文|新电商观察

“有汇源才叫过年呢”的汇源，可能就要过不去这个年了。

12月2日，在与民生金融租赁股份有限公司的融资租赁合同纠纷一案中，汇源集团创始人朱新礼因未在指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，将被强制执行限制消费令，这已经是其2019年收到的第四个限制消费令。

同月11号，中国德源资本（香港）有限公司曝出噩耗（有权代表人为朱新礼），被法院查封，资产遭冻结。相关消息称，招商银行在2019年9月20日向法院申请诉前财产保全，请求扣押、冻结被申请人德源资本持有的股权、银行等共计41.03亿元的财产。

近年来，朱新礼共被法院强制执行6次，5次被列为限高消费名单，1次被列为失信者被执行。

这位曾经坐在“赢在中国”的评委席上指点江山的商业领袖，如今他不仅成为“老赖”，他的汇源，也深陷债务泥潭，面临退市。

由于汇源果汁未经董事会批准，就向北京汇源饮料提供约42.82亿元人民币的短期贷款，被港交所停牌，自2018年4月3日至今已经足足过去20个月。根据港交所相关规定，如果在2020年1月31日前，汇源果汁未能完成复牌条件，将被启动退市程序。

曾经风光无限的饮料大王，如今却落得个前途未卜、凶多吉少。

1993年，朱新礼将浓缩果汁出口到30多个国家和地区，并于德国参加食品展时，签下了500万美元的浓缩果汁出口合同。

不过一年，北京汇源食品饮料有限公司正式成立，并以7000万重金，拿下了央视五秒钟的标板广告权，也正是如此，让汇源果汁的口碑迅速上升，成为全民饮料。

汇源果汁一路高歌猛进，于2007年在港交所募资24亿港元成功上市，成为当年香港规模最大的IPO，这瓶饮料也正式登上了资本的舞台。

天要下雨，娘要嫁人，按照朱新礼的理论来说，“企业应当儿子养，也应该当猪卖”。上市不过一年，可口可乐就宣布预计以总计约为179.2亿港元的价格收购汇源的全部股份，以此时间轴看，朱新礼应该在上市前就在寻找买主，上市也是为了能卖的更贵些。

在收购意向达成后，朱新礼也开始为收购后的整合做准备，不但大幅度消减销售人员，还将本来要投资20多亿新建的工厂停掉。2007年底，销售人员总数为3926人，到了2008年则仅剩1160人。

汇源非常想卖身，朱新礼也特别想卖掉汇源，他对“在做一个企业前，一定要先想到怎么卖掉”的理论深信不疑，并且他真正的心思也并不在生产果汁上。然而，当时在新浪网上发起是否支持卖掉汇源的调查，在参与投票的21万网友中，有80%反对卖掉汇源，认为这项收购涉嫌外资消灭民族支柱企业。

针扎不到自己身上，永远也不知道多疼，投反对票的这些人只看到了民族品牌被收购后的落寞，却并没有考虑到朱新礼的感受。

最后基于各种原因，收购不了了之，而这次收购失败也成了汇源的滑铁卢。由于裁员等操作，汇源账面上资金大幅下降，公司整顿乏力，导致汇源一度想要卖掉果汁板块。

今年4月份，汇源又希望以合作的方式，转让股份于天地壹号，但是天地壹号和可口可乐比起来相差甚远，穷途末路的汇源也很难因此获得救赎，最终也夭折了。

冰冻三尺，非一日之寒。

朱新礼在收购失败后，也尝试过做出整顿和改变。2012年1月，汇源建立了汇源果汁、汇源果业、汇源农业三大产业板块的管理架构和发展目标。

这也是朱新礼一直以来的想法，当时要出售汇源果汁饮料灌装业务的目的是将近两百万亿港元投入到更上游的现代农业中。

朱新礼的情怀在这，他最初创建汇源的目的也是帮助中国更多的农村、农民实现规模化、科技化、品牌化。想要帮助更多的农民、农村。

事情发展到这个地步，与朱新礼的心思早就不在生产罐装饮料有很大的关系。在被可口可乐收购失败后，朱新礼也在新闻发布会中提到，卖给可口可乐是市场行为，属于在自己可以控制的范围内，而现在非要让他去做“算不清的账”。

卖身不等于卖国，但是现在再说也为时晚矣。

根据《中国饮料市场及企业分析报告》中的数据显示，在2014年~2018年五年中，能量饮料销售最快，速度提升17.6%；果汁销售额度持续下降。

从近十年的结果来看，2008~2013年灌装果汁的复合增长率明显高于2014~2018年，虽然人类对果汁的需求量在不断上升，但增长率却在不断下降，是因为其他种类的果汁在成长。

近年来，下线自制饮料店发展迅速，出现了各种兴起的线下果汁店铺，由于消费者更倾向于健康的“鲜榨”元素，灌装果汁的销量受到严重影响。

目前，线下果汁店增速良好，部分消费者还会选择在家自制果汁，然而自制果汁困难且耗时，线下果汁性价比又过低，然而如果自制果汁可以普及，将会慢慢吞噬掉灌装饮料。

就食品而言，目前人类去工业化是趋势，人们也更加尝试了天然友好的饮料，汇源目前也逐渐退出人们的视线。

除了市场冲击外，汇源在经营上也遇到许多问题，产品结构过于单一就是其中较为致命的一点。汇源整个集团最出名的是100%果汁，然而除此外，却很少有其他产品的名头。

同时，汇源在渠道分发上也存在诸多问题，汇源长期在央视做广告，投入高额的营销费用但效果并不如同期在新媒体、视频等渠道效果好。

另外，从可口可乐收购事件失败后，汇源成了政府补贴大户，2010年政府补贴1.08亿元，2011年政府补贴2.01亿元，汇源的发展完全依靠地方政府的输血。

截至2017年12月31日为止，汇源的负债来到了114亿元，资产负债率51.8%，其中84亿都是借来的。

除了退市危机反应出来领导者的“随心所欲”外，汇源内部还出现了朱新礼儿子不愿接班、女婿丑闻的各种难堪的家事，管理十分混乱。

汇源内忧外患，创新力度不够，从市场道路受挤压到内部产品单一，实际的问题一直没有得到解决，危机也并未缓解，综合来看，汇源的将来凶多吉少。