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房价没降,福晟地产为什么熬不住了

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房价没降,福晟地产为什么熬不住了

拿地是房地产投资的“命根子”,也是发展的“基石”,只不过必须掌握好资金链的调度和做好融资工作。

文|一波说

房价没降,不少房企却慌了心神,底下暗流涌动。

对于很多房企来说,为突破“白银时代”瓶颈,布局多元化转型,事实上也是“双刃剑”,一方面是投资带来的风险很难预测和控制,另一方面在资金和债务方面压力和挑战也是不容小觑,并面临诸多不确定性。

福晟地产板块整体待售,潜在买家是谁?

《界面》新闻报道,“多方信源证实,曾经目标是2020年进入千亿房企阵营的福晟集团,现在正在将旗下的地产板块整体放上货架。”

12月17日,界面新闻还报道称:“潜在的买家包括今年大举买买买的世茂,以及四大AMC之一的东方资产管理有限公司,谈判正在进入最后阶段。”消息人士对记者说:“这次交易不是项目层面的,而是整体的股权转让。”

报道称,未来一旦谈判成功,世茂和东方资产或将以股权收购形式进入福晟,东方资产或将是大股东。相关消息还称:“去年年底福晟就遭遇了一波资金危机,而今年年底情况更甚。”

2019胡润百富榜上,今年55岁的福晟掌舵人潘伟明,上榜身家财富为170亿元,位居榜单第214位。天眼查信息显示,目前福晟集团大股东依然为广东化州商人潘伟明,持股比例为90%,其夫人陈伟红则持股10%,由此来看,属于家族100%完全控股的地产企业。

福晟集团创建于1993年,是一家地产、建筑两翼协同,涉足金融贸易、物业管理等多元化领域的大型综合性企业集团;目前,旗下拥有福建福晟集团、深圳福晟集团、福建六建集团等百余家下属子公司,员工达六千多人。

其中,“福建六建”是福建建筑业的代表,其承接的工程如20世纪50年代的马尾造船厂、福州工人文化宫、东街口百货大楼,还有60年代福州“五一广场”、70年代的福建师范大学、90年代的福州长乐国际机场等,还有近一二十年兴建的福建省体育馆主馆、福州海峡图书馆等。

在商业板块上,福晟集团旗下代表项目有福州的福晟钱隆广场等。

多年以来,“福晟五不拍原则”、“福晟369模式”等运作方式,被业界称为“福晟地产运作法宝”。特别是收购福建六建集团后,其采取“地产+建筑”两翼协同模式,更是推动了多年以来福晟集团稳健快速发展。

值得注意的是,福晟官网于今年10月31日发布了一则《关于福晟集团“申请破产”的澄清公告》,并称“近日,有个别网络及自媒体在未经核实的情况下,发布了关于 ‘福晟集团申请破产被驳回’、‘福晟集团裁员50%’等不实信息”,为避免上述不实信息对投资者和消费者产生误导,福晟集团声明“本公司从未向政府有关部门提交破产申请,也并未裁员50%。目前,本公司处于正常经营中。”

《界面》报道中称,“业内人士认为,前两年福晟高位疯狂拿地导致了目前的危机。”

受市场传闻影响,在港上市的“福晟国际”及许荣茂家族旗下的港股“世茂房地产”盘中均出现异动。截稿时,福晟国际市值为19.78亿元,股价为0.174港元/股。其中,12月17日,福晟国际盘中涨超40%。

福晟国际的中期财报显示,福晟偿债压力巨大,其短期债务为443.47亿元,同期货币资金仅为72.91亿元,即将到期的短债约70亿元,但非受限现金仅约57亿元。此外,和年报数据比对,今年“麻烦不断”的福晟地产,拿地势头明显放缓,前11个月仅新增货值472亿,在内房地产中排到第58位。

相关数据还显示,截至2018年末,福晟总土储货值超过8000亿元。其中,最为迅猛的是2017年度,其新增货值一度排到全国房企第7名,比当年销售额还多。数据显示,2017年度福晟的新增货值为3199亿元。

事实上,今年以来,房地产行业也在洗牌之中,不少房企受偿债压力影响,纷纷吐出先前拿到手上的项目。

12月17日,温州富豪黄伟家族旗下的新湖中宝,与绿城房产签订了相关股权转让及合作意向书,向绿城房地产转让上海新湖房地产合计35%的股权及相关权益。据报道,绿城房地产合计出资约36亿元,其中股权转让部分5.5亿元。

绿城接盘后,意味着这家和新湖中宝同样总部设在杭州黄龙商圈的房企,又要重返上海市场。事实上,新湖中宝“卖子”求生并非首次,此前,新湖中宝曾将其在上海项目以67亿出卖给融创。

