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数据相关的高管职位增加近300%,新财富百强高管阵容要来了

如果企业现在还未设立相关的高管职位,在接下来的2020年将处于毫无准备的处境。保持学习的姿态,从来不是小部分人的事情,应该从下到上贯穿于整个企业。

图片来源:视觉中国

记者 | 梁晶晶

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学习和成长可能是当代职场人之间的热门话题,但是企业内部的高管们似乎不在这个讨论群体中。这些战略领导者们虽然不在生产前沿,但是他们过时的观念可能会阻碍企业的健康成长。

而高管们是否需要与普通员工一样、甚至更需要参加管理培训和数字化知识呢?全球数字教育公司Avado的一项研究分析了过去六年财富百强企业的行政团队架构。这些公司为第四次大工业革命做准备,正在招聘专注于数据和数字专业知识的高管,其中数据相关的高管职位增加了近300%。

该研究发现,自2013年以来,与“数据,数字和转型”相关的高级领导职位(如首席数据官)增长了289%。大规模增长的职位头衔还包括:首席学习官及首席数码官的职位亦分别飙升900%及867%。首席数据和分析官,首席创新官和首席转型官也均大幅增长了500%。

AVADO全球总裁Niall McKinney表示,数据相关的高管职位快速增长,标志着领导团队进入了一个新时代。“现在领导层比以往更需要接受数字转型。这些具影响力的大企业迅速意识到有需要扩大领导团队的技能,并引入这类总裁级人员来有效地满足这一需求。企业的领导层越专注数字化,就越有充足准备应对複杂的业务状况及满足消费者多变的需求。”

如果企业现在还未设立相关的高管职位,在接下来的2020年将处于毫无准备的处境。保持学习的姿态,从来不是小部分人的事情,而应该从下到上贯穿于整个企业。

事实上,不同于高管们平常战略组织和制定议程的工作,新技能学习这件事情呈现出一种逆向指导的趋势。咨询以及解决方案公司韦莱韬悦的人才管理和奖励总监Stephanie Rudbeck对此表示认同,“更年轻,更精通数字的员工与更有经验的领导者配对,双方指导并提供新的观点和想法以及数字体验和洞察力。这对双方来说都是双赢的。“

据RedPeg首席运营官兼首席财务官Eric Hansen向 HR Dive所说,“主管和员工之间可以进行专业能力提升的双向沟通​​,即使是高管也应该多多关注那些值得他们学习的人。”

从领导者个人提升和企业的关系来看,“当领导者不愿意提升自己的能力也不接受技术驱动,那么他不应该被视为企业继任者。当现有领导者没有技术技能将现有业务提升到新水平,则应该在人力资源专业人员的帮助下,寻找精通技术的继任者。”Paychex人力资源和组织发展副总裁Laurie Zaucha表示。

此外,考虑到未来个人长远的职业发展,广泛而多样化的领导经验正在成为职业发展的必备条件,意味着今天的领导者需要了解整体业务的复杂性和相互关联性。美世的负责人Teresa Bayewitz表示洞察人性的领导技能在数字时代将越来越重要,包括同理心,人际关系技巧和情商。

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