记者 | 张子怡

“公司疫情期间闭馆128天,刚刚复产一个多月又有新的疫情，再次闭馆，遭此动荡，企业面临严峻危机；公司员工情绪极度不稳定，对公司经营发展方向及切身利益持悲观态度；目前公司日常经营管理秩序尚可维持，但公司各合作伙伴纷纷表示担忧甚至提出暂停或终止合作，各个异地项目的合作伙伴和供应商也出现异动，部分工程项目已经暂时停工。”

在大连圣亚7月31日发布的问询函回复公告中，公告内容已直言管理层同董事长“内斗”所造成的负面影响。

今年以来，大连圣亚陷入“内斗”，以第一大股东和原管理层及职工代表组成的联合体拒绝“野蛮人”磐京基金的强势介入，而长期持股的中小股东杨子平与磐京基金站在一方，两方在董事会控制权、公章争夺、人事斗争上屡次较量，战况愈发白热化。

香颂资本执行董事沈萌告诉界面新闻：“上市公司如此激烈的公开内斗并不多见，这样下去肯定影响其正常经营和股价。”

在上市公司激烈“内斗”背后，大连圣亚无论是自身业绩还是对外扩张项目都遇到严重危机。

作为大连市唯一一家主板上市的旅游企业，其以水族馆经营、海洋探险人造景观、游乐园等项目为主，现有运营项目主要布局在大连和哈尔滨两地。

上半年受疫情影响，大连圣亚停业近四个月，由于海洋馆的特殊属性，停业期间动物繁育和维生系统上的刚性支出无法削减。大连圣亚一季度报告显示，公司当期仅实现营收1110.05万元，同比下滑74.93%，归属于母公司股东的净利润亏损2395.35万元，同比下滑181.24%。

2019年大连圣亚的业绩也不好看。年报显示，公司实现营业收入3.19亿元，同比下降8.32%。其中主营业务收入为3.02亿元，比上年减少1367.64万元，同比下降4.34%。公司归母净利润达4176.17万元，同比下滑27.57%，下滑幅度远超营业收入的下滑，这意味着其成本费用方面是有大幅度增加的。

大连圣亚称：收入下滑系因大连本地市场竞争白热化，价格战愈演愈烈，旺季又受台风影响，游客减少；哈尔滨项目面对同城同质化旅游景区开业激烈的市场竞争及哈二期项目建设施工种种困难的多重压力。

上海研究院研究员、产业经济项目首席专家李萌认为：“海洋主题公园这类乐园形态，如果仅仅是观赏动物，没有互动等形态，也没有对IP的开发与打造，很难形成持续吸引力，最多去一次有猎奇感，它的发展会遇到很大瓶颈和约束，加上运营成本很高，对运营商的资金有很大要求，这类业态对运营商是要求比较高。”

大连圣亚早早意识到“海洋主题公寓”持续型运营承压的问题，其在2012年启动“大白鲸计划”，希望以此作为转型突破口，打造一个海洋主题的全文化产业链项目，上游为原创儿童文学，中游则是动漫、游戏、演艺等内容，下游为海洋馆、主题乐园。

然而，现实比想象残酷，大连圣亚的“大白鲸计划”不但没有让公司顺利转型，反而成为其“烫手山芋”。

5月27日晚间，大连圣亚发布公告回复了上交所就2019年年报提出的问询函，披露了镇江大白鲸魔幻海洋世界、大白鲸千岛湖文化主题乐园水下世界项目等四大在建工程的相关进展。公告显示，目前这四个在建项目，由于资金筹措时间较长、审批流程、配套工程施工延迟等原因均出现了无法按计划推进、进展放缓等现象，有项目甚至已经计划将二期整体转让，公司尽量不再继续投入。

除了以上四个在建项目未建设完成之外，大连圣亚还启动了其他的重资产项目，在浙江同与易和地产合作，启动浙江淳安大白鲸水岸城项目；在厦门同招商蛇口合作，计划建设厦门邮轮城魔幻海洋王国项目；在昆明同昆明土投合作，启动昆明大白鲸奇幻世界项目。

上述项目皆处于开发阶段，未投入正式运营。这也意味着大连圣亚只能继续投资，无法获得收入，然而公司财务状况并不乐观。

为了保证项目顺利进行，大连圣亚曾大量对外借款，导致公司大量资产被抵押或质押。大连圣亚公告显示，公司40.92%的投资性房地产、44.82%的固定资产、68.76%的无形资产、30.57%的生产性生物资产以及门票收益权皆抵押或质押，致使其受限资产总额超过5亿元。

大连圣亚一季度报告显示，公司货币资金仅为5732万元，短期借款高达1.329亿元，一年内到期的非流动负债达6562万元。

现阶段，对内，大连圣亚管理层同新董事长内斗不断，财务状况紧张；对外，在建项目资金短缺，合作伙伴出于担忧甚至考虑终止合作。

沈萌表示：“企业内斗对于正常经营的影响非常大，无论是项目所在地、抑或是合作伙伴都无法承受这样的不确定性。”