文 |  数娱梦工厂 数娱君 

经过五年成长，阅文来到了变速时刻。

4月27日晚间，阅文集团宣布了重大人事调整：腾讯副总裁、腾讯影业首席执行官程武出任阅文集团首席执行官和执行董事，腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事。原阅文集团联席CEO吴文辉等创始高管团队正式荣休。

基于对阅文进一步融入腾讯新文创生态的前景，资本市场给予积极回应。4月28日，阅文集团股价高开高走，两日来涨幅超20%。

过去五年，阅文不仅开创了网络文学付费阅读的商业模式、运行体系和作家孵培体系，还实现了公司IPO、收购新丽传媒以及搭建文学IP版权体系等重要动作，发展成为国内领先的网络文学平台。

昨晚，吴文辉在公开信深情表露，他将阅文和起点中文网看做是“孩子”，作为创始人的“父母”，“也要适时地往后退一步，让‘孩子’开启新的人生历程”。

作为吴文辉的老朋友、老搭档，接掌阅文的程武已经带领腾讯影业实现了剧集和电影两开花，尤其是去年腾讯影业与新丽、阅文共同打造的《庆余年》成为年度爆款剧集，实现了动漫、影视、游戏的紧密联动，进一步打通了IP内容生态。

在腾讯集团，程武还有更为重要的一层身份——正是他先后提出了“泛娱乐”和“新文创”的概念。在“泛娱乐”概念的引导下，程武在集团的支持下推动了腾讯泛娱乐战略下腾讯动漫、腾讯文学、影视、电竞等新业务，后又将“泛娱乐”升级为“新文创”，继续引导腾讯泛娱乐事业的发展方向。

如今接手了坐拥海量IP的阅文，程武又将如何将其与持续壮大的新文创战略进一步结合？

程武在公开信中表示，将从内强核心、健壮平台与外展空间三个方面，激发阅文平台的活力，推动阅文更紧密接入腾讯新文创大生态，实现腾讯在影视、动漫及游戏等领域与阅文的进一步联动，迈入发展新阶段。

“在新文创时代，网络文学已经开始展示出超越文字的价值与可能。面向未来，阅文也有非常好的基础和机会，去升级和构建一个更具IP培育能力、更加开放、更能引领未来商业趋势的内容生态。”

阅文新掌门程武，为IP打造提供更广阔空间

丰富的IP改编经验，以及与阅文的历史渊源，都让程武接手阅文顺理成章。

程武在2011年首倡以IP为核心的“泛娱乐战略”，并在腾讯的支持下，先后推动了腾讯动漫、腾讯文学、腾讯影业、腾讯电竞等新业务的启动。2013年腾讯文学正是由程武与吴文辉共同推动下成立的。

可以说，在腾讯文学的成立、对盛大文学的并购、以及阅文集团的成立、上市等关键历程中，程武都给予了吴文辉极大的支持。在内部信里，吴文辉也称程武为自己并肩作战的“老朋友、老伙伴”。

在个人感情层面，程武本人就是多年的网文书迷。吴文辉在内部邮件里介绍，“据我所知，Edward（程武英文名）自己就是一个书迷，大概十余年前就已经在追《庆余年》了。”

2018年，程武将“泛娱乐”升级为“新文创”，倡导协同腾讯体系各业务，打造具备全球影响力的中国文化符号。

在“新文创”思路的引导下，程武率先从腾讯影业着手，牵头开发了《庆余年》《从前有座灵剑山》等阅文网文改编的剧集。

《庆余年》去年播出后口碑和热度一路走高，不仅以130亿次播放量、豆瓣开分8分年末爆款的成绩坐稳了年度剧集之位，更是在人物塑造和价值观把控上得到了全方位好评。

与《庆余年》轮流登顶的《从前有座灵剑山》，则一反传统仙侠剧的套路，台词现代化且有梗笑料多，成为腾讯影业在漫画改编剧方向上的成功尝试。

两部剧集的成功，终于为“难改编”的男频IP提供了发展思路：作品不再只是披着IP的皮再创作，也不再迷信于顶级流量，而是真正寻找到了原IP的形和魂。

最直观的成绩是，剧集大火之后，原作热度也得到了反哺。《庆余年》播出期间，单书在线阅读收入暴涨了50倍，聚集超200万粉丝，重回起点中文网畅销榜榜首。《从前有座灵剑山》播出期间，单周收入站内排名也迅速从35位上升至第1位。

并且可以看到，在“新文创”战略的引导下，腾讯近年来打造IP的尝试并没有局限于将小说改编为影视，而是进一步延伸，将小说、影视与游戏、漫画等腾讯体系其他内容形态形成联动。

