文 | 邓江 江源
三年前，华侨城人在安仁古镇种下了创想的种子，参与古镇的开发建设和运营管理。而今，安仁这座千年古镇已经初具规模、焕然生机，正以“新型城镇化示范区”“乡村振兴的样板间”“世界博物馆小镇”的全新定位，吸引全国乃至世界目光。
安仁是怎样逐步成为国家新型城镇化和乡村振兴战略的实践样本和经典范例的？界面四川近日与成都安仁华侨城文化旅游开发有限公司总经理乔晓燕进行了对话。
界面四川：在“一带一路·世界城市文化旅游论坛”上，世界文化名城论坛秘书长保罗·欧文斯和世界遗产城市联盟秘书长丹尼斯·理查德，两位都不约而同的用了“独一无二”来形容安仁。在您看来，安仁的独有特性、独特魅力何在？
乔晓燕：华侨城没有来之前，安仁已经是成都周边有一定知名度和代表性的古镇了。与黄龙溪、新场、街子等其他古镇不同，集中的中西合璧的民国公馆建筑群、集中的博物馆资源，使安仁从文化底蕴和古镇风貌上都呈现出一种独特的文化调性。
华侨城来了后，一是强化了原有的风貌特色，并加入新的文化内容、新的文化产品、新的文化商业业态，让安仁除了原有的建筑历史底蕴之外，还多了一些现代和历史交相辉映的感觉。二是在整体配套的完整性上，比传统的古镇更丰富。这里不仅有星级酒店，也有大型的文化设施，还有文创空间等等，让历史和现代结合起来。安仁古镇呈现出一站式、全域式的消费和文化结合的场景。
某种程度上我觉得安仁和乌镇类似，他们都是在中国传统的古镇的形态上植入了现代人需要的新型的文化内容，同时，国际化的视野带来更多的流量、带来更多的关注，总体来说这是我觉得安仁的独特魅力所在。
界面四川：据了解，乌镇每年会定期举办一些国际性或者艺术类的活动，安仁在这方面是怎样的情况？
乔晓燕：其实我们全年也是根据不同的季节时段，面向不同的群体，是有几种类型的活动的。
从本身品牌传播的角度，我们有年度的安仁论坛。艺术活动我们有安仁双年展。与影视产业结合，我们携手大邑县政府举办了第三届山一国际女性电影展、首届中国网络电影周。跟文化产业结合的活动，今年我们还会做博物馆行业论坛。在旅游的层面，我们还会去做跟民国风情相结合的旗袍文化系列活动。每年5月份是“穿上旗袍来安仁”大型活动；暑期我们会做国潮生活节。研学也是我们的一大方向。因为安仁有各种博物馆（包括像建川博物馆这样的红色教育基地）、植物园、花园，具备开展各种研学活动的条件。我们想通过一系列的活动，把小镇生活美学丰富的内容都传递出来。
一个古镇的运营离不开多种维度、多个方向的活动，这些活动串联组织起来，才能增加古镇的活跃度，同时也增加它的影响力，才能让古镇的文化真正活起来。
界面四川：其实可能刚才我们这个话题就涉及到了文旅、文创和文博这三者怎样去有机融合的问题。
乔晓燕：关于文旅、文创和文博这三文产业的的相互促进和发展，我们也在实践中整理了一下我们的路径。
我们首先从文化本底入手，通过研发，创作出一些契合现在市场需求、具备传播条件，并且大家又能有很好文化体验的这种新产品。当这种文化产品形成产品集群后，就能带来相关产业资源的聚集，带来流量的聚集，带来人才的聚集，才能形成产业生态。比如围绕博物馆，可能有的是做博物馆的策展，有的是做博物馆的研学，有的是做博物馆的文创，这样整个产业生态才能丰富起来。
我们现在目标瞄准的就是文旅、文创和文博“三文”的融合。文旅的产品，在文创方面怎么去创造。我们的博物馆，不局限在那种专业性的博物馆，可能会是一个泛博物馆的概念，是开放的、体验式的空间。其实这些都是文化产业的内容，在我们这里围绕几个侧重面来开展研发，孵化，聚集，再带动其他的整个产业的外延。
其实要说一个古镇的生命力在哪里，关键就在于要有流量，要有消费，要有产业，要有人在这里活动。文化生活场景的呈现，通过古镇去承载。所有的这些，都是为了让原来只有一个“壳”的古镇，在文化传承中重新找到价值。
界面四川：在安仁乡村旅游的全域布局中，我们留意到以斜江河为界，北岸和南岸两个区域在布局上面侧重点是不一样的。北岸坚持世界博物馆小镇总体的规划目标，以“文化+旅游+城镇化”为方向来打造特色小镇；而在南岸这边是以“产品+产业”为抓手，目标是将南岸美村打造为“乡村振兴西南样板”。请问华侨城是出于怎样的一种思考，进行了这样的一个布局和规划？
乔晓燕：总体来说，南北整体都是安仁古镇的范围。南岸现在相对来说还比较原生态，还是那种开阔田野中的村庄，基础设施还不完善。这就决定了它不能和北岸古镇一样采用同一种开发模式。从开发的角度，文旅都是华侨城的一个核心引擎，但是乡村的旅游怎么做，需要找到一个适合的产品模式。
