作者：华商名人堂 毕亚军

昨天写了篇多少与宝能进击万科类似的故事：新加坡投资家黄鸿年，通过资本市场的正面收购，绝对控股了不欢迎他的新加坡置地，并捎带就事论事地表露了一下其实没明说，但都看出来了，对万科管理层应对此事的不欣赏。

没想到，这激起一些读者强烈的不满，认为立场太明显，是在帮宝能说话，甚至有人说是拿了宝能的钱替宝能说话。这是大大的冤枉啊。这个事情之前，我连宝能是什么东东，姚振华是谁都不知道。我不了解宝能，更不了解一些人所谓的宝能背后的黑金游戏。我只知道目前为止，宝能，用合法的手段成为了万科的第一大股东，以及公开披露的它如何成为第一大股东的过程。

如果真要谈立场，也的确是有的。

首先的立场，极端地不支持宝能动用大量自己管理的资金，而不全部是自己的资金来做这样的冒险。据我所掌握不一定权威的公开资料，宝能动用了相当的保险资金来支持其强悍成为万科的第一大股东。股市的风险众所周知，这种不是把内裤都拿来搏，而是把那么多客户的资金也拿来一起搏的方法，简直是谋财害命。

世界上的事，不怕一万，就怕万一。万一你输了，还输得很惨呢，客户们怎么办?这也既是王石主席担心的事情，同时还是王主席反击他的最大把柄。这个担心，这个反击都绝对是应该的。当然，也不排除姚老板是胸有成竹，一是有我们所不知道的良策规避风险，即使股价下跌也不会被斩仓出血。二是他实在财力雄厚，即使万一斩仓出血，也能维持公司持续健康发展。那就应该另当别论。

其次的立场，万科走成今天这个局面，是王主席和他的管理层骄傲自满，防守不当的错误。而犯了错误之后，他们一错再错，继而错到最危急时刻才修改错误的方法，以及闪烁其间的言论，实在令人大跌眼镜，遗憾并失望。

宝能玩得神秘，除了涉及保险资金的巨大隐患和错误，其他的，包括王主席所谓不够光明正大的发家史，都不是什么问题，有问题也该“法官”说。而我又只知道他资金上的这点事，所以没有更多可以说。而王主席这次犯的错，却是值得写成一本教科书。以下是纯属个人的看法，而且是作为一个股市散户对这发生在股市之事的看法：

一、中国已进入资本进击产业的时代。

对这个时代可能发生的跟万科和自己切身相关的事，王主席和他的管理层不是似乎，而是事实上的准备和应对不足。这是造成今天这一切的根源，而这不是宝能强加的，更怪不得宝能。

这几年，资本进击产业的故事，甚至是产业被资本强暴的故事不断在发生。去年安邦系的一系列动作，更彰显资本进击产业的时代已经汹涌澎拜的到来。这是走到今天，中国商业游戏规则的一个天大的变化啊。在此之下，所有不希望被资本“革命”的上市公司，都应该做好防守所谓“野蛮人”进击的准备。

其他人不准备倒也罢了。价值低估，股权如此分散的万科，是出了名的有缝可叮的蛋，而且还有过前车之鉴。您不提早设防，不出事，是缺少前瞻与周全。出了事，尤其是已经和将来发生的事如果会对万科造成伤害，则是失职。开着这么大一艘航母，拉着这么浩浩荡荡的乘客，不小心使得万年船，就是失职。

而这简直就是王主席盲目自信，甚至自大傲娇的结果。如果说他意识不到这个时代的变化，那应该是不客观的。我想，他是太过侥幸。他或许以为，没有人可以进攻得了万科，尤其向他挑战。没曾想，会来个“王侯将相，宁有种乎”，老虎屁股也敢摸的姚振华。更没曾想，没有姚振华，或许还有毕振华。不要看不起姓毕的好吧，虽然四大发明我们才贡献一个，颇有对不起民族之歉意。