《庆余年》就是很好的例子。不仅剧集将用“五年三季”的模式继续开发，《庆余年》同名游戏也已经启动，其IP版权从剧游联动到人物设计都全部打通。过程中，阅文及旗下的新丽与影业、QQ等其他腾讯业务板块有了更紧密合作的机会。

对于当下的中国市场而言，影视化始终是IP最重要的变现出口，也是IP最重要的价值放大器。阅文平台不乏热门网文小说，但如何将这些小说打造为更有价值、生命力更持久的IP，正需要程武的IP打造经验沉淀，也为未来的IP打造提供更广阔的空间。

“新文创”如何引领阅文升级？

如今阅文和腾讯影业同归程武掌管，将有助于阅文在“新文创”战略引导下进一步升级。

在内部邮件中，程武将阅文的未来机遇阐述为三大方向；

1.首先是内强核心，实现IP培育能力升级；

2.其次是是健壮平台，实现连接能力升级;

3.是外展空间，在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上，探索业务模式升级。

将阅文小说改编成影视，继而与更多业务板块联动延伸IP的价值，只是这当中的第一点。剩下的两大方向能不能实现，才是阅文未来发展的看点所在。

在昨晚的内部邮件中，程武针对“健壮平台”就提出了设想：我们能否通过整合腾讯丰富的产品平台和流量优势，帮助创作者与用户建立更强的连接纽带？

阅文旗下有许多领先的阅读产品和平台，而腾讯更是拥有丰富的数字内容业态和触达数亿用户的社交及内容产品，涵盖从微信、QQ、QQ阅读和微信读书、动漫、长短视频、资讯及信息流，以及游戏矩阵等诸多方面。

程武认为，“优质内容与内容平台就像是‘磁力石与放大器’，彼此的良性循环必将为用户创造更大的价值。”

在数娱梦工厂看来，这一表述意味着，未来阅文将不仅是定位于一个网文小说平台，也不只是一个提供IP的出产地，而是要想法设法，更积极地与腾讯体系的其他资源结合。

前不久腾讯音乐的酷我推出了长音频业务“酷我畅听”，其卖点就在于将阅文的小说转换为音频，为用户提供新的消费形式。阅文能否从中得到启发，成为腾讯体系内更积极的参与者？或者更进一步，在未来的新业务当中变为主导者？

到这里便引入了程武对阅文未来机遇的第三重思考：如何在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上，探索业务模式升级？

这一层思考又包含了两个方向。其一是阅文能否在吸引新用户的同时，使其成长为深度阅读用户？

翻看财报可以发现，阅文集团去年的营收实现了大幅增长，但这当中在线阅读收入过去两三年已经过了高速增长的阶段。如何围绕存量用户，挖掘出更深的价值，将是阅文既有业务的未来重点。

“我们能否在目前的阅读方式和商业模式基础上，发挥海量的内容和智能推荐的技术优势，在吸引新用户的同时，使其成长为深度阅读用户？”程武在内部邮件中提出。

业务模式升级探索的另一大方向是，阅文能否在商品开发及产业互联网如文旅行业等方面找到前景？

在“新文创”战略的引导下，腾讯去年就曾联动游戏、动漫、影业等体系内资源，参与打造了云南省的文旅IP项目，并与故宫、敦煌等各类文化机构在超级文博IP上合作，积累了丰富的经验。这当中，程武发挥了重要作用。

就在前不久的4月中旬，腾讯影业和腾讯动漫携手敦煌研究院，以莫高窟经典壁画为原型，刚联合出品了“敦煌动画剧”，在“云游敦煌”上同步首映。用户不仅可以观看和分享该系列动画剧，还可以亲身参与动画剧的配音和互动。程武本人还和敦煌研究院院长赵声良一起担任敦煌“说书人”，为动画剧倾情配音。

从这里可以看到，“新文创”在预示到产业发展趋势的同时，也助力了国家文化影响力扩散，正因如此才能成为腾讯在文化维度的核心战略。“新文创”已有的一系列成功案例，为整个腾讯体系都提供了可参考的路径。

如今，阅文将有机会在这一重大战略中扮演更为重要的角色。这不仅需要程武本人带着战略意识而来，也需要依靠阅文既有团队。正如程武所说，“这一切的实现，最重要的是人”。

从当年起点中文网起家，阅文短短五年已经成长为市值超过370亿的巨头。但程武对阅文还有更大的期许——“我们有信心继续推动阅文从‘最大的行业正版数字阅读和文学IP培育平台’，向‘更强的文学内容生态’升级。”