文|虎符财经  虎符财经

1993年，天然气在廊坊开发区成功点火，王玉锁的新奥燃气成为全国第一家进军城市公用事业的企业。

此后二十年间，新奥燃气抓住公共设施领域向民资开放的机会，又搭上西气东输的“快车道”，一举发展成我国最大的民营天然气经销商，位列中国五大燃气公司之一，王玉锁也被称为“燃气大王”。

随着企业规模壮大及资本市场助力，王玉锁身价暴涨，成为河北省最富有的人，身价高达620亿。

8月30日，新奥股份（600803.SH）发布公告，计划通过资产置换、发行股份及支付现金方式购买公司董事长及实际控制人王玉锁控制的新奥集团国际投资有限公司、精选投资控股有限公司合计持有的香港上市公司新奥能源（02688.HK）32.83%的股份。

强强联合，1+1>2的交易？

公开资料显示，此次交易标的新奥能源是新奥集团旗舰产业，拥有零售天然气、综合能源两大核心业务，也是国内较大的清洁能源分销商。

2018年，新奥能源实现营收609亿元、归母净利润28.18亿元；2019年上半年，实现营业收入353.44亿元，同比增长33.2%，实现归母净利润33.62亿元，同比大幅增长88.7%。

按照8月30日收盘价计，新奥能源市值高达1007亿港元（约合人民币880亿元）。

A股上市的新奥股份主要业务为液化天然气、甲醇、煤炭等能源的生产、销售与贸易，体量和盈利能力相对薄弱很多，最新市值约126亿元。2018年总收入136亿元，净利14.06亿元；2019年上半年归母净利润8.85亿元，同比上年同期增长25.29%，但在剥离农兽药资产出售和Santos投资收益后，扣非净利润下降5.88%。

大致看来，通过此次交易，新奥股份成为新奥能源的最大股东，有望致力于全产业链布局，实现资源在整个版块内的高效流动，同时带来资产、收入倍增；新奥能源也可获得更多气源选择，满足日益增长的市场需求，降低运营风险。

公司方面称，本次重组将推动上市公司的总体战略由此前的“定位于天然气上游资源获取，成为最具创新力和竞争力的天然气上游供应商”，进一步延伸为“成为创新型的清洁能源上下游一体化领先企业”。

而对于该交易，资本市场显示了乐观情绪，9月11日，新奥股份复牌即强势涨停。

图源：东方财富

“豪赌”20亿，换来620亿

在极具垄断属性的能源领域，王玉锁是个善于布局的人。

上世纪70年代末期到整个80年代，赶上第一波“个体户爆发期”，王玉锁一头扎入商海，开始了自己的创业史，摆地摊售卖葵花籽、啤酒、女式背心以及塑料产品……

遗憾的是，这些小买卖都未见成效。直到遇见煤气罐，王玉锁才体验到了赚钱的滋味，并有了自己的公司新奥燃气。

1993年，天然气在廊坊开发区成功点火，王玉锁的新奥燃气成为全国第一家进军城市公用事业的企业。

但之后几年，囿于政策束缚及燃气公司的地理条件限制，新奥只能在廊坊小打小闹。

直至1998年底，政策逐渐松动，西气东输工程实施，王玉锁踏准节奏，抢滩中石油无暇顾及的城市下游管网的机会，迅速在二三线小城市扩张；同时，亦不忘积极向政府建议，推动能源行业向民资开放。

可以说，在新奥的发展历程中，王玉锁每次都能“踩在点上”，“其实很简单，我的秘诀就是紧跟国家战略。在我看来，国家大政方针就是企业发展最好的可行性报告。”

2001年，新奥将燃气业务做到60多个城市，总资产飙升至60多亿，新奥能源也于2002年登陆资本市场。

问题来了，彼时的中国，“多煤、贫油、少气”，且燃气资源基本掌握在国企手中，新奥想要进一步拓展越来越难。

王玉锁想到了技术革新。“后来，我得知煤是能转化成气的，兴奋得睡不着觉。我觉得自己找到了破解未来危机的方法——向上游进军，发展煤基清洁能源”。但王玉锁的这一构想并未在公司内部得到认同，反对声不绝于耳，甚至有员工发来匿名信，让他立刻停止“新奥的慢性自杀”。

面对压力，王玉锁没有退缩，坚持投入20亿攻关这项技术，那时新奥一年销售额也不过20多亿。

最终，这场“豪赌”王玉锁获胜，2012年，新奥成功研发出了五种“煤制气”技术，不仅能从开采出的煤里气化燃气，还能直接在深井里直接将煤田变成气田。

此后，新奥步入了发展快车道，王玉锁连续三次布局，成功竞购东芝在美国的液化天然气（LNG）业务，运营国内第一个由国家能源局核准，民营企业投资、建设和管理的LNG接收站，收购澳大利亚第二大油气公司桑托斯公司10.07%的股份……新奥开始成为世界重要的能源贸易商，进一步向上游天然气资源延伸。

截至目前，新奥集团旗下有新奥能源（02688.HK）、新奥股份（600803.SH）、新智认知（603869.SH）、西藏旅游（600749.SH）四家上市公司，业务覆盖27个省、市、自治区的209座城市及东南亚、南亚、非洲、大洋洲等地区。

王玉锁亦不负众望，在2018年10月胡润公布的富豪榜中凭借620亿资产超越魏建军，登顶河北新首富。

而身为集团董事局主席，像其他一代企业家一样，接班人的培养也是王玉锁无法回避的现实课题。

无法回避的接班问题

提起王玉锁的儿子王子峥，可能知道的人并不多。和大多数富二代一样，他的接班之路也经历了内部历练、自主创业到再度回归。

美国留学回来后，王子峥在不到两年的时间内，先后在新奥的业务板块新奥能源、智能能源、海外业务等部门不断轮岗。

由于频繁轮岗，很多方案因为缺乏时间而难以沉淀或达到效果，让王子峥觉得没机会机会能在父亲面前展示自己的能力。

“我爸是一个雷厉风行的人。他迫切地想让我快速成长，能够帮助他顶门立户，但对于那时我的阅历和经验来说，有点急切了。”王子峥在接受《中国企业家》采访这样表示。

证明自己的念想越来越强烈。

2014年，从新奥美国分公司轮岗回国后的王子峥向父亲明确表示，他要创业。

2014年7月，王子峥拿着父亲给的几百万创业基金，正式开始了自己的创业之路。

2015年3月，面向家庭提供生活综合服务的互联网平台e城e家上线。为了给千余家签约B端商户吸引C端的客户，王子峥亲自上场，带着员工在街头发传单，也接受了无数拒绝。

后续这个项目发展如何，不得而知。因为新奥的互联网业务正好和王子峥的项目契合，最终这个的项目回归新奥。

至于儿子接班一事，王玉锁曾在媒体采访中表示，“我不排除他到新奥来接班，但是他可以肯定的一点，他绝对不可能在我手里接，在我手里接对他来说很难。”

目前，王子峥已经成为新奥集团的总裁，同时也担任着上市公司新奥股份的执行董事，以及北部湾旅董事长。