作者：郑渝川

所评图书：

书名：《家族企业规划图》

作者：（丹）莫顿·班纳德森、（中）范博宏

译者：陈密容、付兆琪

出版社：东方出版社

出版日期：2015年7月

家族企业是世界上数量最多的企业类型。在全球大部分国家，家族企业都是最主要的商业组织，不但很多超大型、大型家族企业可以传承几代、甚至几十代人，而且一些区域性的小型家族企业仍可做到上百年屹立不倒。原因在于，家族企业通常更为注重长期经营目标，重视无形价值观，更可能摆脱短期财务绩效的困扰，减少研发、生产、营销等多环节的冲动行为。

在“大众创业、万众创新”的政策鼓舞下，中国正在掀起新一轮创业创新浪潮。很显然，这将使得中国出现更多的创业家族（家庭）。很多创业企业在做大做强之后，变成上市公司，但更多的创业企业会继续延续原有的经营方式和治理框架，这就涉及到如何实现企业长期发展、永续经营的问题。

另一方面，中国改革开放之后的几十年里，已经涌现出一大批由创业民企或国有企业、集体企业改制而来的民企，据统计，沪深两地的上市公司中有36.28%的企业，属于家族企业。企业家普遍关注，家族企业究竟应当以什么方式实现稳妥交接？家族企业究竟有哪些创业家族创造的特殊资产，怎样保留传承才能发挥对于企业的特殊贡献？家族企业应如何适应当前愈加剧烈的商业竞争？家族企业传承发展中会遇到哪些无法回避的障碍，又将如何克服？

欧洲工商管理学院经济学教授、欧洲工商管理学院温德尔家族企业中心的学术主任莫顿·班纳德森，与香港中文大学会计学院及财务学系联席教授、华人民营与家族企业治理及传承问题研究权威专家范博宏合著的《家族企业规划图》一书，对以上问题进行了深刻分析，提出了家族规划图“三步走”战略及具体的操作建议。这本书对于推动中国民营企业稳健发展，减少企业所有权、经营管理权交接所产生的震荡，具有重要的指导意义。

家族企业中的家族特殊资产，包括三大类，一是家族姓氏、家族和企业历史传统；二是由宗教、个人、文化、家族价值观组成的价值观复合体；三是姻亲网络、商业网络、政治网络所组成的家族人脉。家族姓氏与传统的重要性，通过日本、欧洲一些国家的著名家族企业的案例即可看出，家族姓氏与传统已成为这些企业最重要的资产，如果出售企业，改变企业商号（去除商号中的创业家族姓氏），企业资产就会发生剧烈贬值。家族企业实现基业长青，需要一套能够渗透企业的价值观，而价值取向本身将影响每一个商业决策。家族企业的人脉，特别是在亚洲国家起着至关重要的作用，《家族企业规划图》书中举出了中国香港若干个富豪家族依托各方面重要人脉，实现家族企业稳健经营的案例。

家族企业的治理效率，并不低于上市公司等公众企业。但很多家族企业确实会因为来自家族、制度、市场三方面的阻碍，陷入巨大困境。创业家族的成员规模扩大后，很可能出现所有权稀释，还会暴露出分红与发展的矛盾、有效的企业治理与家族所有权稀释的矛盾。在创业企业家本人或家族企业核心成员因健康问题等原因，突然退出企业后，往往会引发家族企业的内乱。制度阻碍主要指的是家族企业将因为所在国政策导向发生变化，或公共管理、经济调控的具体落实过程中的问题，遭遇困境，还包括影响家族企业传承的遗产税、继承法。市场阻碍不难理解，特别是在掀起科技革命之后的一段时期内，家族企业如果不善于迎接变化，将可能更快的走向分崩解体。

《家族企业规划图》书中提出了一个“三步走”战略：明确、规划、培养。首先是企业家必须明确家族企业所处位置，评估现有和未来的家族特殊资产和阻碍，明晰家族特殊资产对经营策略有着怎样的贡献，能否顺利完成传承。其次，企业家要对传承模式和相关治理结构进行规划。必须认真思考这样一个根本性问题：为适应现在和将来的发展需要，家族企业应设定怎样的最佳所有权和管理权结构，如何通过这样的结构设计，来应对未来可能出现的巨大不确定性。第三，要建立起培养家族企业继承人的机制，强化家族治理机制，确保每一代家族能够培养传承文化、传承家族特殊资产、推选出最有能力代表家族掌控企业的代表。

这本书的第二作者范博宏在其专著《交托之重：范博宏论家族企业传承.1》书中还曾提到，中国内地家族企业普遍没有建立起一套家族股权的流转机制，大多数家族企业创办时间较短，目前多为第一代向第二代交班，尚未确立日美等国企业界沿袭多个世代的家族意见整合机制、权益分配原则。成长起来的第二代们，对于如何服从于家族企业资产保值增值、业务发展壮大这个大前提下，建立有规则的博弈和合作，并无思想准备，其成长环境中通常也没有接受这方面的教育。对此，《交托之重：范博宏论家族企业传承.1》提供了法国著名的穆里耶兹家族的案例，建议中国内地民企引进穆里耶兹家族的家族治理机制，这套机制包括穆里耶兹家族联合国、顾问委员会、家族控股公司、家族特别私有基金；注重家族内部教育，接班人选拔以家族内部任人唯贤为原则；确立家族意见整合机制时，有必要建立起治家的基本法“家族宪章”及相应的决策机制“家族议会”、“家族委员会”。

《家族企业规划图》详细向读者介绍了家族企业所有权结构设计，指出最可能遇到、最常见的四大挑战：企业发展时如何保留控制权、应对家族壮大而造成的所有权分散、恰当的利用信托和基金、上市，并分别就各种挑战下的应对，提供了来自欧洲、日本、美国不同行业家族企业的具体案例，提炼了经营举措。

书作者还分别就家族企业传承、退出两种重大选择，结合丰富的案例实践，谈了恰当的行动举措。书作者指出，要实现稳定传承，就必须尽早在企业和家族所在的文化背景中规划最佳的传承模式，为无形的家族特殊资产传承设定机制，制定计划以应对与传承有关的商业策略、组织结构和治理机制方面的变化，培养下一代并使之具备最佳技能为接班做准备。同样，如果企业家决定整个家族或个人从企业中退出，也需周密设定退出规划，要避免因退出准备不足导致传承模式不明确，造成下一代在传承或退出之间进退两难，并给企业资产造成重大损失。