文|家电圈 华辛

要么有把握做大做强做精，要么就主动选择退出避免损失增加。

这条路已经摆在所有家电厂商的面前，除此之外已别无他选。对于所有家电厂商来说，面对2020年的家电市场，都不要抱有任何侥幸心理，更不要抱有投机心理，市场从来都是公平、公开、公正的，付出多少回报多少，很多时候“不是不报，而是时候未到”。

当前很多家电人对于2020年的家电市场内心是复杂和多变的：一方面希望市场可以转好，机会可以增多，甚至行业还可以触底反弹，这样大家日子都好过；另一方面又清醒地认识到市场的艰难与严峻局面，不以任何人的意志为转移，很难会一下子就好转，又想借这一机会清理战场、淘汰对手。

但是，不管市场是好是坏，很多家电人都是束手无策。对于整个家电产业格局和未来，既有很多人眼中的艰难和痛苦，也有一些人眼中的清场洗牌和机会，还有一些人眼中的品牌时代到来、中高端消费引爆的新想象空间。可以说，在不同家电人的眼中，家电市场既是截然不同，更是丰富多元的。

那么这种行业愈加复杂、市场更加多元、企业越发艰难的背景下，对于众多家电企业来说，2020年的市场活路又在哪里？企业的发展新出路又在哪里？在家电圈看来，首先有一个事实必须要认清楚：任何家电厂商都“熬不过去、躲不过去”，必须要直面这个白热化的市场局面，勇敢地闯过去。既要突破产业的天花板，还要突破自己的思维瓶颈。

所有家电厂商是时候重新评估自己的实力和软肋、短板，是时候解读自己的前景和未来，是时候跟家电产业来一次重新的选择和告别。而不是简单地“混一混”、“等一等”就能迎接春天到来了。要么选择在家电业继续征战，做大做强做精才有未来和活路，要么选择与家电行业彻底告别，将损失和影响降至最低。因为整个家电行业已经容不下投机者、浑水摸鱼者。

选择做大做强做精的企业们，则提前站到了新的出发点上，那就面临着新的路径和手段选择：做大做强做专的道路并不复杂。一是多元化扩张，寻找新赛道、构建多条发展跑道。包括线性多元化和伞型多元化，从横纵两个维度解决营收规模增长的问题，避免在单一家电品类，或者单一家电产业的扩张，多品类、多行业、多品牌的扩张；

二是专业化深耕细作，拉长产业链、做强竞争力，成为单一品类的绝对王者和霸主。比如空调从上游的核心零部件，到中游的制造，以及下游的零售渠道；同时，从单一的家用空调向商用空调、中央空调，以及特种空调，还有家庭和工程的取暖、空气净化等全品类延伸和展开。从而实现在某一品类的绝对称霸。

除此之外，还想凭借一些投机取巧、拐骗等手段，解决在家电市场的生存和发展的问题，显然是难上加难。