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阿里巴巴取消周报制度,员工反响积极

周报制度到底“得罪了谁”?

来源:pixabay

七月中旬,有内部消息称,阿里和蚂蚁集团已经明确宣布,不再强制员工上交周报。对此,阿里方面回应称,不仅取消了周报,还要杜绝形式大于内容没有思考的ppt,而且不鼓励低效加班。

另外据内部员工透露称,一些管理者已经私下传达,除了周报之外一些不必要的会议都会逐步取消,包括疫情影响下一些团队因为远程办公需要而召开的早会。

“我们追求工作效率,无谓的形式只会增加负担,”阿里方面表示。

消息传出,在网上引起了不小的舆论波澜。对于取消周报一事,在凤凰网和虎嗅的投票中,支持周报取消的网友均占大多数。

长期以来,互联网公司大多盛行周报文化。周报作为企业工作流程和绩效考核方式之一,被认为有助于强化团队工作的同步性,主管能够及时了解下属的工作进展,员工个人也从中增强对工作实施进展的感知,对工作进行总结反观。

但在实践层面,周报逐渐成了一线员工的负担,流于形式。有不少人表示,自己的工作周报无论写什么都没有人关注,但领导强制要求写,还要评比周报的长度,实属耽误时间,徒增工作压力。

此前,早已有不少阿里的员工在脉脉上抱怨,团队成员半夜十一二点,甚至快一点还在发周报。“写不够七八百字,说明工作能力有问题”。另有知情人士向InfoQ透露,由于审批层级较多,有些员工不得不提前半周就开始准备周报,部门领导压力也比较大。

不止阿里,苏宁易购的员工也爆料称,不写周报会被罚钱;一位京东的前员工向界面表示,有些员工周报写的比“论文还精彩”,这种恶性竞争氛围导致他在周报上至少要花费4-5个小时。

正是对于周报内容的各项严苛要求,使得阿里此次宣布取消周报的消息得到了普遍正面的反馈。有阿里的员工戏称之为“刑满释放”。

“坐标阿里,今天开始不写周报,周五六点就下班了。突然间有种恍若隔世的感觉。”这名员工在社交平台上写道。

事实上,是否实行周报制度是公司管理者需要认真思考的问题,不应是跟风之举。如果管理者在周报汇报制度的目标,是否符合公司需求,如何高效实施的问题上缺乏清晰认知,员工也不了解公司为何推行周报制度的话,周报就可能在二者的错位之间沦为一种形式工具,不仅对推进工作没有裨益,还会出现“周报写的长说明工作认真”的怪诞文化。

而对于阿里,任何的制度变动都是成本较高的尝试。取消周报背后,是对管理者更高的要求。在摸索高效高质的协同模式,以及对一线员工的减负层面上,如此一举,无疑是值得期待的。

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