文|一波说
生于2010,死于2020,上市十年的乐视网和创办人贾跃亭的“生态梦”一样窒息了。
7月21日,乐视网被正式摘牌。在最后交易日,乐视退报0.18元/股。
乐视网的颠覆:为梦想而窒息
“让我们一起,为梦想窒息!”昔日,乐视网创办人贾跃亭天天高喊“颠覆”,上市10年,他一手创办乐视网终于颠覆了,也窒息了。
乐视网,创办于2004年11月10日,于2010年8月12日在创业板上市,2020年7月21日被正式摘牌下市,仅差20多天就上市满十年。
7月2日,创办人贾跃亭发了一篇《打工创业、重启人生,带着我的致歉、感恩和承诺》文章:“我是乐视体系一夜崩塌的第一责任人。我深知相关各方以及你们的家人由此蒙受了巨大的损失,我要再次向大家表达最诚恳的歉意。”
事实上,道歉已无实质意义,“归国还债”眼下对于受伤害的债权人、投资者来说,仅是“画饼充饥”的慰安词。个人破产重组的生效,让贾跃亭的FF造车梦重现一线生机,当然了,这仅是他人生黑暗隧道里的一束微光而已,前途命运未明。
近日,和贾跃亭离婚的妻子甘薇,名下一套位于北京四环内的豪宅,将被上海一中院挂网拍卖,起拍价为 1545 万元。此前,甘薇被限制出境,涉及执行金额为 5.33 亿元,这也是36岁的她对丈夫贾跃亭的银行贷款所承担的连带责任。
短短10年间,丈夫贾跃亭从创业板首富一下子坠入人生谷底,个人破产重整,如今乐视网退市了,世态炎凉,人情冷暖,妻子甘薇此中滋味也不好受吧!
近日,甘薇与朋友相聚在路边喝咖啡的照片被曝光,面部浮肿、眼袋深重,已毫无昔日北京乐漾影视有限公司创始人之光彩。“那些被允许任性的年代,叫做青春……”弹指之间,青春不再了。
客观来说,融创孙宏斌接手乐视网后,这家苟延残喘的创业板上市公司虽不没有脱离贾跃亭创立的互联网生态模式之失败影响,但公允来说,具体运营管理还是孙氏旗下的管理团队,不能把所有的脏水都泼到老贾身上,这也不太公平,“上帝归上帝,恺撒的归恺撒”。
乐视退目前的董事长是刘延峰,他一人身兼董事长、非独立董事、总经理、代理财务总监、代理董事会秘书。这个生于1987年6月,去年1月前任职于河北家兴易购科技股份有限公司。欲戴王冠,必承其重;欲受其重,必有其器。如此“滥竽充数”,堪称“奇葩”,对投资者来说,更是莫大的伤害,也包括创业板市场。
截止于今年3月,乐视退的前五大股东分别是贾跃亭(持股23.07%)、天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司(持股8.56%)、刘弘(持股2.12%)、贾跃民(持股1.6%)、和持股0.6%的乐视控股(北京)。
去年,证监会立案调查乐视网和贾跃亭,贾跃亭通过个人微信及微博表示,将竭尽全力解决债务问题,已委托其妻甘薇及兄长贾跃民全权代理行使上市公司股东权利和履行股东责任,包括资产处置等相关工作。
7年前,贾跃亭的姐姐,生于1963年的贾跃芳,曾在乐视网担任监事。
乐视网,曾是创业板“一哥”,为什么会随着贾跃亭的乐视体系一夜崩塌呢?
对于贾跃亭所谓的打工创业、兑现对乐视网股民承诺之说,我们先前的文章已“一针见血”地强调:“‘醉翁之意不在酒’,在于FF的融资也。”
敲鼓听声,融资才是老贾眼下的头等大事!贾跃亭7月初那篇致歉信,除了所谓道歉、感恩(包括对融创老孙、恒大许老板)、承诺之外,大致透露了这么几条重要信息:一、宣布破产重组完成;二、关于FF项目的最新进展;三、策划FF项目的IPO计划。他要传递的信息,主要还是传递给那些对FF产品技术领先性和FF核心价值有信心,且认同贾跃亭所创立的互联网生态模式是成功的那帮投资人。其主要目的是招揽投资人或FF合伙人制下的“全球合伙人”,就是为了融资。
“本来没什么遗憾了,投资乐视之后,如果搞不好,可能要遗憾一辈子。”如今,乐视网已坠入退市的悬崖,“遗憾一生”孙宏斌这个名号烙定了。
依据创业板规则,乐视网退市后,转至代办股份转让系统进行转让,如果达到破产条件,则不再平移。
7月21日,股民只能遗憾叹道:再见了,乐视网!乐视网上市十年,事实上也是一段A股投机历史的缩影。昔日,凭借眼花缭乱的“生态化反”,乐视网曾在资本市场上演绎一个个神话故事,巅峰时市值更是一度高达1700亿元。几年前,很多企业大佬以投资创始人贾跃亭的乐视项目为荣,如今,满树繁花过后,一地烂泥!
