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通用电气前董事长杰克·韦尔奇去世,曾被誉为全球第一CEO

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通用电气前董事长杰克·韦尔奇去世,曾被誉为全球第一CEO

在他执掌公司的20年间,这家工业巨头的业务逐渐延伸到了金融领域,现在看来,这位商界传奇的成功很大程度上可以归因于此。

图片来源:视觉中国

记者 | 庄键

“要么修好它,要么就关了它或者卖掉它。”这是杰克·韦尔奇(Jack Welch)管理通用电气时的口头禅之一。

在他看来,公司的所有业务都必须要做到行业的领导者。换句话说,必须是所在领域里数一数二的。如果答案是否定的,那么等待它们的结局只能是扫地出门。在杰克·韦尔奇担任通用电气一把手期间,数十个绩效不佳的业务就因此遭到出售或是干脆被关闭。

凭借着大刀阔斧的改革举措,这位果敢的职业经理人让通用电气在他治下的二十年间迅猛发展,也成就了杰克·韦尔奇“全球第一CEO”的美名。

上周日晚间,在家人和宠物狗的陪伴下,这位前任通用电气董事长兼首席执行官在家中去世,享年84岁。当地时间周一(3月2日),他的妻子苏茜·韦尔奇(Suzy Welch)对外宣布了丈夫由于肾衰竭而去世的消息。

在这个属于北半球的早春时分,人们无奈地接受又一个悲伤的事实,他们不得不与这位商业领袖以及他所代表的时代挥手告别。

在杰克·韦尔奇的一生中,有整整41年是贡献给通用电气的——这家由爱迪生创立的美国知名工业公司。从这个意义上而言,他似乎是一个为改变通用电气而生的人。

1935年11月19日,杰克·韦尔奇在马萨诸塞州塞勒姆市出生,他的父亲是一位铁路售票员,母亲则是家庭主妇。1960年,杰克·韦尔奇从伊利诸斯州大学毕业。

这位24岁的化学工程博士随即加入了通用电气塑胶事业部。借由在公司多个岗位的出色表现,他此后得以一路升迁。

1979年,杰克·韦尔奇升任通用电气副董事长。在经历了一场残酷的内部选拔后,他被指定为公司未来的董事长兼首席执行官。1981年,年仅45岁的杰克·韦尔奇正式履新,成为通用电气的第八任董事长兼首席执行官,同时也是这家公司有史以来最年轻的一把手。

在此后的二十年间,通用电气的年营业额翻了近五倍,达到了1300亿美元;利润则增长了九倍,攀升至150亿美元。与此同时,公司的市值也由130亿美元跃升到4100亿美元,一度问鼎全美市值最高的企业。

当然,这一切离不开那段时期低税率和重商政策的青睐。在此期间,美国的大型跨国公司们都实现了飞速发展,而通用电气无疑是其中的翘楚。

英国的《金融时报》曾连续三年将“最受尊敬企业”的称号授予通用电气。杰克·韦尔奇也因此被美国的《财富》杂志评为“二十世纪最佳职业经理人”。在他行将结束这段商业冒险之旅的2001年,杰克·韦尔奇俨然成为了这个星球上最为闪耀的职业经理人。

他在商业领域的成功甚至扩展到了出版界。2000年,一家出版社以710万美元的价格拍下了韦尔奇自传的出版权,刷新了当时的纪录。这本自传在一年后问世,全球范围的销量很快超过了1000万册。

有了这样的号召力,也难怪杰克·韦尔奇从通用电气退休后,顺理成章地成为了商业领域的人气讲师,活跃于各种传授商业成功之道的场合。

在杰克·韦尔奇的众多经商经验中,最为人所津津乐道的,当属如何斩断弥漫在通用电气的官僚主义作风,创造出一种崭新的公司文化。

开篇提及到的“数一数二”的业务发展战略,只是这种新气象的一个方面。另一项名为活力曲线(Vitality Curve)的员工管理方法,也同样反映了这一点。

在杰克·韦尔奇看来,员工们可以被依次划入三个类别:排名前20%的人被列为A级员工,他们充满激情且富有战斗力,因此会得到高额的薪酬奖励。而位于中间的那“70%”,则是需要给与鼓励从而促进其成长的B级员工。C级员工也就是排名末尾的那10%,很不幸,他们正是杰克·韦尔奇想从公司赶走的那拨人。

秉持这项用人观念的杰克·韦尔奇,被认为在塑造一种有着“达尔文主义”倾向的文化。而他本人也因此被冠以“中子弹杰克”(Neutron Jack)的外号,人们借此形容他在裁减员工时的铁腕无情。

