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熊本熊十岁了:授权商品年销售104亿元,采用“十年三跳”运营策略

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熊本熊十岁了:授权商品年销售104亿元,采用“十年三跳”运营策略

十年来,熊本熊相关商品的累计销售额已达约8200亿日元,折合人民币530亿元。

文|三文娱 兔子卡

诞生于2010年3月12日的熊本熊,到2020年已经是十岁的大熊了。

去年7月,团队发起了“十周年纪念logo征集”活动。经熊本副知事小野泰辅以及两位“熊本熊之父”小山薫堂、水野学的评选后,团队在收到的325件征稿中选出5件进行公开投票。粉丝可以在熊本县厅、熊本熊广场以及银座熊本馆进行投票。优胜作品不仅会在2020年整年的相关活动中作为宣传物料的一部分,还会在授权商品的层面广泛使用。

消息一出,各地的熊本熊粉丝们纷纷开始创作,最终有222位创作者提交了325件作品。

创作者的平均年龄为43岁,年龄最大的甚至有81岁。325件作品中,仅有18.5%来自熊本县,其余作品分布于日本34个都道府县,还有4件作品来自中国香港和中国台湾。

根据投票结果,46岁的熊本居民内村光一的作品当选十周年纪念logo。

获奖作品中,黑色圆圈采用了初代熊本藩主加藤清正的家纹“蛇の目”,代表着熊本人的骄傲和复兴。logo上方装饰的10颗星星在庆祝10周年的同时,也代表着西红柿、西瓜等“熊本的红色”和“熊本人民的热情”。用星星的桥把从左1到右h连接起来,表达了希望不只是10年,而是以“下一个100年(hundred)”为目标的愿景。

10月,团队在官网上传了主题明信片、折纸的图样。

11月,大阪站举行了熊本熊粉丝感谢祭的活动。本次活动仍是熊出没的剧本,设定为熊本熊出没在大阪车站的某个地方,邀请大家一起来寻找熊本熊。

2020年3月12日,熊本熊生日这一天,团队在YouTube上传了十周年纪念视频,并在官网po出了熊本熊十年大事记。

那么,从一头黑色的熊到走向世界的移动表情包,熊本熊和背后的团队走过了怎样的历程呢?

肩负着熊本的幸福

日本的老龄化和少子化早已成为显著的社会问题,熊本县也不例外。作为农业大县的熊本,财政处于全国中下游水平。2011 年,贯通九州地区的新干线即将开通,本以为是振兴经济、走向外界的机会,但作为新干线中间过站的位置,熊本县产生了被边缘化的巨大危机感。

在这样的复杂背景下,熊本县厅有意做一些特殊的地方推广活动,通过提高知名度和认同感的方式增加营收、减少财政赤字、刺激经济,最终增加熊本人的幸福感。

创造幸福所需的团队

想要做成上面提到的事,就需要一份严谨的企划和一支能打的团队。经过一番思考,学者出身的县知事蒲岛郁夫发起了熊本振兴企划。如今已经成为日本吉祥物界象征的熊本熊,当时只是振兴企划的的logo。

本着使用吉祥物便于宣传的想法,蒲岛郁夫请来了熊本出身的作家小山薰堂担任策划,请来了著名设计师水野学担任设计。熊本熊就这样顺便诞生了。

既然已经有了吉祥物,还定做了皮套,闲着也是闲着,不如做点什么吧。于是,熊本县厅从设计师手中买下形象授权,将参与熊本振兴企划的多个课室的负责人组成虚拟组,初代熊本熊运营团队就这样形成了。

为了便于管理,县厅在不久后放弃虚拟组的团队形式,转而在知事公室下设立熊本熊小组负责运营。

熊本熊相关的授权审批拆分为农副产品和非农副产品,农副产品由农林水产部下的流通农业商务课负责,非农副产品由商工观光劳动部观光经济交流局的国际课负责。

好玩的是,熊本县厅下设八个部,分别为总务部、企划振兴部、健康福祉部、环境生活部、商工观光劳动部、农林水产部、土木部、国际运动大会推进部,实际上并没有营业部和幸福部,熊本熊的部长身份只是噱头。

撑起企划的运营预算

现在,企划有了,正儿八经准备干活的团队有了,还要给团队一些运营预算来撑起企划。

蒲岛郁夫曾经提到,在熊本熊企划启动时,项目的年预算为8000万日元。近年来,随着熊本熊的全国和海外推广需求不断提升,相关预算也是水涨船高。根据熊本县厅的披露,熊本熊小组的年度预算已经能达到4亿日元以上的水准。

在这份预算汇总中,可以清晰的看到运营团队的思路。多少资源用于维持本地热度,多少资源用于在全国范围持续曝光,多少资源用于走向海外,哪一年提出了新的思路,在逐年的预算和变动中都有着清晰的体现。

那么,带着这份预算的团队,要怎样通过运营撑起让熊本幸福的企划呢?

