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作价19亿美元收购世界第三商超麦德龙,物美的重要筹码是什么?

呼声较高的永辉没能竞购成功本笔交易,而物美却成功拿下麦德龙中国80%股份。

文 | 华商韬略 方乐迪

编辑 | 倪晨

继家乐福(中国)作价60亿元卖给苏宁易购后,又一外资零售巨头、世界第三大超市麦德龙卖身离场。

但此次,麦德龙的买家却是本土零售品牌——物美。此前呼声较高的永辉没能竞购成功本笔交易,而永辉超市继家乐福之后,再次失去了麦德龙。

此次作价19亿美元的交易完成后,物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份,麦德龙继续持有20%股份。

根据协议,麦德龙中国未来将继续以“麦德龙”品牌保持独立经营,还将保留现有的员工团队。此外,麦德龙集团将在新合资公司的治理中持续发挥作用。

自1996 年进入中国市场,并在上海开设了第一家现购自运批发商场后,麦德龙持续发展,迄今为止已在国内59 个城市开设了97家商场,拥有11000 多名员工及总共 1700 万客户。

但麦德龙近些年在中国市场的表现却显得差强人意,今年5月,中国连锁经营协会曾发布的“2018年中国连锁百强”名单中,其排名第31位,交易规模约213亿元,相比之前的风光地位,如今的麦德龙交出的成绩单稍显逊色。

因此,相比苏宁六十亿人民币抄底家乐福,这次物美对麦德龙的收购显得贵了些。

但这笔买卖未必不划算。

除去外资超市强悍的供应链和会员体系外,物美此次收购麦德龙,其业务还是持续盈利的健康状态,可以持续为物美创造价值,这也是物美“乐于”不改组麦德龙中国区现有管理的重要原因。

而另一方面,麦德龙物业多为自持,物美收购了麦德龙也可以掌握不少物业资源。

此外,麦德龙的2B业务做得很好,也将助力物美今后的发展。数据显示,麦德龙40%的销售额来自2B渠道的销售,而其福利礼品业务(商业采购)在2016/2017财年的营收增长达到30%。

而从物美的角度而言,借麦德龙进入一些重点的区域市场,比如从前尚未染指的河南地区,这也为物美扩展市场进行了铺垫。

物美这边,自张文中回归以来,收购动作着实不少:

2014年收购英国家居零售企业百安居中国70%的股权;2018年4月的乐天玛特华北区21家门店;2018年10月接管邻家便利;2019年2月托管华润万家北京大卖场;2019年6月持有重庆百货45%股权。而此次收购麦德龙中国控股权,则是2018年至今的第五个重大项目。

物美之所以能够从永辉手中截胡麦德龙这个高价值标的,很大程度和多点有关系。

在物美给出的投标方案中,多点的数字化解决方案占据了很大篇幅,这是物美区别于传统零售巨头的差异化竞争点和重要筹码。

截至目前,多点已经在中国服务合作80家零售商和10000家门店,多点APP注册用户7500万,月活近1400万。可以说,多点在改造传统零售方面是卓有成效的。物美多点的合作者,甚至还有另一家外资巨头——沃尔玛。

因此,作为传统零售巨头的物美,其实有不逊于互联网公司的技术能力,而这也是麦德龙之前所欠缺,而永辉还不能给到的。

更懂零售,还懂互联网,并交出了不错成绩,这些都是物美此次成功拿下麦德龙中国80%股份的重要原因。跨界到互联网公司,已经展现了强大实力的物美仍在路上。

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