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失去埃森哲这个大客户后,TBWA Chiat Day纽约面临裁员

外部代理商输给了已经成为客户in-house创意团队的Droga5。

记者 | 马越

编辑 | 牙韩翔

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对于依赖客户的广告代理公司来说,任何与客户合作关系的变化,都有可能引发动荡——比如扩张或是裁员。

根据Adweek报道称,TBWA \ Chiat \ Day纽约在近期在失去了埃森哲这个大客户后,即将面临一轮裁员。TBWA纽约办事处的首席创意官Chris Beresford-Hill在10月29日向机构工作人员发送了一封备忘录,邮件中表示“今天不是个好日子。我们向一些同事和朋友说再见”,并且称是由于埃森哲将其广告业务给了in-house(内部创意)团队,“迫使我们做出一些艰难的决定”。同时署名的还有TBWA \ Chiat \ Day纽约的首席执行官Rob Schwartz、总裁Nancy Reyes、首席战略官James Sowden、首席财务官Brad Apelgren和首席人才官Amie Miller。

裁员规模尚未透露,但裁员这件事早有端倪。

知名创意热店Droga5在今年4月被埃森哲互动(Accenture Interactive)收购的消息传出,曾经一度引发了广告圈的震动。埃森哲互动以高达4.75亿美元的价格买下Droga5,是这家公司在过去10年中最大的一笔收购。

Droga5于2006年在纽约创立,在伦敦也设有分支机构。作为独立的创意热店,Droga5在业界十分知名,大客户包括谷歌、HBO、IHOP、《纽约时报》和Under Armour等品牌。早在2017年,Droga5的收入就超过了2亿美元。

以咨询业务而知名的埃森哲,近年来因为频繁收购,而被认为是广告营销行业的跨行业竞争者。在今年7月公布的财报中,埃森哲互动2019年的营收增长超过20%,而且大部分是有机增长,营收将达到100亿美元。

买下Droga5的行业意义,还在于即将走过第10个年头的埃森哲互动,不仅要在数字营销、数据分析上发力,还想在创意领域有所布局。

而在今年9月,埃森哲决定让Droga5将担任首席创意代理,也就是说,把创意代理业务交给自家旗下的创意公司,以替代外部的代理公司——于是埃森哲与TBWA \ Chiat \ Day纽约将近10年的合作关系结束了。不过代理公司UM将会继续处理埃森哲的媒介购买和策划的业务。

根据数据咨询公司COMvergence的估计,埃森哲的年度净媒体支出大概在2000万美元左右。

“现在是时候,把创意业务交给我们的in-house团队了,并开始启用我们自己的创意专业技能、服务和能力,包括Droga5。”埃森哲的发言人说。

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