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北京越都荟接手广安门华联,改造主打儿童业态

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北京越都荟接手广安门华联,改造主打儿童业态

今年北京商场进入调整转型阶段。

图片来源:视觉中国

文 | 北京商报记者 闫岩 王莹莹

改造后的广安门华联商厦已经正式开业。北京商报记者近日走访时看到,接盘方锦和集团已将广安门华联商厦更名为北京越都荟。记者发现,越都荟将儿童业态的占比提高到50%,餐饮业态排在第二。除了满足周围居民的基本日常生活以外,儿童教育成为商场的核心内容。在如此调整下,商场客流有明显的提高。

分析人士指出,今年以来北京不少商场都进入了调整转型阶段。无论是突出养老、教育还是文化,各商场的差异化调整则与商圈特点和自身资源相关。如今儿童教育发展迅速,且广安门周边分布众多高质量学校,在一定程度上确实能增加客流。但从长远看,仅仅增加儿童教育业态还是不够,商场还需突出艺术、时尚、品牌和沉浸式体验等内容,来增强企业竞争力。

儿童业态占比达50%

记者在走访时发现,北京越都荟的业态调整变化较大。地下一层是以超市为主,引入了生鲜超市7Fresh,一层以餐饮品牌店铺为主。二、三层则为儿童教育机构,如新东方和摩比未来等,业态占比高达50%。

记者分别在工作日和周末进行了走访看到,与之前的华联商厦相比,北京越都荟的客流明显增多,周末客流更是愈发明显。接受记者随机采访的消费者表示,北京越都荟开业以后,引进了儿童教育机构,给孩子的课后补习提供了不少便利。“我们就住附近,平时孩子放学后或者周末都会来这上补习班,对我们来说确实方便不少。孩子上课,我们还能在咖啡厅休息会,孩子下课后,就直接在这吃完饭然后回家。”

此前该商场为广安门华联商厦,已于2018年5月底闭店改造,北京越都荟于今年正式开业,定位为集中型社区商业,以向周边居民提供生活服务为主。

针对北京越都荟为何做如此的业态布局和调整,记者联系了商场方面以及商场运营方上海锦和投资集团有限公司(以下简称“锦和集团”),但截至发稿时间,并未得到商场相关回复,记者未能拨通锦和集团相关负责人电话。

据天眼查信息显示,锦和集团2000年进入房地产开发领域,目前涉足商用物业运营与管理、高端度假酒店开发与管理、资产投资管理,以及房地产开发与营销代理等多领域业务发展的房地产综合性集团公司。

被迫转型

据悉,与其他华联商厦改造有所不同,由于广安门店难以满足社区商业需求,所以华联集团最终将该项目出售。据悉,在2017年12月底北京华联商厦股份有限公司发布公告宣布以5.33亿元出售北京华联广安门购物中心。出售的原因是由于广安门购物中心建筑面积较小,房屋结构、空间设计难以满足目前社区型购物中心的经营需求。为减少物业盈利水平薄弱对该公司整体经营业绩的持续影响,华联决定对广安门物业的权益进行对外转让,交易的受让方则为锦和集团。

对改造前的华联商厦有何感想时,附近消费者坦言:“虽然我们对这个品牌有感情,但是孩子不愿意去,更何况旁边还有一个天虹百货,不管是服装品类还是整体购物环境都比华联商厦强太多了,转型改造也是必然。”

近年来,华联集团旗下的百货商场陆续进行转型改造。北京商报记者根据公开信息梳理发现,自2016年以来,已有多家华联商厦闭店,且多数尚未完成成功转型:北京华联商厦马家堡店于2016年8月15日闭店停业改造,目前已完成购物中心改造;北京华联商厦安贞店已于2018年4月30日停业改造,并预计在去年9月左右重新开业,但记者走访发现,目前仍未改造完成。2019年5月31日,位于海淀区农大南路的上地华联商厦BHG(百货)正式闭店,闭店以后要重新装修,将百货商场部分转型为购物中心,与相邻的华联购物中心打通;此外,华联商厦阜成门店也将进行改造。