看来,同样的市场,房企冷暖感受皆不同,“专业接盘侠”这个专利,屡屡属于孙宏斌这个“白衣骑士”。

一旦并购交易正式落定,有可能是中国房地产史上一笔最大的房地产并购交易。

有报道称,世茂和东方资产对福晟的整体股权收购,出资金额或为2000亿,目前处于谈判的最后阶段。

今年以来,祖籍福建的许荣茂,被业界成为年度“并购王”,此前,世茂从另一家福建房企泰禾集团手中,收购了南昌、杭州、漳州等多地地产项目。世茂方面称,正在与福晟集团进行谈判合作,希望通过收并购该集团部分股权,以获得更多土地储备。目前谈判基本已经确认,相关细则双方仍在商榷之中。

和融创孙宏斌一样,许荣茂家族近年来也频繁采用“买买买”策略,选择一些性价比较好的项目入手。

从另一个角度来看,这也意味着房地产行业头部优势将更为凸显,强者恒强,行业集中度在抬升,中小房企的日子会越来越难过,熬不过去往往只能“卖身”求生。

90后儿子刚上位,打造稳健地产百年老店有多难?

今年9月3日,港股“福晟国际”发布公告称,陈伟红因希望投放更多时间处理其他事务而辞任执行董事,其子潘浩然获委任为执行董事。

相关资料显示,潘浩然今年28岁,是个“90后”,曾于2017年12月1日至2018年6月4日期间担任执行董事。自2014年12月起一直担任本公司若干附属公司的董事,主要负责协助董事会主席进行投资及融资管理。潘浩然于2013年6月取得中国暨南大学经济学学士学位,并于2014年11月取得英国锡菲大学财务及会计学硕士学位。

福晟,虽属于闽系地产,但掌舵人潘伟明却是广东人,起步也发端于广东,但其迅速成长则和福建有关。

和不少地产大佬一样,潘伟明也算是“92派企业家”。小时候上学时,潘伟明和哥哥经常利用假期做点小买卖,贴补家用,哥俩一个卖水果,一个则沿街卖冰棍。

后来,两人都有一份让人羡慕的工作,其中,25岁的潘伟明成为广州从化区最年轻的镇长,而他的哥哥潘超文也是公务员,在监察部门工作。著名的“南方谈话”后,掀起了一股“下海潮”,1993年,潘伟明拉着同为公务员的哥哥潘超文一道辞掉公职,下海创业。

兄弟俩当年就读于从化吕田中学,其中,潘超文是79届校友。1993年,潘超文与潘伟明兄弟双双辞去公职,共同创建了云星集团,下海后,兄弟俩打造的云星集团短短几年时间就在广东开发了30多个地产项目。2004年,云星集团开始迈向全国布局,其中,潘超文进驻广西南宁深耕地产项目,而潘伟明则进军福建福州发展。

在母校高中毕业40周年纪念活动时,潘超文在发言中也介绍了自己创业历程。其中,和兄弟潘伟明一样,潘超文主掌的已有26年历史云星集团,也有个千亿房企梦。

一周前,潘超文在从化吕田中学“1979届高中同学毕业四十周年纪念活动”上说:“在我的人生中,最震撼人心的奋斗,莫过于和云星集团这一路的奋斗;最伟大的胜利,是经营云星集团日渐强大的胜利;最美的梦想,是云星集团有一天能登上“千亿房企”的舞台;最大的心愿,就是带领全体云星人一起奔向更美好的未来,驶向幸福的彼岸。”

“一万年太久,只争朝夕。唯有坚持,不负梦想。你曾经所有的艰苦付出,所承受的重重压力,到最后都变成一束耀眼的光芒,照亮你前进的道路。当我作为发言代表站在台上的时候,激动且自豪,整个会场响彻的是一个吕田学子对母校深深的感激之情,回荡着的是一个祖祖辈辈都是农民的儿子梦想开花的声音。”

前不久,潘伟明接受《中国房地产报》采访时,还表明打造稳健地产百年老店的愿景。

2004年,潘伟明进驻福州并成立福晟集团后,第一个典范作品是福州东区的福晟·钱隆世家;2006年12月,潘伟明成功收购了福建六建集团,在他看来,要想把企业做大单纯做项目开发远远不够,必须拓展福晟的产业链。除“福建六建”外,他相继成立了福晟生活服务集团,从事资源运营、空间运营、物业管理三大业务板块。

在福晟总部的企业文化墙上,有“拿地飞虎队”字牌,上面写着“潘伟明,总司令;郭国强,政委”等字眼,由此可见,潘伟明对土地储备有多重视。

事实上,这也没有错,拿地是房地产投资的“命根子”,也是发展的“基石”,只不过必须掌握好资金链的调度和做好融资工作,“兵马未动粮草先行”,钱才是房地产的“血液”,供血不足,有时是要命的!

