文｜黎珏伶

12月24日，据财联社报道，万科近日在内部发布大规模人事任免通知，涉及14个城市总，覆盖北方区域、南方区域和上海区域，任期从2020年1月1日生效。

南方区域的具体人事调整为：济南万科总经理黄运林，被任命为佛山万科总经理；佛山万科总经理冯卷被免去职位，仅保留南方区域BG合伙人一职；

西宁万科总经理李理，调往长沙任总经理；长沙总蔺晓瑞被免去城市总职位，仅保留南方区域BG合伙人一职；宁波万科总经理宗卫国调往南方区域。

原深圳万科总经理唐激杨担任南方区域BG产城事业部首席合伙人、总经理，这个职位此前由南方区域事业集团首席执行官孙嘉兼任。

上海区域内，上海万科总经理陈灏调往无锡任城市总；宁波万科副总经理丁宁调往南通任总经理。

无锡万科总经理谭伟赴任苏州，苏州万科总经理韦业宁被免去总经理一职；南通万科总经理赵晓磊上马宁波。

北方区域内，长春万科总经理林瞳调往沈阳；沈阳万科总经理肖劲离开东北，奔赴济南；包头万科城市总徐欣调往长春。

随后，万科向媒体回应，此次人事任命是内部“大江大海”计划的持续实施，旨在促进组织活力。

今年2月，万科对外透露要启动“大江大海”计划。在3月举行的2018年度业绩会上，万科董事会主席郁亮表示，“大江大海”计划指的是在集团内部通过公开竞聘的方式选拔人才，同时从社会上挖掘优秀人才进行补充。

郁亮指出，万科的战略发生转变，组织就要相应转变，进行事人匹配，“大江大海”计划是组织重建和事人匹配的一个过程。

6月股东大会上，郁亮进一步补充，“大江大海”更多是强调内部的流动，过去两个多月以来，万科发布了14条职位比较高的任命，大多数是内部调配，跨区域流动。

“一个组织一定时间成熟之后就有必要跨区域流动，否则会固守一方，难免会产生一些懈怠的心态，所以大江大海是活水计划，让水活起来。未来大多数人才还会从内部产生。”他如是表示。

组织重建和事人匹配源于2018年9月，郁亮在万科南方区域9月季度例会上强调，当前宏观形势下，万科正在做的四件大事。

第一是战略检讨，必须认识到社会的方方面面都进入转折时期，所有行为都“收敛聚焦”到保证万科“活下去”。

第二是业务梳理，开发业务关心库存问题、换牌问题，同时梳理项目，提升产品力和服务水平；非开发业务调整投入和产出严重不匹配的业务、风险和收益严重不匹配的业务、做了三年还没有做成的业务、做了 3 年仍然靠万科内部资源内生增长的业务。

第三是组织重建，支持战略的实现，明确各个组织的工作原则，关注结构的合理性问题。

第四是事人匹配，因事设岗、因岗配人，让奋斗者受益，按能力和业绩定岗定薪。

如果说“大江大海”计划的背后是组织重建和事人匹配，那么组织重建和事人匹配所指向的是，就是万科多元化业务的发展。

自2012年提出转型城市配套服务商，2017年升级为城乡建设与生活服务商，万科的业务步步扩展，除了传统的地产开发、物业服务外，还进入租赁住房、物流、商业、冰雪度假、教育、养老等行业，甚至探讨乡村振兴、文化艺术、健康、安全食品等领域。

当前，万科的业务架构分为5BG（事业集团）和6BU（事业单元）。5BG分别是南方区域、北方区域、上海区域、中西部区域四大区域，再加上物业服务。6BU则指的是商业地产、物流、长租公寓、冰雪度假、海外业务及梅沙教育。

基于深化组织重建与事人匹配的要求，今年1月31日，万科发布内部邮件称，拟任命唐激杨为深圳市万科房地产有限公司总经理，免去其广州万科企业有限公司总经理的职务。

拟任命薛峰为广州万科总经理，免去其厦门市万科总经理的职务。

同时，南宁万科总经理常乐调任厦门万科总经理，上海区域绍兴事业部总经理吴蓓雯拟任命为嘉兴万科房地产开发有限公司（筹）总经理。

万科2019年第一轮城市总经理换防由此开始。当“大江大海”计划启动后，万科的人事变动速度进一步加快。

5月7日，万科官方微信公号万科周刊发布《关于南方BG人事调整的说明》表示，公司高级副总裁张纪文不再兼任南方区域事业集团首席执行官，出任集团梅沙教育事业部首席执行官。南方区域事业集团首席执行官由孙嘉接任。

当天下午，万科再次发布公告，董事会同意聘任王文金为公司财务负责人，不再兼任公司首席风险官。孙嘉不再兼任公司执行副总裁、首席财务官、财务负责人。

5月27日，才到任四个多月的广州万科总经理薛峰调任万科长租公寓事业部总经理。佛山万科总经理李升阳接棒，担任广州万科总经理。

6月6日，万科武汉总经理李东调到南方区域本部担任副总；万科贵阳总经理蔡平调到武汉公司接任。

7月9日，万科确认，长租公寓事业部总经理薛峰辞职，此时距离薛峰接手长租公寓事业部不过一个多月时间。

12月2日，万科人事再次遭遇震动。唐激杨不再担任深圳万科总经理，这一职务将由万科集团高级副总裁、南方区域事业部首席执行官孙嘉兼任。

伴随着组织架构重建，万科相对应的在职级体系与薪酬体系方面也做出了调整。

职级体系反映的是组织内部级别的高低，涉及汇报、审批等流程；万科将职级分为核心合伙人（GP）、骨干合伙人（SP）、合伙人（JP）三级，比起以前V1-V7七个层级更加扁平化。

业内人士分析，核心合伙人主要是集团高管、集团职能负责人、区域/城市公司负责人、新业务负责人等；骨干合伙人主要是各业务单位中层；合伙人即普通员工。

薪酬体系关系到员工的工资多少。11月，万科薪酬体系从原来的28级调整至50级，40-45是城市总级别，45以上的集团领导级别。

此前万科的薪酬结构为月薪+年终奖，去年7月，万科将月薪拆分为基本工资和岗位责任工资两部分。

其中，基本工资根据员工的专业能力、工作经验及社会工资工资水平而定；岗位责任工资根据员工承担的责任大小、任务多少、风险高低而定，每年至少评定一次，可以增多也可以减少。

今年11月，万科降薪40%的消息不胫而走。万科集团副总裁周巍随后作出回应。

他表示，薪酬调整是万科组织架构调整的一部分，员工薪酬有涨有降，其中有60-70%是稳定的，20%左右是上涨的，只有10%的是降的。

值得注意的是，除万科以外，龙湖、阳光城、保利、中梁等一众房企也在调整组织架构。