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4天铺市1800家,“椰岛式”动销样板来了?

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4天铺市1800家,“椰岛式”动销样板来了?

小酒市场怎么做?这里有一份动销样板养成记。

文 | 云酒团队

做小瓶酒,什么最关键?

重要的事情说三遍:动销、动销、还是动销。

2018年,椰岛酒业推出公司战略大单品海王150,掀起蓝色风暴,当年成都春交会签约超过2亿元。在刚刚结束的2019年天津全国糖酒秋交会上,椰岛酒业推出了18款新品,再次受到经销商的追捧。通过携手经销商,椰岛酒业全国重点市场布局初步完成。

招商成功固然可喜,市场动销才是王道。进入2019年,椰岛酒业坚持“招商+动销”双轮驱动,厂商密切配合,以终端动销为突破口,市场捷报频传。华中某重要市场,就成为海王150动销的样板市场。

“双轮驱动”背后,标志椰岛酒业已经实现从速度型向质量效益型跨越。

从1800家到100家

2019年3月,华中某市战略合作商吴琼(化名)因为十分认可椰岛酒业产品和理念,牵手公司,成为海王150区域经销商。

吴琼向云酒头条(微信号:云酒头条)表示,携手椰岛酒业,首先是自己非常看好大健康产业未来,其次是椰岛产品利润较为丰厚,同时椰岛酒业团队专业度和服务意识,已得到行业高度认可。

携手椰岛后,吴琼调集精兵强将启动市场。4月30日,海王150正式在市场餐饮终端铺货,依托公司原有的啤酒、小瓶白酒渠道,4天之内海王150进入1800家餐饮终端。

进店只是第一步,如何才能动销?吴琼反弹琵琶做起了“减法”。

由于和餐饮终端客情良好,吴琼首先按照常规模式推出“买一送一”活动。由于利润丰厚,一批能卖货,愿意主推海王150的餐饮终端和椰岛达成合作,相当于对1800家餐饮终端进行了一次筛选。

在“买一送一”基础上,吴琼又推出“先赠后买”,再次吸引一批营销能力强,配合度高的客户。经过上述两次筛选,当地一大批有实力、能卖酒的优质终端,纷纷加盟椰岛。吴琼重点关注的核心终端,从1800家变为100家。

对于这100家,吴琼也没有平均用力,而是经过观察和考核,最终选择表现最好的核心终端,签订长期合作协议。

吴琼表示,公司在这个城市经营多年,拥有商超、KA,名烟名酒店、餐饮等4000多家终端。海王150前期只进入1800家,核心终端只选择100家。做好做透这100家,海王150就能锁定意见领袖,就能在这个城市生根发芽、发展壮大。

八步拜访与双核驱动

运作小瓶酒,如果说进店、铺货、陈列、促销都是常规动作。那么如何做好销售管理,提升整体效率,才是取胜的关键。

在公司,吴琼制定了《拜访八步骤》《晨会流程》、《陈列原则》等规章制度,并公司将终端分为A、B、C不同等级,核心终端业务员每天必须拜访,普通终端也必须一周拜访一次,确保客情维护。

除了优化拜访流程,在椰岛酒业的指导协助下,公司还推广了一日一报制度。每个业务员对管理终端进销存数据,每天必须上报公司,公司汇总后上报椰岛酒业,根据数据变化,椰岛酒业随时进行策略调整,这极大提升了市场效率。

吴琼表示,海王150进入目标市场后,在椰岛酒业市场中心的指导下,公司在各大商圈、学校、医院、专业市场等地,开展了大规模免费赠送和品鉴活动。并通过朋友圈开展转发免费送酒等宣传,海王150消费者品牌认知度有了较大提升。

随后,公司又以核心餐饮终端和核心流通终端建设为抓手,通过打造核心餐饮终端,建设核心流通终端;打造核心流通终端,建设餐饮终端,公司实现了对两大核心终端的赋能和引流,最终实现了椰岛酒业、餐饮终端、流通终端的共赢,在传播椰岛品牌,构建公司核心竞争力的同时,实现了产品动销。