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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拿地是房地产投资的“命根子”,也是发展的“基石”,只不过必须掌握好资金链的调度和做好融资工作。

文|一波说

房价没降,不少房企却慌了心神,底下暗流涌动。

对于很多房企来说,为突破“白银时代”瓶颈,布局多元化转型,事实上也是“双刃剑”,一方面是投资带来的风险很难预测和控制,另一方面在资金和债务方面压力和挑战也是不容小觑,并面临诸多不确定性。

福晟地产板块整体待售,潜在买家是谁?

《界面》新闻报道,“多方信源证实,曾经目标是2020年进入千亿房企阵营的福晟集团,现在正在将旗下的地产板块整体放上货架。”

12月17日,界面新闻还报道称:“潜在的买家包括今年大举买买买的世茂,以及四大AMC之一的东方资产管理有限公司,谈判正在进入最后阶段。”消息人士对记者说:“这次交易不是项目层面的,而是整体的股权转让。”

报道称,未来一旦谈判成功,世茂和东方资产或将以股权收购形式进入福晟,东方资产或将是大股东。相关消息还称:“去年年底福晟就遭遇了一波资金危机,而今年年底情况更甚。”

2019胡润百富榜上,今年55岁的福晟掌舵人潘伟明,上榜身家财富为170亿元,位居榜单第214位。天眼查信息显示,目前福晟集团大股东依然为广东化州商人潘伟明,持股比例为90%,其夫人陈伟红则持股10%,由此来看,属于家族100%完全控股的地产企业。

福晟集团创建于1993年,是一家地产、建筑两翼协同,涉足金融贸易、物业管理等多元化领域的大型综合性企业集团;目前,旗下拥有福建福晟集团、深圳福晟集团、福建六建集团等百余家下属子公司,员工达六千多人。

其中,“福建六建”是福建建筑业的代表,其承接的工程如20世纪50年代的马尾造船厂、福州工人文化宫、东街口百货大楼,还有60年代福州“五一广场”、70年代的福建师范大学、90年代的福州长乐国际机场等,还有近一二十年兴建的福建省体育馆主馆、福州海峡图书馆等。

在商业板块上,福晟集团旗下代表项目有福州的福晟钱隆广场等。

多年以来,“福晟五不拍原则”、“福晟369模式”等运作方式,被业界称为“福晟地产运作法宝”。特别是收购福建六建集团后,其采取“地产+建筑”两翼协同模式,更是推动了多年以来福晟集团稳健快速发展。

值得注意的是,福晟官网于今年10月31日发布了一则《关于福晟集团“申请破产”的澄清公告》,并称“近日,有个别网络及自媒体在未经核实的情况下,发布了关于 ‘福晟集团申请破产被驳回’、‘福晟集团裁员50%’等不实信息”,为避免上述不实信息对投资者和消费者产生误导,福晟集团声明“本公司从未向政府有关部门提交破产申请,也并未裁员50%。目前,本公司处于正常经营中。”

《界面》报道中称,“业内人士认为,前两年福晟高位疯狂拿地导致了目前的危机。”

受市场传闻影响,在港上市的“福晟国际”及许荣茂家族旗下的港股“世茂房地产”盘中均出现异动。截稿时,福晟国际市值为19.78亿元,股价为0.174港元/股。其中,12月17日,福晟国际盘中涨超40%。

福晟国际的中期财报显示,福晟偿债压力巨大,其短期债务为443.47亿元,同期货币资金仅为72.91亿元,即将到期的短债约70亿元,但非受限现金仅约57亿元。此外,和年报数据比对,今年“麻烦不断”的福晟地产,拿地势头明显放缓,前11个月仅新增货值472亿,在内房地产中排到第58位。

相关数据还显示,截至2018年末,福晟总土储货值超过8000亿元。其中,最为迅猛的是2017年度,其新增货值一度排到全国房企第7名,比当年销售额还多。数据显示,2017年度福晟的新增货值为3199亿元。

事实上,今年以来,房地产行业也在洗牌之中,不少房企受偿债压力影响,纷纷吐出先前拿到手上的项目。

12月17日,温州富豪黄伟家族旗下的新湖中宝,与绿城房产签订了相关股权转让及合作意向书,向绿城房地产转让上海新湖房地产合计35%的股权及相关权益。据报道,绿城房地产合计出资约36亿元,其中股权转让部分5.5亿元。

绿城接盘后,意味着这家和新湖中宝同样总部设在杭州黄龙商圈的房企,又要重返上海市场。事实上,新湖中宝“卖子”求生并非首次,此前,新湖中宝曾将其在上海项目以67亿出卖给融创。

