前几天，Twitter新掌门人声称，为了“重新直接向员工投资”，将捐出自己所持公司股票的1/3投入员工股票池。多西拿出的这部分股票约占Twitter总股本1%，按目前Twitter股价来算，相当于豪捐了2.14亿美元。若是均分给3700名员工，每人平均能得到5.5万美元股票。

多西是这样霸气解释的：“相比小蛋糕里的一大块，我宁愿拿大蛋糕里的一小块。我相信，我们能让Twitter更加强大。”

多西此举是为了给陷入用户危机的Twitter注入新的强心剂。

过去两季度Twitter的用户量增长显著减缓，远落后于Facebook、Snapchat及Instagram 等竞争对手，由此也引发了公司股价不断下跌，最终严峻的形势也逼走了前任CEO迪克·科斯特洛。正式上位后，决心扭转局势的多西这两周也是大动作频频。他不仅宣布裁员336人，还出台了一系列变革措施，任命了一位新执行董事，上线了大事件直播Moments、投票等新功能，以及举办了一次开发者大会。

据SEC文件，多西此次重新上位是不拿薪酬的，而这次自掏腰包的举动也将帮助Twitter扩大公司员工权益池（employee equity pool），未来这些股票可被用于奖励表现优秀的员工，达到不稀释股票池的同时又补偿员工的目的。

这一招就是我们常说的给予员工期权。

期权池是为员工预留的一部分股份，这部分股份即使分配出去，也不能立即兑现，通常需要员工在这家公司工作一段时间之后才能获得，员工可以自行处理这部分股权。

这不是多西第一次向公司内部捐个人股票。

除了Twitter，多西同时还是美国一家移动支付公司Square的CEO，在这家公司他拥有更多股份，占24.4%。多西之前就几次拿出部分自持Square股票返还给公司，或者用于设立一些基金。

这一招早已不是新鲜事，不仅在硅谷，在互联网企业，即使是在国内传统领域，也有不少公司高管有过类似举动。

比亚迪创始人王传福曾通过减持方式推行股权激励，据2015年6月17日比亚迪公告，公司控股股东、实际控制人王传福通过大宗交易系统以68.06元每股的价格减持了2565.84万股公司股份，减持所得资金将全额无息借予员工持股计划持有人。

还有一些公司的股权激励措施虽然不是高管个人捐股，但对于员工来说效果相似。比如2014年7月腾讯发公告称将发行约1952万股新股用于员工奖励，以当时股价计算总价值约合23.85亿港元；今年7月腾讯再授出股权来奖励5839员工，以当时的股价148.9港币计算总价值23.6亿港币。

分配期权未必都是好事，处理不好也会带来很多风险。由于大规模向员工授股而对公司控股权失去控制的话，领导者很有可能会被逼下台。多西自己就曾吃过亏，由于股权分散，没有公司控股权的他曾被董事会从自己创办的Twitter中赶走，这一幕与乔布斯被赶出苹果简直如出一辙。摩托罗拉在转型困难期间，创始人家族高尔文失去了控股权，投资人介入是导致其被分拆出售的原因之一。

这一招掌控不好不仅对创始人不利，对员工也会造成损失，毕竟也有不少人在憧憬着公司的美好未来，宁可用“纸上财富”来取代高薪。很多情况下，给员工期权就相当于画大饼，简单来讲，买股时间和卖股时间的价格决定了员工手中的股份是否值钱。比如当年曾一度红火的国内某家视频网站给员工的行权成本为5美元左右，但当时这家公司的实际股价还不到2美元，员工手中的股票在账面上就是一笔负资产。

股权激励不是简单地分点股份那么简单，其分配机制复杂，需要考虑员工行权时间、员工所做贡献、公司的预期目标等多种重要因素。员工手中的股票到底值钱不值钱，不仅取决于公司的发展规模和速度等，还取决于经济背景及整个行业的发展。