万科新增食品事业部，前董秘发出“养猪”招募令|界面新闻

记者 | 黄昱

36年前，王石通过倒卖玉米起家；36年后，万科发出一则“养猪”招募令。

5月7日，万科发布食品事业部（BU）人才招募令，一共5个社招岗位，包括猪场拓展经理、聚落化猪场总经理、养猪场预结算专业经理、猪场开发报建专员、猪场兽医，工作地点均在深圳。

食品事业部的“横空出世”让外界很是意外，毕竟自2018年下半年提出“收敛聚焦”后，万科就确立了重点发展的5大BG（事业集团）和6大BU（事业单元），其中BG包括南方、上海、北方、中西部四大房地产区域集团以及物业服务集团，而BU则包括印力、物流、长租公寓、冰雪、海外和梅沙教育。

2019年11月18日，万科集团正式发文宣告成立企业服务事业部（企服BU），今年1月2日，企业服务事业部正式揭牌，成为万科的第七大BU（事业单元）。

食品事业部是万科今年3月正式成立的新BU，事业单元扩大至8个，在业务开展初期主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域。

对于成立食品事业部的初衷，万科方面表示，2018年集团战略升级为“城乡建设与生活服务商”，民以食为天，食品是生活服务最基本的内容之一，是美好生活最基本的场景之一。而2019年猪肉价格的大幅上涨，2020年年初新冠疫情给万科客户购置食品更是不便。

在此背景下，万科看到了商机，其计划以服务万科现有客户为起点，在“从农场到餐桌”的整个产业链条上，与优秀同行展开合作，并提出“以普通家庭可支付的价格，为大众提供安全健康的日常餐食”的目标。

事实上，万科布局农业早有迹可循。2018年4月，万科与深圳市农产品股份有限公司签署战略合作框架协议，双方拟在新零售及城市食品安全产业、农产品流通综合产业园区开发、现代化农产品种植养殖基地建设等领域开展合作。

此外，万科还曾传出要建百万级出栏量的生猪场。一位长期关注万科的证券研究员对界面新闻表示，万科养猪早有谋划，做了好几年，一直由万科集团高级副总裁谭华杰负责，受疫情之下催热的社区增值服务等因素影响，万科加速了养猪计划的落地。

万科官网也显示，谭华杰现为万科集团集团合伙人兼任食品事业部(BU)首席合伙人。1973年出生的谭华杰，在2002年加入万科，从万科客户关系中心经理起步，2009-2016年间任万科董事会秘书，一度成为A股市场上身价最高的董秘。

卸任董秘一职后，谭华杰专职担任万科的高级副总裁，负责前瞻性新业务、新模式的研究、落地。上述证券研究员透露，食品相关业务研究初期万科这边并没有太多的资金支持，如今正式成立事业部后，可能会有比较大的资金投入。

目前万科还未对外释放农业相关的发展规划，但界面新闻在万科此次招聘聚落化猪场总经理的工作内容中发现，万科已初步制定了25万出栏生猪生产计划。

万科介入生猪养殖的背后是猪肉价格大幅上涨以及“猪肉”概念股火爆。温氏股份业绩报告显示，2020年4月，公司毛猪销售均价33.24元/公斤，尽管降至2019年10月以来的最低价，但同比仍增长136.25%。

东方Choice数据显示，从2018年底至2020年4月底，猪肉概念股的整体涨幅已达92.1%，其中养猪龙头企业牧原股份的涨幅达343.9%，总市值超过2700亿元，已非常接近万科的总市值。

除了看好行业前景外，中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为，万科成立食品事业部在一定程度上还是为了配合地产主业，即配合万科从农村的土地整理中去拿地、配合万科为自己的业主提供更好的服务、为配合提升商业物业服务而来。

房企涉足农业已并非新鲜事，既有绿城、中粮、华润置地等房企涉足农业，也有万达、恒大以扶贫方式切入中跨界养猪。不过如今布局农业声势最大的当属碧桂园。

早在2018年5月，碧桂园曾在其官方微信公众号上发布了一则招聘信息，招聘岗位为养猪事业部负责人。一个月后，“碧桂园农业控股有限公司”揭牌，碧桂园正式宣布进军现代农业，与机器人一起被视作公司未来发展的重点。

和万科一样，碧桂园也是希望打造从“农场到餐桌”的全产业链。经过近两年的摸索，碧桂园的农业版图已形成雏形，包括研发服务、智慧种业、健康粮油、精品果蔬、海洋渔业、都市农业、现代农业科技园、凤凰优选。

地产分析师严跃进认为，如今传统房地产业务的发展面临诸多压力，农业不仅可以为房企创造新的利润增长点，还与当前城市运营和社区运营等业务挂钩，对房企而言有很强的业务发展机会。

然而，开发商跨界农业并非易事，目前还没有哪一家做的很成功。

有业内人士指出，除了和碧桂园一样拥有较大的的社区客户体量外，万科发展农业的优势就是可以和一些多元化业务产生协同，如教育、商业、物流等。但万科发展农业的劣势也很明显，即专业性不足。

在“收敛聚焦”的背景下，万科董事会主席郁亮曾给万科发展非地产业务提出了5个基本原则，包括投入和产出严重不匹配的项目必须要调整；做了三年还没做成的业务不要再做；开展3年仍然严重依赖于万科内部资源的业务不做等。

这些为渡过行业转折点而制定的战略大概率会继续施行，毕竟在3月的业绩发布会上，郁亮直言：“‘活下去’成了特别真实的存在。”