就员工敬业度展开的调查往往指向了一个共识，即千禧一代和其后的Z世代对跳槽有种近乎偏执的迷恋。一项统计曾指出，95后第一份工作平均7个月就跳槽。

在相当多人的认知中，这类行为是令人忧虑的——年轻人是如此浮躁，要求高薪、升职，并因此无休无止地换工作——但这一类代际成见往往经不起推敲。 最近，一家跨国公司的首席执行官在接受英国《金融时报》采访时表示，他和他的高层同事们认为他们误读了这类调查的答案：年轻人跳槽频率高不再是对公司不满的迹象，而是代表年轻新人渴望更多挑战。他们发现这些年轻人总是充满雄心，总是有高要求，如果觉得没有得到自己想要的，就会用脚投票。

著名的心理治疗师埃丝特·佩雷尔就认为，千禧一代及其后更年轻的代际群体，比老一辈更看重他们的工作。原因是他们生活在更加注重“身份经济”的时代。社会行为能够最大程度地反映人的身份认同，从而对人的决策产生重大影响力。

“这一代年轻人从学校出来，在任何更为稳固的社会身份诞生之前，他们的身份中心都是工作。”她表示，“这就与前序代际的情况迥异，对后者来说，工作是一种赚钱养家的方式；但现在的年轻人看来，工作不仅仅是他们的经济支持系统，也是找到个人满足和成就感的关键途径。”

由于年轻人的身份认同很大程度上取决于他们的工作，所以千禧一代将自己的工作看得更重，在选择工作时也更为挑剔。他们通常有着很大的抱负，对在工作中发挥个人专长的渴望高于一切，这构成了他们的身份认同中心。

“我认为我们这代人基本上是随遇而安，社会给你一副牌，你找到一种方式来接受它。但现在，很多年轻人不愿意做出妥协——这不应该被视作一件坏事。”佩雷尔说道。

如果雇主将此理解为善变和对工作不忠，那将是危险的。千禧一代的就业行为倾向是他们成长环境的产物。如今的年轻员工并不像老一辈那样有着安稳的保障，也不需要在自动化和不断迭代的市场中感受着随时被替代的危险。他们的态度也会因此和前辈有所不同，因为他们要准备好迎接着这样一个事实：职场是无常的，焦虑无所不在。

记住这一点，而不是对职场年轻员工行为一刀切地解释成代际差异，则有利于在不同世代之间建立联系。任教于牛津大学赛德商学院的乔纳森•特雷弗表示：“许多组织自讨苦吃，相信了那种存在代际差异、因此他们需要采取相应对策的说法。”

雇主应当要做的，是摒弃掉关于年轻一代的种种陈词滥调，并从社会环境上更理性地看待他们的行为。他们需要更多地容纳并为年轻员工奔走着实现自身诉求的行为喝彩，因为这种存在于年轻员工身上的特质，带来的不只是所谓的“不忠”，而是勇于挑战权威、变革、并在工作中实现自我价值的动力。