其实,北京越都荟的项目改造方案并不多见。不管是定位于社区商业,还是瞄准年轻客群,多数商场的改造都是通过增加业态类别或增加线下体验活动来吸引客流。从整体上看,北京越都荟除了满足附近居民日常需求以外,更多的是围绕青少年需求进行的业态调整。

需找准定位

其实,紧挨着北京越都荟的就是天虹百货。记者走访看到,改造前,两相对比之下,天虹百货业态品类较为丰富,体量也很大,购物环境更为舒适,也就凸显了原华联商厦存在竞争力不足的问题。而改造后的越都荟却与天虹百货进行了差异化发展,在一定程度上达到了引流的效果。

对此,北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳认为,像华联商厦这种传统百货的发展模式,实际上是很难再发展了,消费者对于这种需求越来越弱,所以必须要转型。“转型的方向,就是要更多的突出社区生活这个主题,而社区里面的一个重要内容就是家庭的需求,在家庭的需求中,现在又以孩子为中心,因此亲子主题是现在社区里必不可少的业态。纵观整个行业,商场里的儿童教育、儿童智力开发等内容也变得越来越重要,也成为吸引客流的一个重要业态,所以北京越都荟在这方面转型肯定是没有问题的。”

同时,赖阳也表示,虽然商场的这种调整可以增加客流,但如果想增加更多的竞争优势,还需要再突出艺术、时尚、品牌和沉浸式体验等内容,不能光靠增加儿童教育方面的业态。

首都经贸大学教授陈立平认为,如今很多商场都在进行转型,有的商场突出养老,有的商场突出教育,有的商场突出文化,这都跟商圈特点和自身资源有关。北京越都荟在调整过程中,肯定做了一些市场调查。儿童教育这块现在发展得很快,而且广安门整个周边,人口密度非常大,还分布了很多教学质量高的小学,如北京小学等。商场业态多以教育机构为主,对商场的差异化发展也提供了更多的生存空间。“当孩子要在教育机构上课时,大人也会需要有地方等待,这时候无论是逛超市还是去咖啡厅,都是不错的选择。与此同时,也会为商场带来不少客流。”

来源:北京商报

原标题:北京越都荟接手广安门华联 改造主打儿童业态

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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北京越都荟接手广安门华联,改造主打儿童业态

今年北京商场进入调整转型阶段。

图片来源:视觉中国

文 | 北京商报记者 闫岩 王莹莹

改造后的广安门华联商厦已经正式开业。北京商报记者近日走访时看到,接盘方锦和集团已将广安门华联商厦更名为北京越都荟。记者发现,越都荟将儿童业态的占比提高到50%,餐饮业态排在第二。除了满足周围居民的基本日常生活以外,儿童教育成为商场的核心内容。在如此调整下,商场客流有明显的提高。

分析人士指出,今年以来北京不少商场都进入了调整转型阶段。无论是突出养老、教育还是文化,各商场的差异化调整则与商圈特点和自身资源相关。如今儿童教育发展迅速,且广安门周边分布众多高质量学校,在一定程度上确实能增加客流。但从长远看,仅仅增加儿童教育业态还是不够,商场还需突出艺术、时尚、品牌和沉浸式体验等内容,来增强企业竞争力。

儿童业态占比达50%

记者在走访时发现,北京越都荟的业态调整变化较大。地下一层是以超市为主,引入了生鲜超市7Fresh,一层以餐饮品牌店铺为主。二、三层则为儿童教育机构,如新东方和摩比未来等,业态占比高达50%。

记者分别在工作日和周末进行了走访看到,与之前的华联商厦相比,北京越都荟的客流明显增多,周末客流更是愈发明显。接受记者随机采访的消费者表示,北京越都荟开业以后,引进了儿童教育机构,给孩子的课后补习提供了不少便利。“我们就住附近,平时孩子放学后或者周末都会来这上补习班,对我们来说确实方便不少。孩子上课,我们还能在咖啡厅休息会,孩子下课后,就直接在这吃完饭然后回家。”

此前该商场为广安门华联商厦,已于2018年5月底闭店改造,北京越都荟于今年正式开业,定位为集中型社区商业,以向周边居民提供生活服务为主。

针对北京越都荟为何做如此的业态布局和调整,记者联系了商场方面以及商场运营方上海锦和投资集团有限公司(以下简称“锦和集团”),但截至发稿时间,并未得到商场相关回复,记者未能拨通锦和集团相关负责人电话。

