记者 | 石一瑛

2020年1月10日，运动健身互联网平台乐刻运动联合微信支付、腾讯视频、IDEA、IWF等发布“健身教练新十年”计划，为教练设计六种职业发展路径，试图改变健身教练的职业版图。

创立五年的乐刻运动，总部位于杭州，2017年底完成C轮融资，2018年底则获得了腾讯的战略投资。

目前，乐刻在全国的8座城市有500家门店，主打300平方米的小型健身房。

事实上，过去的2019年算得上是健身行业的“寒冬”——一兆韦德、威尔士等大型连锁健身房所采用的“预付制”，在良莠不齐的健身行业，完全透支了用户信任，品牌留存率过低。

反其道而行之的乐刻，应用平台化、24小时、月付制。某种程度上，乐刻app就像是健身行业的淘宝，门店、教练入驻，用户直接选择，而乐刻要做的，和淘宝一样，让每个商家、教练在乐刻平台获取等同的机会、流量和成长。

这种情况下，目前乐刻已有7000多名教练入驻，在行业健身房跑路、倒闭不绝于耳，预付制管制大刀随时落下的大背景下，乐刻在2019年交出了不错的业绩成绩单。

乐刻运动创始人韩伟透露，乐刻在2019年的销售额、收益、店铺运营效率等指标上，都有超过50%的增长。

据了解，2019年的两次大促销活动中，乐刻做到了5月单月营收接近1亿，而双11期间则是成交额达到1.11亿，最终有39万个成交订单。

不依赖于强推销，又要完成高留存，只有一条路：提升用户体验。韩伟表示，健身要回归服务，摆脱现在的现金流模式，走正向的市场链条，那么只有把用户体验做到极致，整体才会有未来。

而健身行业的用户体验，核心就在于健身教练。但过往，中国的健身教练给大众留下的刻板印象就是：吃青春饭，文化水平参差不齐。

据《2019中国健身行业数据报告》显示，教练平均年龄基本在24-28岁之间，超过40岁的教练仅占1.4%，从业时长超过10年的占2.3%，与之相反的是，年龄25岁以下教练占比高达近五成。

“科班出身”如主流体育大学毕业生，并不愿意选择成为健身教练，因为这是一份未来规划并不明确的职业，而身在其中的健身教练们同样有职业发展的困扰。

一个主要的原因是，传统健身房盈利模式单一，以贩卖年卡和私教是主要的营收方式，导致健身教练收入以销售提成为主，业绩压力大，收入不稳定。

与此同时，健身房管理者水平普遍不高，健身房无法为教练提供好的职业发展和职业培训，42.9%的教练认为发展上升空间受限。

2020年伊始，乐刻运动联合多家机构此次发布教练新十年计划，为教练设计了6种职业发展路径，包含高收入、培训师、课程研发、门店合伙人、管理运营、健身网红等六种职业发展路径。

据了解，在这个为期十年的计划中，2020年乐刻运动将投入1亿元，未来每年增长20%。

中国的健身市场，是真正的一片蓝海——目前，中国拥有全球第一大中产消费群体，全球第二大消费市场，但中国的健身渗透率仅1%。

这意味着，只要能够找到用户需求，能够满足用户需求，增速可期。