在斜江河南岸，我们建起了180亩的锦绣安仁花卉公园，一个产业链多元化的现代农业智慧型景区。以绿道为纽带，串联起多个自然村落，打造主题旅游产业，包括自然田园绿道游、庄园艺术游、户外亲子游、农事科普游、儿童自然研学游等，为乡村振兴注入新动能。再引入精品民宿集群，在民宿集群中又建起了书店、咖啡厅，还有艺术家工作室这种文化类的内容，吸引城市人群，成为大城市周边近郊休闲度假目的地。
这种“乡村+文旅+艺术”的方式，我认为将是我们在乡村旅游中主打的一个方向。通过这种形式，带动本地村民的就业与发展，推动文化的振兴、产业的振兴、生态的振兴、生活的振兴，全面对接成都公园城市发展战略。最终打造自然诗意、生态宜居、产业兴旺、活力富足的川西公园式乡村示范区。
界面四川：南岸美村基本实现了从无名老村落到网红打卡景点的转身，带动了乡村振兴。而城镇化是现代化的必由之路，也是乡村振兴和区域协调发展的有力支撑。能否以南岸美村为例，安仁华侨城是如何做到双轮驱动，同步推进新型城镇化与乡村振兴战略这一命题的呢？
乔晓燕：“文化+旅游+城镇化”是一个生态模式。华侨城人眼中的新型城镇化，绝非局限于一城一池，而是要携手各方资源，实现地区产业经济和人口结构的整体调整与优化，建设完整的自循环产业生态，包括旅游、商业综合体、酒店、城市基建等，形成完整配套，以文旅为主链，贯穿起整个生态，从而提升区块价值，实现城镇产业生态的自我造血。
刚才你说南岸美村现在基本已经实现从无名老村落到网红打卡地的转变，乡村需要这样的驱动，需要有人去给它创造引流的东西。否则的话，城乡经济二元化的问题会一直存在，城市里面的人聚集在城里，乡村没有资本进入，没有新人去带动他，人口都在外流。
在目前的生产条件下，农业生产力不大可能突然爆发。乡村要振兴，我们应该换一个思维，就是从消费场景的变化来带动，带动人愿意跟乡村之间产生流动。
乡村的人如果发现在离家很近的地方，他能够享受到跟城市同样的就业机会，他肯定会更愿意在离家比较近的地方工作。我们要通过多元产业融合，最终要实现产业结构变化带来人口结构变化，让原住民回流、新居民融入。
城镇是城市和乡村之间的一个枢纽，它要承接一部分为大城市服务的功能。它承接这个功能的同时，会带来产业的发展经济的增长，它提供的城镇化生活配套会辐射到乡村，从而让乡村享受到整个社会进步而带来的生活配套提升的红利。
我们对古镇的打造，不光是在做文旅，我们同时也注重生活功能配套的提升。我们规划有文化中心、社区商业中心，也有高品质的居住区，我们还将引入好的教育资源，好的医疗疗养机构。综合完成之后，你就会觉得这个地方和城市相比，它有它的优越性，就会有一部分人愿意来这样的空间生活。
未来的安仁不仅宜游，还会宜业、宜居。成都市提出围绕“人、城、境、业”四个维度打造公园城市，这是一个现代化发展的理念要求，我们安仁同样可以围绕这几个维度来打造并成为一个具备示范作用的模板。
界面四川：我们留意到一个情况，华侨城安仁古镇作为开放型的乡村旅游景区，其实在弱化门票经济，强化乡村旅游业与文化、体育、教育等行业产业深度融合，新业态产品不断涌现，以乡村旅游配套产品带动古镇收益，打破了门票作为旅游业基本收入的格局。华侨城的这一举措是否让乡村旅游的红利覆盖更多的人群，能否让乡村旅游成为周末假期游的主要选择？
乔晓燕：旅游产品是多元的，不是所有的产品都适合免门票模式，要看具体的产品形态。有一些旅游产品，如迪士尼，可能就是要收门票，它追求的是在它封闭的范围内，做到极致化的沉浸，这对它的范围和管理有非常非常高的要求。
我觉得比较适合现状的应该是结合式，总体是开放式，中间会有一些需要收费进入的点。比如在曲江，既有大唐芙蓉园，是一个封闭收费的景区，但是外面还有一个大唐不夜城，里面既有唐代风格的建筑，也有比较现代的景观、商业，这些是免费开放的。现在很多古城都是采用这种形式，平遥古城也是如此。对于安仁来说，可能现在更适合结合式而不是纯粹的收门票。
我们需要锻炼两方面的能力，一个是要有对开放空间的综合管理能力，第二个是要有对这种特色产品的研发、呈现的能力。这两方面的能力都不能缺失。完全没有产品，全部开放，你只是承担了一个协助政府公共管理的职能。但是同时作为一个以文旅为核心的企业，必须具备产品研发能力，要能打造出大家愿意为之消费的、而且得到满意体验的旅游产品。中国的文旅运营企业，整体都需要去培养锻炼这两方面的能力。
