12月8日下午，阿里巴巴集团合伙人委员会宣布加入4位新成员，这是阿里巴巴上市之后首次新增合伙人。
这四人分别是：阿里移动事业群及阿里妈妈总裁俞永福、阿里巴巴集团副CFO郑俊芳、蚂蚁金服集团财务与客户资金部总经理赵颖以及阿里巴巴农村淘宝总经理孙利军。4位新合伙人加入后，阿里巴巴合伙人委员会的人数增加至34人。
新人加入后，阿里巴巴的合伙人班子进一步年轻化，70后占比超过80%，出生于1976年的俞永福和1977年的孙利军成为了34委员会中最年轻的两位合伙人。
所谓“阿里合伙人”指的是，阿里巴巴从2010年开始试行的合伙人制度。该制度在2014年正式对外披露。合伙人享有董事提名权和奖金分配权，在阿里巴巴上市的招股书中曾明确指出，“合伙人有权提命阿里巴巴过半数董事，提名董事需经股东会投票支持过半数方可生效。”
加入阿里合伙人需要符合以下几个标准：新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作5年以上；对公司发展有积极的贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。
担任合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。其中，马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人中“退休”。
从这个标准来看，俞永福是这4位合伙人中最特殊的一个。
因为除了他以外，其他3位都是加入阿里十多年的“老阿里人”，而俞是其中唯一一个“外生力量”。
阿里巴巴似乎对俞永福寄予厚望。自阿里巴巴在2014年6月宣布全资收购UC后，不到两年时间内，他身上先后背上了阿里移动事业群、阿里集团战略决策委员会成员、阿里妈妈总裁等职位，在集团内的影响力和地位迅速爬升。
从整个阿里集团来看，对于这样一个非电商出身“空降”阿里的新人能被赋予这么大的权利和晋升速度，很显然意味着些什么。
阿里合伙人委员会对此解释是，俞永福具备创业者精神，“作为UCWeb领导者他不计个人得失，接手高德，带领UC和高德取得了出色的战绩。2015年又接手阿里妈妈整合易传媒，转战北京、杭州、上海，初见成效。虽然完全地加入阿里时间不长，但俞永福的胸怀、担当和付出很好地体现了阿里巴巴的价值观和使命”。
换句话说，UC＋高德、阿里妈妈和易传媒的整合成功，很大程度上为俞永福在阿里集团内部打下了一定基础，稳固了军心。
界面新闻12月8日第一时间独家专访了俞永福，他详细解释了此次阿里巴巴新增合伙人的来龙去脉，并首度向外界透露了他当选为阿里合伙人的感受，“并不意外，更多的是喜悦”。
俞永福告诉界面新闻记者，他在一年前就被提名为合伙人候选人，并顺利通过了一年的合伙人观察周期，但最终全票通过这件事让他有些许意外。
严格来说，俞永福正式加入阿里集团不满两年，还不符合“新合伙人需要满足在阿里巴巴工作5年以上”的标准。他解释说，他的5年期限采用了阿里投资UC的年限计算方法，阿里2009年投资UC，到2015年已满5年。
俞永福向界面新闻详细回顾了接手阿里妈妈以来的感受和未来目标，也回应了阿里集团最近在媒体集团、优酷土豆等投资背后的一些考虑和想法。
最后，他告诉界面新闻记者，他很认可马云2015年9月份在内部会议中对阿里巴巴未来的一个定义：中国不缺Chinese Company，而缺National Company，阿里要做的就是成为中国的国家企业，并真正地成为一个全球化企业。
以下是此次专访的部分内容：
界面：你加入阿里巴巴还不满5年，没达到5年合伙人的年限，为什么阿里巴巴会第一批就选中你？
俞永福：第一，在合伙人的规章上面，的确对于5年是有要求的。我比较特殊，因为阿里巴巴是2009年就投资了UC，实际上我的5年是这么计算和认定的。其实在这一次过程中大家有讨论，但还是遵从了整个合伙人的规章和方式的。
另外2015年阿里完成了很重要的新老管理团队交接。在5月份，逍遥子带队的管理班子，实际上都是70后。所以说在合伙人的层面，实际上对于年轻化也是很重要的，我应该是第二年轻的，大圣（孙利军）是77的，我是76年的。所以这一次34位合伙人，我年龄上排倒数第二。