厂商同心其利断金

对于和椰岛酒业合作8个月以来的感受,吴琼向云酒头条(微信号:云酒头条)表示,椰岛酒业无论是高管还是普通业务人员,都非常专业,敬业精神也很强。

2019年5月,海王150刚刚进入C端市场,椰岛酒业董事长马金全表示:为了提升品牌知名度,公司可以进行广告投放。在椰岛酒业市场部协助下,厂商最后选择了性价比高、影响面广的私家车车贴广告,并分三个波次推出,起到了很好的品牌传播效果。

为了增强海王150和消费者在餐饮终端的黏度和互动性,椰岛酒业市场部门通过总结、借鉴,开发了很多小游戏,并在经销商中进行推广。公司推出的多款终端游戏得到消费者认可,促进了动销。椰岛酒业的终端物料等服务部门也急经销商所想,保证第一时间反馈和满足市场需求。

吴琼指出,椰岛酒业还会根据健康酒行业趋势和市场动态,在全国经销商中推广一些成功经验或案例。但公司非常尊重商家自主权,遵循“一地一策”原则,并不强制要求,在发挥经销商积极性的同时,也极大调动了他们的主动性和创新意识。

正是依靠厂商同心其利断金的精神,以及椰岛酒业对样板市场的大力支持,海王150在C市上市7个月来,市场稳步推进,业绩一路攀升。吴琼表示,海王150目前在当地终端开瓶率、返单率、动销率都超出了预期,椰岛品牌知名度、美誉度在消费者中快速提升,销量和市场建设两大指标都在顺利推进。

吴琼相信,伴随椰岛品牌建设落地和营销力度的加大,公司将全面完成和椰岛酒业签订的年度任务,自己负责经营的重点区域也将打造成为椰岛酒业品牌打造、市场建设、终端动销的样板市场。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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4天铺市1800家,“椰岛式”动销样板来了?

小酒市场怎么做?这里有一份动销样板养成记。

文 | 云酒团队

做小瓶酒,什么最关键?

重要的事情说三遍:动销、动销、还是动销。

2018年,椰岛酒业推出公司战略大单品海王150,掀起蓝色风暴,当年成都春交会签约超过2亿元。在刚刚结束的2019年天津全国糖酒秋交会上,椰岛酒业推出了18款新品,再次受到经销商的追捧。通过携手经销商,椰岛酒业全国重点市场布局初步完成。

招商成功固然可喜,市场动销才是王道。进入2019年,椰岛酒业坚持“招商+动销”双轮驱动,厂商密切配合,以终端动销为突破口,市场捷报频传。华中某重要市场,就成为海王150动销的样板市场。

“双轮驱动”背后,标志椰岛酒业已经实现从速度型向质量效益型跨越。

从1800家到100家

2019年3月,华中某市战略合作商吴琼(化名)因为十分认可椰岛酒业产品和理念,牵手公司,成为海王150区域经销商。

吴琼向云酒头条(微信号:云酒头条)表示,携手椰岛酒业,首先是自己非常看好大健康产业未来,其次是椰岛产品利润较为丰厚,同时椰岛酒业团队专业度和服务意识,已得到行业高度认可。

携手椰岛后,吴琼调集精兵强将启动市场。4月30日,海王150正式在市场餐饮终端铺货,依托公司原有的啤酒、小瓶白酒渠道,4天之内海王150进入1800家餐饮终端。

进店只是第一步,如何才能动销?吴琼反弹琵琶做起了“减法”。

由于和餐饮终端客情良好,吴琼首先按照常规模式推出“买一送一”活动。由于利润丰厚,一批能卖货,愿意主推海王150的餐饮终端和椰岛达成合作,相当于对1800家餐饮终端进行了一次筛选。

