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美邦业绩刚回暖不到半年又跌,2019上半年亏损1.38亿

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美邦业绩刚回暖不到半年又跌,2019上半年亏损1.38亿

短期内大涨大跌,意味着美邦的转型之路不会太顺

图片来源:yibada

记者 | 加琳玮

2018年业绩刚刚回暖的美特斯邦威(以下简称美邦),却没能挺过2019上半年。

美邦集团日前披露的2019上半年财报显示,期内营业收入约为27.99亿元,同比下降31.47%。净利润同比暴跌359.61%,约亏损1.38亿元。

该集团旗下男女装及其他产品的销售额及利润均为下跌状态,全国市场按东西南北四大区域划分来看,也都比去年同期低三分之一左右。该集团旗下位于上海、天津、海尔滨和武汉的主要参股子公司也均处于亏损状态。

据美邦集团预计,2019年1至9月恐继续处于亏损状态,亏损数额约在1.4亿元至2.2亿元之间。而去年1至9月期间,该集团净利润还达到了4000万元的水平。

对此,美邦集团在财报中解释称,是由于“公司调整渠道结构,主动关闭低效直营门店”,以及“上半年商品货期影响了春夏新品上市节奏,导致商品短期内未能及时满足市场需求”。

并表示,这些举措对业绩造成的不利影响是短期的,货期管理的相关问题已妥善解决。接下来将通过加强商品动销率计划管理、产品组合优化、推广等措施来提升收入。

美邦集团的业绩表现像是过山车一般。

就在今年4月,该集团发布的2018年财报还在报喜,称其近两年的品牌全面升级取得了不错成效。2018年该集团营业收入同比增长18.62%至76.77亿元,净利润大涨113.24%至4036.16万元。男女装及其他产品均为增长状态。

短期内大涨大跌,意味着美邦的转型之路不会太顺,是否转型成功仍待观察。

美邦的黄金时代终止于2011年,当时国内服装零售业的萎靡状态、电商的迅速崛起以及海外快时尚品牌的冲击,让它处于内外交困的状态。

美邦也曾尝试学习Zara的快时尚模式。但由于其主打加盟模式的渠道结构无法实现快时尚的上新需求,反而造成自身库存居高、渠道矛盾的问题。为了解决这一问题,美邦开始大力推行直营门店,如此一来又造成了线下直营和加盟门店的矛盾加剧,这一次转型的失败导致美邦在2012至2015年间业绩不断下滑。

2016年美邦再次转型,重新聚焦主业。由原先的单一品牌Metersbonwe细分为五大品牌MTEE街头潮流、ASELF森系、Novachic都市轻商务、HYSTYL潮流范和NEWear休闲风。并集中资源发展ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS等有较高潜力的品牌。

此外还对渠道进行了改革。除了发力线上,还利用线下直营吸引加盟商。这些措施是直接推动该集团在2018年业绩反转的功臣。

目前看来,美邦的库存仍是一大问题。2018年底时,该集团还有大约价值23.49亿的库存,截至2019年6月30日,仍剩余约20.73亿元的库存。同时,如海澜之家、太平鸟、森马等许多国内老牌服饰企业都处于转型和发力期,市场竞争压力较大。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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美邦业绩刚回暖不到半年又跌,2019上半年亏损1.38亿

短期内大涨大跌,意味着美邦的转型之路不会太顺

图片来源:yibada

记者 | 加琳玮

2018年业绩刚刚回暖的美特斯邦威(以下简称美邦),却没能挺过2019上半年。

美邦集团日前披露的2019上半年财报显示,期内营业收入约为27.99亿元,同比下降31.47%。净利润同比暴跌359.61%,约亏损1.38亿元。

该集团旗下男女装及其他产品的销售额及利润均为下跌状态,全国市场按东西南北四大区域划分来看,也都比去年同期低三分之一左右。该集团旗下位于上海、天津、海尔滨和武汉的主要参股子公司也均处于亏损状态。

据美邦集团预计,2019年1至9月恐继续处于亏损状态,亏损数额约在1.4亿元至2.2亿元之间。而去年1至9月期间,该集团净利润还达到了4000万元的水平。

对此,美邦集团在财报中解释称,是由于“公司调整渠道结构,主动关闭低效直营门店”,以及“上半年商品货期影响了春夏新品上市节奏,导致商品短期内未能及时满足市场需求”。

并表示,这些举措对业绩造成的不利影响是短期的,货期管理的相关问题已妥善解决。接下来将通过加强商品动销率计划管理、产品组合优化、推广等措施来提升收入。

美邦集团的业绩表现像是过山车一般。

就在今年4月,该集团发布的2018年财报还在报喜,称其近两年的品牌全面升级取得了不错成效。2018年该集团营业收入同比增长18.62%至76.77亿元,净利润大涨113.24%至4036.16万元。男女装及其他产品均为增长状态。

短期内大涨大跌,意味着美邦的转型之路不会太顺,是否转型成功仍待观察。

美邦的黄金时代终止于2011年,当时国内服装零售业的萎靡状态、电商的迅速崛起以及海外快时尚品牌的冲击,让它处于内外交困的状态。

美邦也曾尝试学习Zara的快时尚模式。但由于其主打加盟模式的渠道结构无法实现快时尚的上新需求,反而造成自身库存居高、渠道矛盾的问题。为了解决这一问题,美邦开始大力推行直营门店,如此一来又造成了线下直营和加盟门店的矛盾加剧,这一次转型的失败导致美邦在2012至2015年间业绩不断下滑。

2016年美邦再次转型,重新聚焦主业。由原先的单一品牌Metersbonwe细分为五大品牌MTEE街头潮流、ASELF森系、Novachic都市轻商务、HYSTYL潮流范和NEWear休闲风。并集中资源发展ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS等有较高潜力的品牌。

此外还对渠道进行了改革。除了发力线上,还利用线下直营吸引加盟商。这些措施是直接推动该集团在2018年业绩反转的功臣。

目前看来,美邦的库存仍是一大问题。2018年底时,该集团还有大约价值23.49亿的库存,截至2019年6月30日,仍剩余约20.73亿元的库存。同时,如海澜之家、太平鸟、森马等许多国内老牌服饰企业都处于转型和发力期,市场竞争压力较大。

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