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北京两家商业空间品牌宣布合体,小而美的空间生意如何做大做强?

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北京两家商业空间品牌宣布合体,小而美的空间生意如何做大做强?

大而全的商业综合体,与小而精的商业空间,相互补足。最终,商业场景多样性,成就的是整个城市街区的多样性。

文|锐裘

尽管没有经常去北京,但我一直在关注北方的商业近况。在深厚的人文积淀、互联网科技氛围下,北京总会时不时出现一些独特的新空间、新内容、新项目。

两年前,锐裘曾推送过一篇关于《皇城脚下的城市更新》一文,介绍了以前门为圆心的社区更新及商业空间案例。其中,就有今天的两个主角:共享际和春风习习。

最近,两个品牌传出了“合体”的消息:共享际宣布完成了春风习习的母公司春风文创的并购。

△共享际 东四店

△ 春风习习 三里屯店

可能上海及华东地区的朋友对这两个“小而美”的空间品牌不是很了解,我这边简单介绍一下。

共享际成立于2015年,专注城市“空间+内容”运营,提倡 co-living 的生活理念,研究复合式空间的打造。共享际对空间场景的探索包括办公、居住、旅行、商业等。当然,它更为行业内人熟知的,是其董事长是优客工场创始人毛大庆先生。

春风文创则是一个成立于2017年,专精于用阅读推动艺术文化走进生活的新兴公司。“春风習習”是旗下的文化阅读品牌,空间以杂志为媒介来输出文化内容,一直都是当地生活方式平台的打卡推荐处。

并购完成后,共享际将借助春风文创艺术生活场景打造的优势,加深既有空间内容经营护城河,从而为都市青年创造更多元化的空间场景。

之所以会对两者的联合感兴趣,有两方面原因:

1.小空间联合的优势互补

2.为推动行业发展的借鉴意义

一方面,两个品牌都是在刚成立初我就有了解,并持续关注。两家均完成了 0 到 1 的布局,作为创业团队,走到今天这一步,实属不易。而如今的合并对双方来说,一定是优势互补。

尽管两者都是空间品牌,但其实定位并不同。共享际定位更偏空间运营,可以算是商业空间的综合类服务商,而春风习习则更像是“文化内容输出”,运用策划方式填充到各种空间场景。

当优质内容服务商进入空间,可为空间注入更多样性的呈现,同时,专业空间经营、成本控制交由空间方处理,所谓专人专事,便体现于此。

当然,我更期待的,是合体后两个品牌对行业的推动作用。“小而精的空间如何用内容构建城市空间生态圈”,从而为城市商业空间产业带来思考与借鉴。

商业空间的多样性与多元化

一直以来,国内对实体商业的关注度,更多还是来自商业综合体、单体式购物中心。“大而全”的商业空间故而可以提高效率,带动一个片区的经济繁盛。

近两年,“街边小店”的讨论开始重回人们视线。社区商业不一定只是购物中心,一条街道的商业复兴,其对片区同样有很强的社会效应:激活街区。

△ 春风习习 三里屯店

在我看来,共享际和春风习习等小体量的空间服务商,他们的存在实则是服务于社区与街道,用与时俱进的管理模式提升空间。当这样的空间运营商、服务商越多,行业越成气候,街道商业的多样性就会体现出来,人们就会更愿意回归街巷。

大而全的商业综合体,与小而精的商业空间,相互补足。最终,商业场景多样性,成就的是整个城市街区的多样性。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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北京两家商业空间品牌宣布合体,小而美的空间生意如何做大做强?

大而全的商业综合体,与小而精的商业空间,相互补足。最终,商业场景多样性,成就的是整个城市街区的多样性。

文|锐裘

尽管没有经常去北京,但我一直在关注北方的商业近况。在深厚的人文积淀、互联网科技氛围下,北京总会时不时出现一些独特的新空间、新内容、新项目。

两年前,锐裘曾推送过一篇关于《皇城脚下的城市更新》一文,介绍了以前门为圆心的社区更新及商业空间案例。其中,就有今天的两个主角:共享际和春风习习。

最近,两个品牌传出了“合体”的消息:共享际宣布完成了春风习习的母公司春风文创的并购。

△共享际 东四店

△ 春风习习 三里屯店

可能上海及华东地区的朋友对这两个“小而美”的空间品牌不是很了解,我这边简单介绍一下。

共享际成立于2015年,专注城市“空间+内容”运营,提倡 co-living 的生活理念,研究复合式空间的打造。共享际对空间场景的探索包括办公、居住、旅行、商业等。当然,它更为行业内人熟知的,是其董事长是优客工场创始人毛大庆先生。

春风文创则是一个成立于2017年,专精于用阅读推动艺术文化走进生活的新兴公司。“春风習習”是旗下的文化阅读品牌,空间以杂志为媒介来输出文化内容,一直都是当地生活方式平台的打卡推荐处。

并购完成后,共享际将借助春风文创艺术生活场景打造的优势,加深既有空间内容经营护城河,从而为都市青年创造更多元化的空间场景。

之所以会对两者的联合感兴趣,有两方面原因:

1.小空间联合的优势互补

2.为推动行业发展的借鉴意义

一方面,两个品牌都是在刚成立初我就有了解,并持续关注。两家均完成了 0 到 1 的布局,作为创业团队,走到今天这一步,实属不易。而如今的合并对双方来说,一定是优势互补。

尽管两者都是空间品牌,但其实定位并不同。共享际定位更偏空间运营,可以算是商业空间的综合类服务商,而春风习习则更像是“文化内容输出”,运用策划方式填充到各种空间场景。

当优质内容服务商进入空间,可为空间注入更多样性的呈现,同时,专业空间经营、成本控制交由空间方处理,所谓专人专事,便体现于此。

当然,我更期待的,是合体后两个品牌对行业的推动作用。“小而精的空间如何用内容构建城市空间生态圈”,从而为城市商业空间产业带来思考与借鉴。

商业空间的多样性与多元化

一直以来,国内对实体商业的关注度,更多还是来自商业综合体、单体式购物中心。“大而全”的商业空间故而可以提高效率,带动一个片区的经济繁盛。

近两年,“街边小店”的讨论开始重回人们视线。社区商业不一定只是购物中心,一条街道的商业复兴,其对片区同样有很强的社会效应:激活街区。

△ 春风习习 三里屯店

在我看来,共享际和春风习习等小体量的空间服务商,他们的存在实则是服务于社区与街道,用与时俱进的管理模式提升空间。当这样的空间运营商、服务商越多,行业越成气候,街道商业的多样性就会体现出来,人们就会更愿意回归街巷。

大而全的商业综合体,与小而精的商业空间,相互补足。最终,商业场景多样性,成就的是整个城市街区的多样性。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。