要知道,在杰克·韦尔奇担任首席执行官的前五年,公司的员工总数由最高峰时的41万人下降到了约30万人。但在雇员规模下降的同时,通用电气的业绩则迎来了水涨船高。

杰克·韦尔奇掌管公司的二十年间,还有一项至关重要的举措。而直到若干年后,人们才逐渐体会到这项重要决定所带来的全部意味。

在杰克·韦尔奇履新后,这家原本业务纯粹的工业巨头开始将触角伸向了金融领域。通用电气此后所取得的成功很大程度上可以归因于此。在杰克·韦尔奇治下,金融业务曾为通用电气贡献了约六成的利润。但在他选择奇急流勇退后,庞大的金融业务也成为了后来者接手公司时的隐患所在。

2008年爆发的金融危机让通用电气脆弱的一面暴露无疑,公司不得不向政府寻求紧急援助,以求安然度过这场百年一遇的海啸。

时任通用电气的董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)——这位由杰克·韦尔奇钦点的接班人,最终决定剥离公司大部分的金融资产,让工业制造重新成为通用电气最重要的发展引擎。

这项决定在杰克·韦尔奇退休后的第十四个年头才姗姗来迟。做出任内最重要决定的杰夫·伊梅尔特明白,通用电气必须与韦尔奇时代的发展模式彻底切割。但在此后不久,由于并购阿尔斯通所导致的电力板块业绩滑坡,让这家百年老店走上了直线滑坡的局面。

现在,通用电气的业务市值已滑落至约1000亿美元,还不到杰克·韦尔奇时代峰值的四分之一。

这家美国知名公司甚至被剔除出了道琼斯工业平均指数的名单。此前的百余年间,通用电气还未曾在这份指数的成分股名单上缺席过。

而频繁更换的管理层也凸显了通用电气目前的窘境。过去三年里,这家公司连续更换了三位“一把手”。最新的接任者是劳伦斯·卡尔普(Lawrence Culp),这位通用电气的第十一任董事长兼首席执行官正艰难地尝试将公司带离泥潭。

他或许会是通用电气的又一个杰克·韦尔奇,也未可知。而此时此刻,当我们与杰克·韦尔奇告别时,通用电气也在与一段属于自己的辉煌岁月艰难作别。即使在传奇CEO退休的近二十年后,这家公司仍然身处于杰克·韦尔奇时代的阴影之下。

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通用电气前董事长杰克·韦尔奇去世,曾被誉为全球第一CEO

在他执掌公司的20年间,这家工业巨头的业务逐渐延伸到了金融领域,现在看来,这位商界传奇的成功很大程度上可以归因于此。

图片来源:视觉中国

记者 | 庄键

“要么修好它,要么就关了它或者卖掉它。”这是杰克·韦尔奇(Jack Welch)管理通用电气时的口头禅之一。

在他看来,公司的所有业务都必须要做到行业的领导者。换句话说,必须是所在领域里数一数二的。如果答案是否定的,那么等待它们的结局只能是扫地出门。在杰克·韦尔奇担任通用电气一把手期间,数十个绩效不佳的业务就因此遭到出售或是干脆被关闭。

凭借着大刀阔斧的改革举措,这位果敢的职业经理人让通用电气在他治下的二十年间迅猛发展,也成就了杰克·韦尔奇“全球第一CEO”的美名。

上周日晚间,在家人和宠物狗的陪伴下,这位前任通用电气董事长兼首席执行官在家中去世,享年84岁。当地时间周一(3月2日),他的妻子苏茜·韦尔奇(Suzy Welch)对外宣布了丈夫由于肾衰竭而去世的消息。

在这个属于北半球的早春时分,人们无奈地接受又一个悲伤的事实,他们不得不与这位商业领袖以及他所代表的时代挥手告别。

在杰克·韦尔奇的一生中,有整整41年是贡献给通用电气的——这家由爱迪生创立的美国知名工业公司。从这个意义上而言,他似乎是一个为改变通用电气而生的人。

1935年11月19日,杰克·韦尔奇在马萨诸塞州塞勒姆市出生,他的父亲是一位铁路售票员,母亲则是家庭主妇。1960年,杰克·韦尔奇从伊利诸斯州大学毕业。

这位24岁的化学工程博士随即加入了通用电气塑胶事业部。借由在公司多个岗位的出色表现,他此后得以一路升迁。

1979年,杰克·韦尔奇升任通用电气副董事长。在经历了一场残酷的内部选拔后,他被指定为公司未来的董事长兼首席执行官。1981年,年仅45岁的杰克·韦尔奇正式履新,成为通用电气的第八任董事长兼首席执行官,同时也是这家公司有史以来最年轻的一把手。