据天眼查信息显示,锦和集团2000年进入房地产开发领域,目前涉足商用物业运营与管理、高端度假酒店开发与管理、资产投资管理,以及房地产开发与营销代理等多领域业务发展的房地产综合性集团公司。

被迫转型

据悉,与其他华联商厦改造有所不同,由于广安门店难以满足社区商业需求,所以华联集团最终将该项目出售。据悉,在2017年12月底北京华联商厦股份有限公司发布公告宣布以5.33亿元出售北京华联广安门购物中心。出售的原因是由于广安门购物中心建筑面积较小,房屋结构、空间设计难以满足目前社区型购物中心的经营需求。为减少物业盈利水平薄弱对该公司整体经营业绩的持续影响,华联决定对广安门物业的权益进行对外转让,交易的受让方则为锦和集团。

对改造前的华联商厦有何感想时,附近消费者坦言:“虽然我们对这个品牌有感情,但是孩子不愿意去,更何况旁边还有一个天虹百货,不管是服装品类还是整体购物环境都比华联商厦强太多了,转型改造也是必然。”

近年来,华联集团旗下的百货商场陆续进行转型改造。北京商报记者根据公开信息梳理发现,自2016年以来,已有多家华联商厦闭店,且多数尚未完成成功转型:北京华联商厦马家堡店于2016年8月15日闭店停业改造,目前已完成购物中心改造;北京华联商厦安贞店已于2018年4月30日停业改造,并预计在去年9月左右重新开业,但记者走访发现,目前仍未改造完成。2019年5月31日,位于海淀区农大南路的上地华联商厦BHG(百货)正式闭店,闭店以后要重新装修,将百货商场部分转型为购物中心,与相邻的华联购物中心打通;此外,华联商厦阜成门店也将进行改造。

其实,北京越都荟的项目改造方案并不多见。不管是定位于社区商业,还是瞄准年轻客群,多数商场的改造都是通过增加业态类别或增加线下体验活动来吸引客流。从整体上看,北京越都荟除了满足附近居民日常需求以外,更多的是围绕青少年需求进行的业态调整。

需找准定位

其实,紧挨着北京越都荟的就是天虹百货。记者走访看到,改造前,两相对比之下,天虹百货业态品类较为丰富,体量也很大,购物环境更为舒适,也就凸显了原华联商厦存在竞争力不足的问题。而改造后的越都荟却与天虹百货进行了差异化发展,在一定程度上达到了引流的效果。

对此,北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳认为,像华联商厦这种传统百货的发展模式,实际上是很难再发展了,消费者对于这种需求越来越弱,所以必须要转型。“转型的方向,就是要更多的突出社区生活这个主题,而社区里面的一个重要内容就是家庭的需求,在家庭的需求中,现在又以孩子为中心,因此亲子主题是现在社区里必不可少的业态。纵观整个行业,商场里的儿童教育、儿童智力开发等内容也变得越来越重要,也成为吸引客流的一个重要业态,所以北京越都荟在这方面转型肯定是没有问题的。”

同时,赖阳也表示,虽然商场的这种调整可以增加客流,但如果想增加更多的竞争优势,还需要再突出艺术、时尚、品牌和沉浸式体验等内容,不能光靠增加儿童教育方面的业态。

首都经贸大学教授陈立平认为,如今很多商场都在进行转型,有的商场突出养老,有的商场突出教育,有的商场突出文化,这都跟商圈特点和自身资源有关。北京越都荟在调整过程中,肯定做了一些市场调查。儿童教育这块现在发展得很快,而且广安门整个周边,人口密度非常大,还分布了很多教学质量高的小学,如北京小学等。商场业态多以教育机构为主,对商场的差异化发展也提供了更多的生存空间。“当孩子要在教育机构上课时,大人也会需要有地方等待,这时候无论是逛超市还是去咖啡厅,都是不错的选择。与此同时,也会为商场带来不少客流。”

来源:北京商报

原标题:北京越都荟接手广安门华联 改造主打儿童业态

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