“十年三跳”的运营策略

在十年诞生日这个节点往回看,可以根据重点传播区域的不同,将熊本熊团队的运营拆为“十年三跳”,每一阶段都有明确的蹭流量、话题营销、拟人化身份、内容运营四项动作,持续巧妙地复用着。

第一阶段:关西化阶段(2010-2012H1)

本阶段的运营重点在于,如何让一个吉祥物在有一定吉祥物文化的国家完成冷启动。那么,在资源和知名度都有限的情况下,铺开的战线就不能太大,而要选择精准投放。

2010年3月在熊本城的祭典亮相后,熊本熊就在熊本频繁刷存在,出没于当地的各项活动。并且,作为公众人物的县知事,一言一行自带本地关注度,他经常带领熊本熊到处出访和参加社会活动以换取关注。近半年的本地灰度测试后,熊本熊在熊本有了足够的知名度。接下来需要做的,就是一跳跳到关西范围了。

大阪是距离熊本最近的大都市,在世界层面都有认知,并且是九州新干线的始发站。于是团队计划蹭大阪这个符号的流量,并选取大阪作为熊本熊的正式出道地。主要出道行为是在精心设计的路线不断徘徊,涵盖了不同特征人群的目击可能。因而,熊本熊肩负着熊本的幸福,在8月首次大阪出差,出没于关空夏祭。

一次不够,那就再来一次。9月,熊本熊在大阪进行“神出鬼没大作战”,10月又在大阪街头进行作战,任务目标为分发1万张名片进行自我推销,也为后续话题营销埋下了伏笔。

后来的事大家都知道了。县知事蒲岛郁夫召开紧急记者会,号召大家寻找“在发名片时不慎失踪的熊本熊”,并鼓励大家在Twitter打#kumamonn#标签,向官方提供线索。这次话题营销成功引起了关西媒体圈的争相报道,甚至接到了综艺节目的邀约。

伴随着熊本熊的知名度逐渐提高,县厅委任熊本熊为“熊本惊喜特命全权大使”,实现了第一次拟人化身份的赋予。同时,团队在12月开始接受熊本熊的形象授权申请。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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熊本熊十岁了:授权商品年销售104亿元,采用“十年三跳”运营策略

十年来,熊本熊相关商品的累计销售额已达约8200亿日元,折合人民币530亿元。

文|三文娱 兔子卡

诞生于2010年3月12日的熊本熊,到2020年已经是十岁的大熊了。

去年7月,团队发起了“十周年纪念logo征集”活动。经熊本副知事小野泰辅以及两位“熊本熊之父”小山薫堂、水野学的评选后,团队在收到的325件征稿中选出5件进行公开投票。粉丝可以在熊本县厅、熊本熊广场以及银座熊本馆进行投票。优胜作品不仅会在2020年整年的相关活动中作为宣传物料的一部分,还会在授权商品的层面广泛使用。

消息一出,各地的熊本熊粉丝们纷纷开始创作,最终有222位创作者提交了325件作品。

创作者的平均年龄为43岁,年龄最大的甚至有81岁。325件作品中,仅有18.5%来自熊本县,其余作品分布于日本34个都道府县,还有4件作品来自中国香港和中国台湾。

根据投票结果,46岁的熊本居民内村光一的作品当选十周年纪念logo。

获奖作品中,黑色圆圈采用了初代熊本藩主加藤清正的家纹“蛇の目”,代表着熊本人的骄傲和复兴。logo上方装饰的10颗星星在庆祝10周年的同时,也代表着西红柿、西瓜等“熊本的红色”和“熊本人民的热情”。用星星的桥把从左1到右h连接起来,表达了希望不只是10年,而是以“下一个100年(hundred)”为目标的愿景。

10月,团队在官网上传了主题明信片、折纸的图样。

11月,大阪站举行了熊本熊粉丝感谢祭的活动。本次活动仍是熊出没的剧本,设定为熊本熊出没在大阪车站的某个地方,邀请大家一起来寻找熊本熊。

2020年3月12日,熊本熊生日这一天,团队在YouTube上传了十周年纪念视频,并在官网po出了熊本熊十年大事记。

那么,从一头黑色的熊到走向世界的移动表情包,熊本熊和背后的团队走过了怎样的历程呢?

