自1984年尤伯罗斯将奥运会推上市场后，原本旨在推广纯粹竞技的这项全球盛会，就变成了一场由金钱主导的游戏。毫不夸张地说，假如31年前国际奥委会主席尤伯罗斯没有推出类似“参加火炬接力者每跑1英里支付3000美元”的招商政策，那么彼时深陷经济危机的奥林匹克赛事，很有可能半路夭折。同样，虽然现在的奥运会，仍然在推崇“更高、更快、更强”的竞技精神，但是赞助商的作用已然不可忽视。

11月2日上午，奥运会全球合作伙伴Visa在北京举行了Visa之队新成员媒体见面会，发布会上，Visa中国区副总经理、业务发展负责人杨文明先生携该品牌新成员——中国奥运羽毛球选手谌龙和中国奥运短跑运动员张培萌一起来到现场。在距离里约奥运会开幕不到300天时，作为赛事唯一指定的官方支付品牌，Visa正式启动了自己的奥运攻略。

众所周知，自国际奥委会推出“奥林匹克伙伴计划”(亦称“TOP计划”)后，30年来，Visa就一直是其中的一员。“奥林匹克伙伴计划”每四年一个周期，包括一届夏季奥运会和一届冬季奥运会，这里是全球顶级品牌的舞台，也时刻伴随着失败与成功。目前，在“奥林匹克伙伴计划”的名单上，有10家顶级品牌榜上有名：可口可乐、源讯、陶氏化学、通用电气、麦当劳、欧米茄、松下、宝洁、三星以及Visa。相较上一个奥运周期——也就是伦敦奥运会时，只有宏基退出了这个“奥林匹克伙伴计划”。

近十年，所有参与“奥林匹克伙伴计划”的品牌，为国际奥委会和奥运会支付的赞助费，大约为每年2500万美元。这些费用，一半左右归奥运会组委会，另外一半则会分给各国奥委会和国际奥委会。不过在两年前，国际奥委会电视与市场总监蒂莫·卢姆曾表示，鉴于目前市场的情况，国际奥委会很可能在下一个赞助周期提高赞助费的标准。就目前情况看，“奥林匹克计划”中的多数品牌，与国际奥委会的合同都会持续到2020年。或许，待到2022年北京冬奥会举办时，“奥林匹克伙伴计划”的品牌，相较目前还会产生一些变动——毕竟，这项计划创立30年以来，来来去去的品牌数不胜数，而奥运会对他们而言，从来不是一劳永逸的“战争”。

自2004年雅典奥运会后，“奥林匹克计划”之于国际奥委会和这项顶级盛会的重要性就愈发凸显，十多年来，这项计划的总赞助价值从6.63亿美元上涨到10亿美元，涨幅接近50%。与之水涨船高的，还有各个国家对于奥运会的单方面投入。根据各个奥组委官方公布的数据，2004年雅典奥运会时，希腊方面为整个赛事付出了90亿美元，而到了8年后的伦敦奥运会，英国方面砸出的资金，就直接蹿升到了146亿美元。具体到明年即将举行的里约热内卢奥运会，目前许多数据尚无定论，但可以肯定的是，在目前以营销、互联网作为主导的商业时代，这些品牌将会给予奥运会本身巨大的支持。

2016年8月，里约热内卢，来自206个国家或地区的1万多名运动员将齐聚桑巴之国，为人类更高的运动梦想努力拼搏。当然，不要忘了，在这个顶级舞台的背后，还有另外一个没有硝烟的商业战场，而这场关于头脑的比拼，现在正式拉开序幕了。