“我从来没后悔过任何事,如果不失败也不能亏损那么多。”“我能怎么办呢,我再借他100个亿,我傻啊?”孙宏斌此前曾道出乐视网的三条路:一是破产重组,二是卖资产还债,三是退市。最后,走的是第三条路,也是最痛苦的路,连退路的余地都没有了。
“这个社会大家应该宽容这种失败,创业挺不容易的,老贾还是挺好一企业家,但是企业做失败了也是事实,社会要宽容失败者,我们是经历过困难的,遇到困难的企业就想帮一下。”也许,“你未必光芒万丈,但始终温暖有光”,不妨给“愿赌服输”的融创孙老板掌声吧,即便这声响挺刺耳。
说实在话,融创当时派出刘淑青女士任乐视网董事长,派出张巍出任总经理,与其说是做经营管理,不如说派来“算账”。一个此前是风控总经理,一个此前是财务总监,二个“财务口”的人,加上一人身兼副总经理、董秘的白冰,又是个“财务口”的。
如此的上市收购高管层人员配置,给人的第一印象肯定不是做生意的,而是奔着做清算来的,能让乐视网“起死回生”那才叫怪呢!
“老贾是这个时代非常稀有的企业家精神”,假如仅仅是这个理由,也无法支撑融创孙宏斌投资乐视网的作为。
确实,债务是乐视网多年来悬在头上的一把断头闸。孙宏斌做企业那么多年,自然也明白,债务往往仅是一家公司资金链环节的表象问题。投资乐视,老孙要实现的战略目标到底是什么,才是问题的核心。应该说,老贾昔日描绘的乐视体系梦,包罗万象,这也给地产大佬孙宏斌寻求多元转型突破口的强大想象力。
孙宏斌多年前为什么“轻率”跨界投资贾跃亭的乐视?一个说得通、可解释得通的原因,那可就是奔着融创“5000亿”和“1万亿”战略目标去的。
在贾跃亭的眼里,他的“乐视生态模式”是一种“颠覆”式创新,与传统经济价值观不同,是基于互联网思维和模式创新,创造一种不断拓展人、产业、社会边界的共享生态。也许,这可能是孙宏斌把它视为助力融创万亿梦的一个支点。
遗憾的是,陪贾跃亭一起“为梦想窒息”的,也有孙宏斌,他也照样玩不动,乐视网被无情地拖入退市悬崖。
“无力回天”贾跃亭,“遗憾一生”孙宏斌
近日,中金发表报告,融创中国业绩或超预期,给予“跑赢行业”评级和目标价51.16港元。
做房地产,融创孙宏斌确实是业内高手。成立于2003年的融创,如品牌理念“至臻,致远”一样,成长步伐急速且稳健。2020胡润全球富豪榜上,57岁的孙宏斌上榜身家为125亿美元。
术业有专攻,老孙也非多面手,投资乐视网踩了一滩烂泥,失败了。
过去几年,乐视网创办人贾跃亭那些“颠覆”、“新物种”、“生态化反”等一大溜词汇,堆砌了乐视网昔日的辉煌。当很多人跟着他“探索下一个未知”后,一切“如梦幻泡影”,如露如电,没了!
2017年后,乐视面临一系列资金链断裂、员工讨债危机,辞去乐视网一切职务的贾跃亭,留下“我会负责到底”,说他要实现自己的汽车梦,这一去再也没回国了,作为创始人,贾跃亭已是无力回天。
入股乐视网时,孙宏斌曾自己透露,他第一次与贾跃亭谈了六七个小时,孙宏斌说他很佩服老贾的是,这么点钱,干这么大的事。孙宏斌还透露,融创与乐视所有的高管都做了不止一次的访谈,另外也访谈了一些要钱的供应商,乐视的上市体系、非上市体系、乐视汽车,孙宏斌说他们都做了详细的分析。
另外,孙宏斌透露,他们找了重仓乐视的投资者,还找了柳传志咨询。换句话说,对于乐视值不值得投,融创孙宏斌方面是事先做了一些工作的,也算是对当时危机中的乐视网及其他收购标的情况有大致的分析和掌握,并非轻率而为。
过去,贾跃亭曾充满豪情地说:“我会变成巨人,踏着力气,踩着梦”;但很多现实的商业现象,像“无肩带胸罩”,很多人看“蒙眼狂奔”贾跃亭、乐视、包括那所谓的“生态化反”也不例外。一些人心中在疑惑,是什么支撑了它?但也有一些人盼着,“胸罩”何时能掉下来?
时间从不说谎,时间足以让一切妖魔鬼怪显形。靠烧钱支起的乐视生态圈,最后也是支离破碎的,主要支柱上市公司“乐视网”也沦落到被退市的地步。
贾跃亭的败局,实际上也是融创孙宏斌的投资败局。“无破界、不生态”,贾跃亭的乐视生态体系,在主业没有绝对的优势下,就死命追逐所谓的多元化,是危险的,也是无法持续的。
过去,贾跃亭为搭建乐视“生态理想国”,短短10多年间,乐视横跨七个行业,并大举对外融资。其中,曾在六年内融资超700亿。与之同时,他将诸如“破界创新”、“生态化反”、“打破边界”、“冲破创新壁垒”等大家闻所未闻的概念,画成一个个小香“饼”,不断甩给了商业市场。
乐视生态的崩塌,表面是资金问题、债务问题,深层次的问题是:贾跃亭把其独创的乐视生态模式中七大子生态一股脑地拿出来,谁有能力把它们整合好并形成聚合发展优势呢?也就是核心人力资源层面出了问题。
过去,贾跃亭和乐视烧了很多钱,弄出了多款电视、两款第三代超级手机,还有什么LeSEE Pro概念车、乐视体育的超级自行车、乐视VR,LeMall商城、EcoPass生态服务……这一大堆生态圈内东西,乐视内部有几个真正搞懂?假如懂,是要用尽“洪荒之力”!聚合复杂的乐视生态,需要很多的运营高手,且不光是奇才,还必须是通才!
缺少了一大批运作管理的高手、奇才、通才,“乐视生态”这个超级法宝,对贾跃亭来说,只能是个“梦”,一个情怀、一个故事!
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