看来,同样的市场,房企冷暖感受皆不同,“专业接盘侠”这个专利,屡屡属于孙宏斌这个“白衣骑士”。

一旦并购交易正式落定,有可能是中国房地产史上一笔最大的房地产并购交易。

有报道称,世茂和东方资产对福晟的整体股权收购,出资金额或为2000亿,目前处于谈判的最后阶段。

今年以来,祖籍福建的许荣茂,被业界成为年度“并购王”,此前,世茂从另一家福建房企泰禾集团手中,收购了南昌、杭州、漳州等多地地产项目。世茂方面称,正在与福晟集团进行谈判合作,希望通过收并购该集团部分股权,以获得更多土地储备。目前谈判基本已经确认,相关细则双方仍在商榷之中。

和融创孙宏斌一样,许荣茂家族近年来也频繁采用“买买买”策略,选择一些性价比较好的项目入手。

从另一个角度来看,这也意味着房地产行业头部优势将更为凸显,强者恒强,行业集中度在抬升,中小房企的日子会越来越难过,熬不过去往往只能“卖身”求生。

90后儿子刚上位,打造稳健地产百年老店有多难?

今年9月3日,港股“福晟国际”发布公告称,陈伟红因希望投放更多时间处理其他事务而辞任执行董事,其子潘浩然获委任为执行董事。

相关资料显示,潘浩然今年28岁,是个“90后”,曾于2017年12月1日至2018年6月4日期间担任执行董事。自2014年12月起一直担任本公司若干附属公司的董事,主要负责协助董事会主席进行投资及融资管理。潘浩然于2013年6月取得中国暨南大学经济学学士学位,并于2014年11月取得英国锡菲大学财务及会计学硕士学位。

福晟,虽属于闽系地产,但掌舵人潘伟明却是广东人,起步也发端于广东,但其迅速成长则和福建有关。

和不少地产大佬一样,潘伟明也算是“92派企业家”。小时候上学时,潘伟明和哥哥经常利用假期做点小买卖,贴补家用,哥俩一个卖水果,一个则沿街卖冰棍。

后来,两人都有一份让人羡慕的工作,其中,25岁的潘伟明成为广州从化区最年轻的镇长,而他的哥哥潘超文也是公务员,在监察部门工作。著名的“南方谈话”后,掀起了一股“下海潮”,1993年,潘伟明拉着同为公务员的哥哥潘超文一道辞掉公职,下海创业。

兄弟俩当年就读于从化吕田中学,其中,潘超文是79届校友。1993年,潘超文与潘伟明兄弟双双辞去公职,共同创建了云星集团,下海后,兄弟俩打造的云星集团短短几年时间就在广东开发了30多个地产项目。2004年,云星集团开始迈向全国布局,其中,潘超文进驻广西南宁深耕地产项目,而潘伟明则进军福建福州发展。

在母校高中毕业40周年纪念活动时,潘超文在发言中也介绍了自己创业历程。其中,和兄弟潘伟明一样,潘超文主掌的已有26年历史云星集团,也有个千亿房企梦。

一周前,潘超文在从化吕田中学“1979届高中同学毕业四十周年纪念活动”上说:“在我的人生中,最震撼人心的奋斗,莫过于和云星集团这一路的奋斗;最伟大的胜利,是经营云星集团日渐强大的胜利;最美的梦想,是云星集团有一天能登上“千亿房企”的舞台;最大的心愿,就是带领全体云星人一起奔向更美好的未来,驶向幸福的彼岸。”

“一万年太久,只争朝夕。唯有坚持,不负梦想。你曾经所有的艰苦付出,所承受的重重压力,到最后都变成一束耀眼的光芒,照亮你前进的道路。当我作为发言代表站在台上的时候,激动且自豪,整个会场响彻的是一个吕田学子对母校深深的感激之情,回荡着的是一个祖祖辈辈都是农民的儿子梦想开花的声音。”

前不久,潘伟明接受《中国房地产报》采访时,还表明打造稳健地产百年老店的愿景。

2004年,潘伟明进驻福州并成立福晟集团后,第一个典范作品是福州东区的福晟·钱隆世家;2006年12月,潘伟明成功收购了福建六建集团,在他看来,要想把企业做大单纯做项目开发远远不够,必须拓展福晟的产业链。除“福建六建”外,他相继成立了福晟生活服务集团,从事资源运营、空间运营、物业管理三大业务板块。

在福晟总部的企业文化墙上,有“拿地飞虎队”字牌,上面写着“潘伟明,总司令;郭国强,政委”等字眼,由此可见,潘伟明对土地储备有多重视。

事实上,这也没有错,拿地是房地产投资的“命根子”,也是发展的“基石”,只不过必须掌握好资金链的调度和做好融资工作,“兵马未动粮草先行”,钱才是房地产的“血液”,供血不足,有时是要命的!

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