肩负着熊本的幸福

日本的老龄化和少子化早已成为显著的社会问题,熊本县也不例外。作为农业大县的熊本,财政处于全国中下游水平。2011 年,贯通九州地区的新干线即将开通,本以为是振兴经济、走向外界的机会,但作为新干线中间过站的位置,熊本县产生了被边缘化的巨大危机感。

在这样的复杂背景下,熊本县厅有意做一些特殊的地方推广活动,通过提高知名度和认同感的方式增加营收、减少财政赤字、刺激经济,最终增加熊本人的幸福感。

创造幸福所需的团队

想要做成上面提到的事,就需要一份严谨的企划和一支能打的团队。经过一番思考,学者出身的县知事蒲岛郁夫发起了熊本振兴企划。如今已经成为日本吉祥物界象征的熊本熊,当时只是振兴企划的的logo。

本着使用吉祥物便于宣传的想法,蒲岛郁夫请来了熊本出身的作家小山薰堂担任策划,请来了著名设计师水野学担任设计。熊本熊就这样顺便诞生了。

既然已经有了吉祥物,还定做了皮套,闲着也是闲着,不如做点什么吧。于是,熊本县厅从设计师手中买下形象授权,将参与熊本振兴企划的多个课室的负责人组成虚拟组,初代熊本熊运营团队就这样形成了。

为了便于管理,县厅在不久后放弃虚拟组的团队形式,转而在知事公室下设立熊本熊小组负责运营。

熊本熊相关的授权审批拆分为农副产品和非农副产品,农副产品由农林水产部下的流通农业商务课负责,非农副产品由商工观光劳动部观光经济交流局的国际课负责。

好玩的是,熊本县厅下设八个部,分别为总务部、企划振兴部、健康福祉部、环境生活部、商工观光劳动部、农林水产部、土木部、国际运动大会推进部,实际上并没有营业部和幸福部,熊本熊的部长身份只是噱头。

撑起企划的运营预算

现在,企划有了,正儿八经准备干活的团队有了,还要给团队一些运营预算来撑起企划。

蒲岛郁夫曾经提到,在熊本熊企划启动时,项目的年预算为8000万日元。近年来,随着熊本熊的全国和海外推广需求不断提升,相关预算也是水涨船高。根据熊本县厅的披露,熊本熊小组的年度预算已经能达到4亿日元以上的水准。

在这份预算汇总中,可以清晰的看到运营团队的思路。多少资源用于维持本地热度,多少资源用于在全国范围持续曝光,多少资源用于走向海外,哪一年提出了新的思路,在逐年的预算和变动中都有着清晰的体现。

那么,带着这份预算的团队,要怎样通过运营撑起让熊本幸福的企划呢?

“十年三跳”的运营策略

在十年诞生日这个节点往回看,可以根据重点传播区域的不同,将熊本熊团队的运营拆为“十年三跳”,每一阶段都有明确的蹭流量、话题营销、拟人化身份、内容运营四项动作,持续巧妙地复用着。

第一阶段:关西化阶段(2010-2012H1)

本阶段的运营重点在于,如何让一个吉祥物在有一定吉祥物文化的国家完成冷启动。那么,在资源和知名度都有限的情况下,铺开的战线就不能太大,而要选择精准投放。

2010年3月在熊本城的祭典亮相后,熊本熊就在熊本频繁刷存在,出没于当地的各项活动。并且,作为公众人物的县知事,一言一行自带本地关注度,他经常带领熊本熊到处出访和参加社会活动以换取关注。近半年的本地灰度测试后,熊本熊在熊本有了足够的知名度。接下来需要做的,就是一跳跳到关西范围了。

大阪是距离熊本最近的大都市,在世界层面都有认知,并且是九州新干线的始发站。于是团队计划蹭大阪这个符号的流量,并选取大阪作为熊本熊的正式出道地。主要出道行为是在精心设计的路线不断徘徊,涵盖了不同特征人群的目击可能。因而,熊本熊肩负着熊本的幸福,在8月首次大阪出差,出没于关空夏祭。

一次不够,那就再来一次。9月,熊本熊在大阪进行“神出鬼没大作战”,10月又在大阪街头进行作战,任务目标为分发1万张名片进行自我推销,也为后续话题营销埋下了伏笔。

后来的事大家都知道了。县知事蒲岛郁夫召开紧急记者会,号召大家寻找“在发名片时不慎失踪的熊本熊”,并鼓励大家在Twitter打#kumamonn#标签,向官方提供线索。这次话题营销成功引起了关西媒体圈的争相报道,甚至接到了综艺节目的邀约。

伴随着熊本熊的知名度逐渐提高,县厅委任熊本熊为“熊本惊喜特命全权大使”,实现了第一次拟人化身份的赋予。同时,团队在12月开始接受熊本熊的形象授权申请。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。