界面四川：其实我们知道做文化产业和探索新型城镇化这条路是很漫长的，在规模和盈利决定一切、高周转成为主流的市场环境下，是什么原因或是内在动力，促使华侨城决意在回报周期长、需耐心哺育的文化产业和新型城镇化的道路上探索到底，为国家新型城镇化与乡村振兴战略助力，并开拓更多的可能性？
乔晓燕：因为我们是央企，本身就有一个践行国家战略的责任。
对我们的考核，不仅仅是看我们实现了多少的收入规模。华侨城集团在央企中的体量，相对来较小，但是在央企中，只有中国旅游集团和我们把文化和旅游作为主业。
首先我们找到国家战略中我们能实现的、能作出贡献的部分。文化战略，新型城镇化，乡村振兴，这几个都是我们现在在做的有关联的。确定这几个方向之后，再考虑怎么去和我们主业有机结合起来，去找路径方法来实现。
刚才说到乡村振兴，如果中粮去做，它可能就是把农业规模化生产作为他的一个主打方向；但是我们去做，我们会考虑文旅怎么能够与乡村结合。因为我们本身就有一个产品体系，有主题公园体系，也有城市综合体的体系，也有这种美丽乡村体系，还有精品酒店体系，这些都可以组合。在我们数十年的文旅运营中，还有一些和我们长期合作的文旅资源。我们会根据每一个要进入的区域的特点，区域评估之后，通过我们前期的研究、策划、创意，充分利用好华侨城这些资源，形成每一个项目的发展战略。
对于这样的项目，我们不会要求它提供像常规房地产项目一样的高额利润，我们允许它在一个相对平稳的条件下达到它的示范效果，慢慢实现自我平衡，会给它一定的宽容度，不会一概而论。
界面四川：您曾在深圳东部华侨城履任副总，如今在安仁华侨城文化旅游开发有限公司任职总经理，其实这两个城市的文化底蕴和气质应该是不太一样的。您能谈谈这两个城市的项目中不同的开发的思路可以相互借鉴吗？有没有什么异同？或者是未来的华侨城还有哪些可能发展布局的方向？
乔晓燕：华侨城在深圳的项目，我们可以说都是“无中生有”。深圳不像成都，有武侯祠、有草堂，有数不清的名胜古迹，有很多历史底蕴支撑。深圳没有太多的历史积淀，所以它都是基于创新，把产品创造出来。
锦绣中华开创了中国的主题公园、微缩景观的先河。东部华侨城是我们第一个综合性的大型生态旅游的度假区，第一个国家生态旅游示范区。其实不管我们做锦绣中华，还是做世界之窗，还有欢乐谷这样的主题公园，都是先去学习国外主题公园的经验再回来创造呈现出来。这些都是创新，跟深圳的城市气质是一致的。
成都和深圳的城市气质确实反差挺大的。成都人会觉得工作归工作，还是要有自己的生活。成都人家族、家庭的观念也特别强，亲自然，愿意到山水环境很好的地方去休闲。
现在成都人也特别容易接受新生事物，而且天生对精致生活、对生活美学很关注。这就从品质的要求上，对美学的要求上，从政府领导的思路上，还有我们市场的要求上，都比深圳的要求高。
在成都研发文旅产品需要一种结合，既能够拿捏住这种老成都原来的气质，同时又能与时俱进具有新意。
深圳人来到成都之后会觉得生活的幸福感增加。就幸福感而言，成都值得很多中国其他城市来学习的。幸福感会成为城市竞争力的一个重要指标。我觉得这也代表了我们产品的一个方向，要回到最根本的人的体验去考虑。美学跟文化融合得更好的产品，从长远来说，是永远具有竞争力和吸引力的。
创新与积淀，最后都是要出精品，我觉得在这点上两者殊途同归。
我对安仁的发展充满信心。安仁的文化本底很好，公司战略正确，团队工作卓尔高效，只要持之以恒，有好的配套好的产品，再加上营销的配合，那么积累到一定的规模肯定会爆发。
仁者安仁，智者利仁。此心安处是吾乡。让我们把每一件事情都踏踏实实做好，这是我们能实现的第一个目标。
结语
安仁古镇是华侨城首批践行“文化+旅游+城镇化”模式的项目之一。不难发现，华侨城倾力打造的安仁古镇，是其在城乡融合的时代背景下，结合自身文旅产业优势，践行“以人为本”的新型城镇化的一个缩影。
华侨城正紧密围绕“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”三大战略目标，主动承接国家新型城镇化战略，把践行乡村振兴战略与特色小镇、美丽乡村等项目结合起来，坚持文化引领，以旅游及多元产业为支撑，融合创新，因地制宜，不断用实际行动书写着央企的责任担当。