在国内某高校行政岗位上呆了两年后，梁雯（化名）迎来了第一次升迁机会。主任给了她一个新头衔，负责管理一个小班子并兼任带课教师。三天之后，从教室试讲出来的梁雯主动放弃了这次机会。在向主任澄明原委时，她表达了对这一新岗位的难以胜任。

“管理班子很累，带课是件很烧脑的事情。”梁雯向界面新闻表示，“升迁之后工资没有涨多少，活却是之前的两倍有余，我就决定还是呆在原岗位比较自在。”

梁雯的做法并非个例，甚至是眼下一股愈演愈烈的职场风潮。波士顿咨询（BCG）近日一份报告显示，只有9%的受访雇员渴望在未来5至10年内晋升为管理层，不少雇员安于现状，对更高职位的工作兴趣寥寥。有5000名分别来自法国、英国、德国、美国和中国的职员接受了此次调研。

根据过往的研究显示，员工不想当领导确实并非新鲜事。2015年，美国凯业必达招聘网对数千名美国雇员的调查显示，仅有1/3的员工表示他们对领导职位有想法。

研究员将之称为社会上一股“反升迁”趋势。年轻雇员认为享受生活比工作重要，成为管理人员往往需要处理更多工作事务，甚至要奉献出自己的私人时间。他们认为，比起处理管理的工作，宁愿自我提升专业技能，做好分内事，才有更多空闲时间享受生活。

很多人不愿放弃与家人相处的宝贵时间而向上爬。眼下，对工作生活平衡的强烈关注已是职场的显性命题。优兴咨询在最近一次雇主调查中指出，66%的受访者在选择工作时会重点考虑这一问题。这不仅导致让他们在升迁前迟疑，很多人对国际职业生涯的兴致也因此减低。

已经成为管理层的人则抱怨称，担任管理层职位比以往更困难。管理的工作不仅压力和工作量大，公司给予的支持甚少，这使得个人升迁动力逐渐消失。有66%的主管更是大胆预言，管理人员的工作职责将在5年内发生剧烈变化。

如果一份看上去显然更光鲜的升迁无人问津，其理由无外乎此：缺乏金钱诱惑、工作难以开展，压力和工作量过饱导致生活失衡。个人收益一旦无法抵过岗位本身制造的超额负担，很多人将对此避之不及。

即便不考虑以上问题，当领导本身就是十分艰难的事。沃伦·本尼斯在1961年就总结称，管理者亘古不变的艰难任务就是处理员工与公司之间的利益冲突。这也使得很多人对管理层职位不感兴趣。

BCG的报告称，主管有超过三分之一的时间，都是用作撰写报告或跨部门合作协调上，难以有额外时间提升自己的职场实力。因此，企业若设立弹性调整制度，将有效吸引员工晋升管理层。

《哈佛商业评论》则更为这一“反升迁”趋势提出更为具体的策略，文章称，公司还是应弄清楚，究竟有多少人是因为不想打破生活与工作的平衡而不愿成为领导者，这事关组织的竞争力、业绩、员工保留率和忠诚度，以及人才发展。