第二，我认为整个阿里组织在自我进化，开始有更强的包容性，开始增加外生的团队和基因。
界面：怎么评价这次进入阿里合伙人的这4个人？有什么选拔的标准？
俞永福：阿里合伙人的选取还是非常严格的。其实这里边有几个标准是很重要的，使命驱动、对阿里价值观的认同以及各个业务业绩的肯定。
价值观的坚持是很重要的。这一次增加4位同事，有两位是一线的指挥官，我带移动事业群和阿里妈妈，另外一个我们叫大圣，孙大圣（孙利军），他实际上是带农村淘宝的总经理。我们都是来自于不同业务的团队。
我后来才知道的，其实是有一年这么长时间的观察期的。一年前要经过合伙人的提名，要有观察周期，然后评价周期，最后还要经过合伙人一人一票的不记名投票来选取。我后来知道结果是全票通过，我自己还是挺开心的。
界面：接手阿里妈妈这半年来，你觉得自己是否有达到之前设定的目标，带领阿里妈妈走出淘宝系？
俞永福：阿里妈妈的工作我认为包括了两大部分。
第一部分，是把阿里巴巴基于淘宝和天猫的大数据营销做好。它的工作目标非常清晰，就是如何基于淘宝天猫，利于大数据营销，然后提高整个业务质量。
我原来不是做电商业务，用非电商的视角如何看待这个工作，其实还是涉及到如何把握方向、策略、班子，我主要考虑如何利用大数据把用户和营销连接得更准。
第二部分，要提高整个媒体运转的效率。几个月时间还是立竿见影的。
我们要利用阿里的大数据，把数据产品化做好。利用“达魔镜”数据研究，把数据投放做好。另外一方面，还要把整个阿里巴巴的平台的资源更大化并且组织好。
举一个例子，原来大数据营销是在淘宝天猫之上应用得比较成熟了。但是，阿里平台上的其他产品，比如UC的头条，神马搜索，阿里音乐，阿里体育等等这些资源，如何具备大数据营销能力？如何把这些资源从单个产品变成组合？主要是在这些方向上有比较明确的进展。
界面：2015年阿里做了很多的收购，比如优酷土豆，他们也会加入到阿里妈妈的业务体系里去。你怎么去做这些整合？
俞永福：我不用阿里妈妈的视角看这个问题，而从整个阿里巴巴来看。我作为阿里巴巴高管团队的成员之一，实际上要考虑的是如何让新的团队，新的资源融入到大平台，这其实是我们重要的责任。
有三个心得是非常关键的。
首先必须信任优酷，我们必须相信这个团队。第二我们必须给这个团队空间。第三，如何利用整个阿里平台的资源，帮助优酷做大做强。
我举一个简单的例子，前一段时间逍遥子任命魏明兼任优酷总裁以及阿里数娱的总经理，实际上就是直接把这一块业务交给魏明，交给优酷，让他自己做大做强，而不是强加阿里的业务放进来。
另一方面，优酷进入大平台后会得到关键的支持，阿里巴巴有巨大的数据资产，云计算能力，这几方面都能够帮助优酷土豆继续做大做强。
界面：阿里在2015年做了很多收购，如果你用一句话概括阿里集团未来想要做的事情，你认为阿里最后能够成长成一个怎样的生态呢？
俞永福：这个题我回答并不是特别适合，我只能谈自己的个人看法。
2014年9月份在上市之前，马总（马云）在杭州提出了他对于“阿里巴巴未来到底是一家什么公司”这个命题的思考，答案是阿里巴巴要成为一家国家企业。相当于是你说到德国想到了西门子，说到韩国想到了三星。
其实中国今天不再缺一家“Chinese company”，因为中国市场足够大，培养出来很多不错优秀的中国企业。但中国未来缺什么？其实缺“National company”，缺“International company”，中国的国际企业和中国的国家企业。
我能看到最大的机会，就是如何把阿里巴巴发展成为一家“National company”。我觉得中国的未来不缺投资人，中国的未来缺创业者和企业家。我还是相信实业兴邦，只有中国的企业发展了，中国的未来才有发展。这些年看也是这样的，中国在全球的影响力、话语权都在提高。原因是什么？其实是因为中国的产业和企业发展了。
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