在“买一送一”基础上,吴琼又推出“先赠后买”,再次吸引一批营销能力强,配合度高的客户。经过上述两次筛选,当地一大批有实力、能卖酒的优质终端,纷纷加盟椰岛。吴琼重点关注的核心终端,从1800家变为100家。

对于这100家,吴琼也没有平均用力,而是经过观察和考核,最终选择表现最好的核心终端,签订长期合作协议。

吴琼表示,公司在这个城市经营多年,拥有商超、KA,名烟名酒店、餐饮等4000多家终端。海王150前期只进入1800家,核心终端只选择100家。做好做透这100家,海王150就能锁定意见领袖,就能在这个城市生根发芽、发展壮大。

八步拜访与双核驱动

运作小瓶酒,如果说进店、铺货、陈列、促销都是常规动作。那么如何做好销售管理,提升整体效率,才是取胜的关键。

在公司,吴琼制定了《拜访八步骤》《晨会流程》、《陈列原则》等规章制度,并公司将终端分为A、B、C不同等级,核心终端业务员每天必须拜访,普通终端也必须一周拜访一次,确保客情维护。

除了优化拜访流程,在椰岛酒业的指导协助下,公司还推广了一日一报制度。每个业务员对管理终端进销存数据,每天必须上报公司,公司汇总后上报椰岛酒业,根据数据变化,椰岛酒业随时进行策略调整,这极大提升了市场效率。

吴琼表示,海王150进入目标市场后,在椰岛酒业市场中心的指导下,公司在各大商圈、学校、医院、专业市场等地,开展了大规模免费赠送和品鉴活动。并通过朋友圈开展转发免费送酒等宣传,海王150消费者品牌认知度有了较大提升。

随后,公司又以核心餐饮终端和核心流通终端建设为抓手,通过打造核心餐饮终端,建设核心流通终端;打造核心流通终端,建设餐饮终端,公司实现了对两大核心终端的赋能和引流,最终实现了椰岛酒业、餐饮终端、流通终端的共赢,在传播椰岛品牌,构建公司核心竞争力的同时,实现了产品动销。

厂商同心其利断金

对于和椰岛酒业合作8个月以来的感受,吴琼向云酒头条(微信号:云酒头条)表示,椰岛酒业无论是高管还是普通业务人员,都非常专业,敬业精神也很强。

2019年5月,海王150刚刚进入C端市场,椰岛酒业董事长马金全表示:为了提升品牌知名度,公司可以进行广告投放。在椰岛酒业市场部协助下,厂商最后选择了性价比高、影响面广的私家车车贴广告,并分三个波次推出,起到了很好的品牌传播效果。

为了增强海王150和消费者在餐饮终端的黏度和互动性,椰岛酒业市场部门通过总结、借鉴,开发了很多小游戏,并在经销商中进行推广。公司推出的多款终端游戏得到消费者认可,促进了动销。椰岛酒业的终端物料等服务部门也急经销商所想,保证第一时间反馈和满足市场需求。

吴琼指出,椰岛酒业还会根据健康酒行业趋势和市场动态,在全国经销商中推广一些成功经验或案例。但公司非常尊重商家自主权,遵循“一地一策”原则,并不强制要求,在发挥经销商积极性的同时,也极大调动了他们的主动性和创新意识。

正是依靠厂商同心其利断金的精神,以及椰岛酒业对样板市场的大力支持,海王150在C市上市7个月来,市场稳步推进,业绩一路攀升。吴琼表示,海王150目前在当地终端开瓶率、返单率、动销率都超出了预期,椰岛品牌知名度、美誉度在消费者中快速提升,销量和市场建设两大指标都在顺利推进。

吴琼相信,伴随椰岛品牌建设落地和营销力度的加大,公司将全面完成和椰岛酒业签订的年度任务,自己负责经营的重点区域也将打造成为椰岛酒业品牌打造、市场建设、终端动销的样板市场。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。