作者：大可

1.

虽然近几年一直在各大财富榜占据席位，但拿下福建首富宝座，对于创办了安踏集团的丁氏家族来说，尚属首次。

根据2020新财富500富人榜单，丁世忠和丁世家兄弟以706.3亿的财富值荣登福建区域首富，在全国的排名从去年的36位上升至23位。

这被称为国内“最和睦的富豪家族”，最初由父亲丁和木与兄弟俩一起创业，却是在“父亲和大哥听从弟弟”的模式下，从一家福建晋江的小鞋厂蜕变成了拥有中国最大体育品牌、市值超千亿的上市公司。

其中，弟弟丁世忠担任安踏集团董事局主席，哥哥丁世家为安踏集团副主席。

在最新出炉的中国上市公司市值500强排行榜上，安踏体育以1688亿元人民币的总市值排在第90位。

如今，福建首富家族二代的接班大业，正在一步步落定。

2.

启信宝的信息显示，今年4月7日，福建安踏投资有限公司发生工商变更，丁世家卸任法定代表人、经理、董事职位，均由丁思榕接任。同时，赖世贤退出监事一职，新增丁斯晴为监事。

据相关人士透露，丁思榕为丁世家之子，丁斯晴为丁世忠之女，两人为堂兄妹。

成立于2008年8月的福建安踏投资有限公司，注册资本为5000万，经营范围包括对房地产业、建筑业、旅游业、家具业的投资；企业管理咨询、非证券类股权投资及与股权投资有关的咨询服务。丁思榕与丁斯晴认缴金额均为2500万，双方各持股50%。

至此，90后二代开始全面接管丁氏家族的投资企业。

这家投资企业对于丁氏家族财富管理和传承的意义，由此可见一斑：

安踏集团回应称，福建安踏投资有限公司为丁世忠主席家族成员的私人企业，与安踏集团没有持股关系，也不在集团上市主体的资产范围之内。因此，关于这次法人的人事变动，安踏集团表示不便置评。

根据可查阅的资料，这家投资公司对外投资的企业共5家，分别为厦门市华锐教育投资有限公司、厦门市华锐教育服务有限公司、厦门市弘安锐特投资有限公司、厦门市中弘安特投资管理有限公司、华控创新（天津）股权投资基金合伙企业（有限合伙）。

3.

作为丁世家之子，丁思榕出生于1992年。和多数富豪家族的二代一样，他从中学开始就赴英国留学。留学英国8年的他，尤其喜欢户外运动。对于篮球、登山、徒步和跑步的热爱，让这位不差钱的年轻人收藏了数百双运动鞋。

不过，丁思榕的专业可不是体育，而是广告营销，这为他回国接班提供了动力。

英国留学毕业后，丁思榕加入了英国一家创意公司，巧合的是，该公司正好是耐克品牌的供应商。能把广告和运动结合，对他来说自然是兴趣浓厚，但因为家庭背景的缘故，他无法深度参与其中的具体项目，也让他作出了回归家族企业，聚焦品牌相关工作的决定。

从厦门一家旗舰店的导购，到鞋商品中心的商品企划经理，再到安踏与韩国高端户外品牌可隆合资公司的华东负责人和团委副书记，丁思榕的接班路径清晰且明确。

这位二代说自己很庆幸，做了一份与自己兴趣兼容的工作，即使不在自家的公司，也同样会做一些户外运动相关的事。

被当地政府授予“晋江市优秀青年”荣誉的丁思榕，延续了父辈早起且不迟到的习惯。他把这一点归功于父亲丁世家。

他说，从有记忆起，父亲就是每天6点多起床，只要没有出差，每天去工厂巡视三遍，风雨无阻。因为父亲的严格规定，他从小7点起床，坚持至今。“小时候对父亲这种军事化管理非常不耐烦，但是到现在才知道，是父亲帮我养成了一生的好习惯。”他这样说。

4.

丁斯晴，安踏集团总裁丁世忠的千金，出生于1993年。和堂哥丁思榕一样，也在英国留学多年。

晋江人嫁女本来就以嫁妆之丰闻名中外。今年疫情大规模爆发以前的一场奢华婚礼吸人眼球，就是她与八马茶业联合创始人和大股东王文彬家公子王焜恒的。据说安踏掌门人给出的嫁妆轻松刷新了晋江记录。

虽然被外界视为两个家族的联姻，但年龄相仿、一同留学的两人，可以说是真爱，恋爱8年终于修成了正果。

和丁斯晴今年刚回到家族旗下的投资企业担任高管略有不同，王焜恒几年前就直接进入了家族企业，并在企业内部担任创新事业部总经理一职。2017年7月，他以法定代表人的身份成立了深圳滴可餐饮管理有限公司，大股东正是八马茶叶股份有限公司。

作为茶文化的发祥地，福建人对于喝茶的重视可想而知。八马茶业是全国最大的铁观音生产商和销售商，正在布局上市，今年有望登陆A股。

5.

丁斯晴的亲弟弟，即丁世忠的儿子丁少翔，比姐姐早几年就回到了家族企业接班。在英国读完中学和一年大学后，这名95后就“退学从商”接手了安踏旗下的迪桑特品牌。

不过退学接班绝非父亲的意思，儿子的举动也让父子俩冷战了数月。最后父亲问儿子：“是想出去闯还是和我一起干？”儿子回答说，想和父亲一起干。

于是，2016年开始，丁少翔赴日本学习零售业的运营和管理流程。同年6月，安踏正式收购日本著名运动品牌迪桑特，并在第二年2月，交由丁少翔接手管理。

两年半的时间，迪桑特在中国开了120家店。2018年，迪森特营业额突破5.6亿元。丁少翔坦言，如果不接手迪桑特，自己基本上不太可能拥有这种创业经历。

从目前来看，接班后的二代没有让父辈失望。面临着要管理比自己年长的80后甚至70后员工的挑战，这些90后二代也逐渐形成了自己的管理理念。

丁思榕把它称之为“刚柔并济”，即“柔性管理，刚性目标”。

其中，“柔性管理”是要让员工认同企业文化和价值观，从而实现凝聚员工、增加向心力的效果，同时，也做到充分赋能，让员工更有信心和动力发挥主观能动性。而“刚性目标”则是员工和团队最终都要有效完成KPI目标，二者相互配合。

6.

其实在丁氏家族，年轻的管理年长的，从来不违和。

作为安踏集团的掌舵人，丁世忠是丁家次子，但作为董事长的父亲以及担任副总裁的大哥，还有掌管财务的妹妹，董事兼副总裁的表哥等等，均听从他的指挥。一家人在他的带领下，和睦相处，齐心协力，齐刷刷登上了福布斯富豪榜。

之所以愿意听从丁世忠的指挥，是因为父亲及大哥看到了弟弟的经商潜力和眼光，而丁世忠有今天的成功，则离不开父亲及大哥多次力排众议对自己的坚定支持。

不管是坚持创建安踏品牌为主、洋品牌代工为辅的企业战略，还是签约“乒乓王子”孔令辉的营销策略，以及家族企业的职业经理人改革，都是父亲及大哥顶住压力、持续支持丁世忠的三人合力之作。

深知“创业难、守业更难”的丁世忠，早在十多年前就借助父亲在家族内的号召力，劝说家族成员退出实际管理层，高薪聘请外来职业经理人担任高管，也为安踏2007年的成功上市创造了可能。

如今的安踏，坐稳了中国体育品牌老大的位子，成为了中国第一家进入百亿俱乐部的运动品企业，也在为中国家族企业的传承，提供生动的样本和经验。