在此后的二十年间,通用电气的年营业额翻了近五倍,达到了1300亿美元;利润则增长了九倍,攀升至150亿美元。与此同时,公司的市值也由130亿美元跃升到4100亿美元,一度问鼎全美市值最高的企业。

当然,这一切离不开那段时期低税率和重商政策的青睐。在此期间,美国的大型跨国公司们都实现了飞速发展,而通用电气无疑是其中的翘楚。

英国的《金融时报》曾连续三年将“最受尊敬企业”的称号授予通用电气。杰克·韦尔奇也因此被美国的《财富》杂志评为“二十世纪最佳职业经理人”。在他行将结束这段商业冒险之旅的2001年,杰克·韦尔奇俨然成为了这个星球上最为闪耀的职业经理人。

他在商业领域的成功甚至扩展到了出版界。2000年,一家出版社以710万美元的价格拍下了韦尔奇自传的出版权,刷新了当时的纪录。这本自传在一年后问世,全球范围的销量很快超过了1000万册。

有了这样的号召力,也难怪杰克·韦尔奇从通用电气退休后,顺理成章地成为了商业领域的人气讲师,活跃于各种传授商业成功之道的场合。

在杰克·韦尔奇的众多经商经验中,最为人所津津乐道的,当属如何斩断弥漫在通用电气的官僚主义作风,创造出一种崭新的公司文化。

开篇提及到的“数一数二”的业务发展战略,只是这种新气象的一个方面。另一项名为活力曲线(Vitality Curve)的员工管理方法,也同样反映了这一点。

在杰克·韦尔奇看来,员工们可以被依次划入三个类别:排名前20%的人被列为A级员工,他们充满激情且富有战斗力,因此会得到高额的薪酬奖励。而位于中间的那“70%”,则是需要给与鼓励从而促进其成长的B级员工。C级员工也就是排名末尾的那10%,很不幸,他们正是杰克·韦尔奇想从公司赶走的那拨人。

秉持这项用人观念的杰克·韦尔奇,被认为在塑造一种有着“达尔文主义”倾向的文化。而他本人也因此被冠以“中子弹杰克”(Neutron Jack)的外号,人们借此形容他在裁减员工时的铁腕无情。

要知道,在杰克·韦尔奇担任首席执行官的前五年,公司的员工总数由最高峰时的41万人下降到了约30万人。但在雇员规模下降的同时,通用电气的业绩则迎来了水涨船高。

杰克·韦尔奇掌管公司的二十年间,还有一项至关重要的举措。而直到若干年后,人们才逐渐体会到这项重要决定所带来的全部意味。

在杰克·韦尔奇履新后,这家原本业务纯粹的工业巨头开始将触角伸向了金融领域。通用电气此后所取得的成功很大程度上可以归因于此。在杰克·韦尔奇治下,金融业务曾为通用电气贡献了约六成的利润。但在他选择奇急流勇退后,庞大的金融业务也成为了后来者接手公司时的隐患所在。

2008年爆发的金融危机让通用电气脆弱的一面暴露无疑,公司不得不向政府寻求紧急援助,以求安然度过这场百年一遇的海啸。

时任通用电气的董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)——这位由杰克·韦尔奇钦点的接班人,最终决定剥离公司大部分的金融资产,让工业制造重新成为通用电气最重要的发展引擎。

这项决定在杰克·韦尔奇退休后的第十四个年头才姗姗来迟。做出任内最重要决定的杰夫·伊梅尔特明白,通用电气必须与韦尔奇时代的发展模式彻底切割。但在此后不久,由于并购阿尔斯通所导致的电力板块业绩滑坡,让这家百年老店走上了直线滑坡的局面。

现在,通用电气的业务市值已滑落至约1000亿美元,还不到杰克·韦尔奇时代峰值的四分之一。

这家美国知名公司甚至被剔除出了道琼斯工业平均指数的名单。此前的百余年间,通用电气还未曾在这份指数的成分股名单上缺席过。

而频繁更换的管理层也凸显了通用电气目前的窘境。过去三年里,这家公司连续更换了三位“一把手”。最新的接任者是劳伦斯·卡尔普(Lawrence Culp),这位通用电气的第十一任董事长兼首席执行官正艰难地尝试将公司带离泥潭。

他或许会是通用电气的又一个杰克·韦尔奇,也未可知。而此时此刻,当我们与杰克·韦尔奇告别时,通用电气也在与一段属于自己的辉煌岁月艰难作别。即使在传奇CEO退休的近二十年后,这家公司仍然身处于杰克·韦尔奇时代的阴影之下。

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