记者 | 加琳玮

编辑 | 周卓然

意大利奢侈品牌Dolce & Gabbana的两位创始人曾说，等自己退休后，或许品牌也就关门了。但现在他们改变了想法。

据Vogue Business报道，Domenico Dolce和Stefano Gabbana有意向在退休之后，将品牌全部交由Dolce家族管理。这意味着不会有外部投资人介入公司运营，也不会有空降而来的创意总监来插手产品设计。现在他们二人各持公司40%股份，剩余20%由Dolce家族成员所有。

Dolce & Gabbana自1985年创立至今，一直是权利十分集中的家族企业。

Domenico Dolce的父母当时辞去工作，从西西里搬到了米兰，帮他成立公司。Dolce现年54岁的哥哥Alfonso担任CEO、64岁的姐姐Dora负责成衣开发，他的侄子侄女也在参与品牌的重要工作。家中一些才十几岁的年轻人甚至已经开始被送到制衣工作室接受培训，随时做好加入品牌的准备。

有许多时装屋都曾因各种原因失去了创始人，后续的创意总监们常会根据创始人为品牌设立的框架来延续设计，有些品牌也能发展得挺好。但Domenico Dolce和Stefano Gabbana不认可这个路子，认为新设计师无法像创始人那样传递品牌理念。“我们很害怕这种情况。”

这其实是很多意大利企业的心态，习惯于较为稳固、保守的家族运营方式。

例如意大利轻奢品牌PINKO，1980年代末创立，直至今年才首次较大规模地为高层引入职业经理人，便于管理国际扩张事宜。但PINKO创始人Pietro Negra近日在接受界面时尚采访时还是表示，自己享受家族运营的模式，并无上市计划。

但和规模较小的PINKO比起来，Dolce & Gabbana的财力和影响力让创始人们的这一决策显得有些“野心不足”。而且随着品牌继续扩张，家族成员想要全面地把控好每一个发展细节，会是件极具挑战的事。

Dolce & Gabbana 2018年因Gabbana言论不当而在中国市场遭遇口碑重创和抵制，与创始人即“品牌代言”有很大关系。一荣俱荣一损俱损的家族企业在这种时候，会比多方控股的企业面临更大风险。

不过目前来看，Dolce & Gabbana的业绩表现还很稳定。

虽然2018年失去了许多中国市场的售卖渠道，但主力市场欧洲的表现还是推动了增长。2018财年Dolce & Gabbana业绩比上一财年增长4.6%至12.9亿欧元，欧洲贡献了一半之多，不包括日韩地区的亚洲市场占比22%，16%业绩来自美国。女装、男装和童装业绩分别占比55%、39%和6%。

值得注意的是，一件衣服售价几万美元的Alta Moda定制系列收入占比达到了4.5%。这是Dolce & Gabbana 2012年关闭年轻、价位较低的副线品牌D&G之后创立的成衣线，现在已经扩展到男装和珠宝。

D&G曾经年收入能达到6亿欧元，占总业绩近三分之一，但为了树立品牌高端形象，还是忍痛砍掉。转而由Alta Moda肩负起塑造形象的职责。Alfonso预计，这条产品线的业绩占比还能在五年内翻番。