商业是充满未知的，也许正是这份未知的神秘，才让那薄如蝉衣的未来充满期待。三年前，苏宁的目标是打造“亚马逊+沃尔玛”的结合体，当人们还将其视为宏伟愿景的时候，苏宁不仅提前完成了“亚马逊+沃尔玛”的合体，还通过线上联姻阿里、线下牵手万达，构建起了一个互联网零售的O2O闭环。

1、“零售CPU”集成能力如何?

张近东提出的零售CPU，是指零售行业的核心竞争力——商品供应链能力、物流能力和服务能力。

张近东认为，经过6年的互联网转型，苏宁已经形成了零售行业的这一核心竞争力，并且还要将这种能力向行业、社会输出，不管你是供应商，还是像阿里这样的平台商，包括购物中心在内的线下平台，甚至是零售末端的社区便利店等中小微个体，都可以共享苏宁的这一零售CPU。

张近东提“零售CPU”有两层意义，首先是在向行业传递一种声音:

苏宁已经不是之前的苏宁了，苏宁在互联网转型的过程中形成了零售行业的核心竞争力。其次，苏宁愿意分享自己最具竞争力的秘密武器，展现行业领导者的胸怀和格局。

开放零售CPU，不难看出苏宁的战略高度，这是苏宁对零售行业和全社会的一种反哺，通过整合企业内外部资源，使线上线下经营同步、促进人与商品、信息的深度连接，为消费者提供更好的购物体验，带动零售行业O2O式发展。

2、构建立体的零售O2O生态圈

要在散乱的零售行业构建起一个互联网生态圈何其艰难，而苏宁要用自己的“零售CPU”来实现这一宏伟愿景，在中国推动一场惠及14亿消费者的零售革命。

张近东通过将数据、用户、行业专业能力的开放，实现零售门店科技化、体验化、场景化，并将自己置于零售的中心，成为全产业的枢纽和底层，占领零售O2O终极大平台的制高点，成就一个零售行业的谷歌(Android系统)。

2010以来，从美国租车行业的Uber，到中国C2C(copy to china)，中国的不少信徒更是将其发扬光大。还有房源资源共享方面的Airbnb，时代周刊称为“住房中的EBay”。零售生态的建设从本质上来讲是一种共享经济在零售业的表现。

零售CPU的生态，囊括经济组织的各种形态，各种业态模式的混合生态，互联网时代，苏宁云商通过云计算、大数据等互联网技术将这些能力实现在线化交互、数据化运营，变成具有广泛适应性和便捷开放性的产品。

各种经济组织可以共享生态数据的便捷，闲置资源的充分利用，极大促进各组织形态的迭代升级。苏宁不管在线上还是在线下，都可以向平台合作伙伴开放共享，输出包括商品供应链、物流和服务在内的零售核心能力。

在零售CPU中，普通的商家也参与进来，全方位，立体式的挖掘可用资源，加上苏宁大数据的利用，将会使多少普通商家获利，结果不言而喻。零售CPU生态就是共享经济的核心，一种从单赢到双赢甚至到多赢的新的组织架构。

苏宁零售CPU如同生态中的铁三角，全方位深扎，牢牢的把握住零售行业的命脉，而基于此进行苏宁全方位的生态布局，必将是最为安全和牢固的。

3、阿里、万达加入苏宁O2O战队

当下，生态圈、风口、开放和O2O成为了几乎无人不晓的热词，而O2O本来就是做实体商业的必须，不管是大佬还是创业者言必谈及，似乎020有一股神秘的魔力。一股020浪潮倾盆而下，这场雨下的那么大，下的那么认真，即连在梦里，似乎也得撑着一把伞。夹着转型的喜悦，试水的彷徨，于手忙脚乱中一个新的时代已悄然而至。

从020字面不难看出，首先要有线上和线下的布局，然后才“2”的起来。苏宁作为国内最大的O2O航母，线下拥有1600家门店，是国内最大的零售商;线上苏宁易购快速增长，成为电商平台前三。尽管苏宁的综合实力尚不是宇宙最强战队，但是提前布局O2O带来的先发优势，是任何一个巨头都难以企及的。

正是看到了这样的趋势，在一个月时间里，两大巨头先后跟苏宁结盟。8月10日，阿里巴巴和苏宁正式联姻，代表互联网巨头认可了苏宁的O2O模式，并花费283亿元参与其中。9月6日，万达和苏宁签署合作协议，苏宁云店将全面进驻万达广场，这标志着线下传统商业巨头也加入了苏宁的O2O航母舰队。

风云斗转，在不到一个月的时间内，苏宁线上联姻阿里，线下牵手万达，这绝不是心血来潮。张近东在下一盘融合线上和线下强势资源的战略大棋，而这盘棋的支撑就是其最新提出的零售CPU。

苏宁开放零售

CPU演绎的是“长板取胜论”，让长板更具优势，让短板以最快的速度变长。线上，苏宁选择了最具实力的阿里巴巴战略互投，进一步强化互联网优势，同时也是借此将苏宁的供应链、物流、服务输出给阿里。线下则和全球最大的不动产企业万达商业合作，以云店的形式全面进驻万达广场，共同把持线下零售市场，充分利用万达物业资源，“再造一个线下苏宁易购”。

写在后面

人类就像是一条历史长河中的鱼，只有几条鱼跳出河面，看到世界的法则，但是却无法改变法则，当那几条鱼中有的跳上岸，进化了，改变了河道流向，那样才能改变法则。苏宁就是这跳上河岸的鱼，等待进化的蜕变成型。在020领域，苏宁的“零售CPU”纵然任重道远，但作为跳到岸上的鱼，开辟行业新模式，值得翘首企盼。