沟通断层背后，是酒企与经销商在发展节奏上的错位。

渠道合并进入“实操期”。

这不是又一次周期调整，而是一个时代的终结。

水果罐头和椰子汁赛道本身的市场空间有限，在全民开始卷起椰子水的当下，欢乐家的压力可能越来越大。

联营公司正当时。

同一片商业天空下，有人黯然退场，有人风生水起。

丹泉酒业的“189模式”，是一场类合伙人式的渠道改革。

市场持续向头部集中，中小酒企的处境更显被动。

随着窖藏1988的停货和“焕新”，库存压力和经销商信心能否得到改善？

无论是停货还是涨价，本质都是刺激市场和渠道。