创业的第一条军规是品牌定位，为什么？
我们先看一下，创业的失败的原因分析：
1）、市场需求不足
40%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。一个医疗APP的创始人这样描述：“我意识到实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。”
2）、团队缺乏信任和能力的互补
创业团队如果由2-3个彼此信任、有默契、价值观相同且能力互补的创始人构成，则可以在创业之路上彼此扶持，提高创业的成功率。需要提醒的是，为避免未来发生矛盾，创始人之间需要尽可能熟悉彼此的价值观和能力特长，并且在创业之初就谈好利益分配。
3）、产品淘汰率太快速
通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。
4）、管理者知人而不自知
看别人总是头头是道，但是却不能清楚地认识自己，总是被一些过去的成功冲昏头脑，不能清楚地知道企业接下来该做什么、坚持什么、改变什么、怎么创新和固守，导致企业的长久生存都有问题。
5）、内耗
不管企业大或小，都不可挑起内部员工内斗，不然最后损失的一定是企业，散失企业的效率和凝聚力，所以企业关系一定要和谐，可竞争但不可斗争。
6）、资金链断裂
许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。
如果创业团队一开始懂品牌定位的话或许会减少失败的风险。那么如何做会更好一些？
- 寻找有机会的市场；
- 确定竞争对手；
- 确立品牌的优势位置；
- 定义，品类名；
- 定义，品牌名；
- 寻找可靠的信任状；
- 尽可能传播；
- 特别是以品牌定位为核心，把品牌定位整合到企业内部的方方面面，从产品，价格，营销，团队管理，资金等。
- 目的是把这一品牌定位植入客户的大脑里。
结论是“创业的第一条军规是品牌定位”。
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