二、人家是从“前门”来的，王先生“知根知底”，却让后果越来越不利于自己。

在我所讲述的黄鸿年收购新加坡置地的故事中，新加坡置地的创始人陶先生也是对黄鸿年不欢迎的，在黄鸿年私下向他表白收购意图时，他说：“你有本事，从前门来，不要从后门来。”意思是，少说这些没有的，有那个本事，你拿钱说话，成为我的大股东，你赢了，我服气，而且支持。后来，黄先生果真从“前门”进去了，而陶先生也说到做到，马上放下自己，配合新老板。

在宝能进击万科的过程中，姚老板一开始就是从前门来的，并且在只有10%的时候就跟王主席恳谈。据王主席描绘，姚老板应该是放下身段，自矮三分，来表明自己诚意的。人家即使卖油条，混到现在，回到宝能，也是有点身段的人好吧。这样一个人主动告低，您不接受也就算了，后来还这样说，哎，不说了。

就算态度也都不重要。既然您当时就明确表示不欢迎人家，人家也用行动表明了不会放弃，而那时已有上海某对冲基金拿到上市公司新华百货25%股权，要求罢免所有管理层董事的故事。那您是不是应该马上就高度警惕并且果断采取措施，做好人家可能继续进攻的准备，防止不希望发生的事情进一步向越来越不堪收拾的局面发生，而不是搞成今天这样已经到了最危险时刻，才来火线救场。

如果安邦和宝能站到一起(甚至不排除宝能还有法律上不需要公告，但一旦开撕马上一致行动的暗势力)，马上就到30%要跟您发出全面收购要约了，这还不是最危险时刻吗?即使您觉得自己依然可以救场，认定宝能拿保险的钱这样玩必是自焚，出于对他背后客户资金的人道主义考虑，也应该早点让恶止步于善不是?

把问题搞成今天这样大再来解决问题，需要多付出多少代价，甚至流血牺牲。这个，在姚老板对您表达一分欣赏，您明确表达对他的不欢迎，而他明确表示那就拿钱说话之后，您是否深刻地思考过，并且采取了行动。

遗憾的是，直到那时，王主席恐怕还在看不起人。

宝能买到5%之后，王先生说了句：深圳企业，彼此知根知底。他后来解释说，这句话有两层意思，知根知底这一层，是知道宝能信用不好，发家草莽。而我对他这句话的解读也是两层意思：一，主席在强调宝能对万科知根知底，炫耀宝能对万科价值投了欣赏票。二，主席压根不认为区区一个宝能能翻什么浪?正如放话房地产是阿猫阿狗也能赚钱，骨子里对人家的能量缺少尊重一样。

意外的是，一些被主席认为是阿猫阿狗的地产企业家不但成功，而且做得很好，而姚老板的狠狠出击，也给了您一个不敢相信但却是事实的，您也不承认的教训。

成功的人多少都会骨子里自以为是并骄傲，这也是成功的前提之一。也就是有位老人家讲的“战略上藐视。”但那位老人家讲完“战略上藐视”后，钻进窑洞就在昏黄的灯光下“战术上重视”了。王主席此次不但战略上藐视，也在战术上藐视，的确是傲娇过头的产物。我不相信，如果战术上重视并全力以赴，以您的智慧、能力、勇气以及金字招牌，会不能趁早摆平一个不欢迎的人。

骄傲使人落后，谦虚使人进步。这句话，对有资本骄傲的人来说，真是万分受用。这又令我想起一个人，就是我刚刚为他写完传记的香港嘉华集团主席吕志和。每次提到他是澳门新赌王，他都摆手，脸色不悦，严肃地纠正说，在自己心中，何鸿燊永远是王(但就事业、口碑和贡献来说他其实也配。2014年，他的财富比何鸿燊家族加在一起还多出70亿美金;他新近设立一个吕志和——世界文明奖，首期捐资就是20亿港币;而他和他的家庭几乎没有任何绯闻)。新近有媒体又称他取代李嘉诚成为香港新领袖，只比李嘉诚小几个月的他更是逢此话题就再三强调：“我整天都说李嘉诚始终是我大哥，大家都是好朋友。”

这里又要特别说明一下，说王主席骄傲，其实也是鼓足很大勇气。我的事业连王主席一根汗毛都不如，有何资格来说王主席的事情?最后还是鼓足勇气了，因为这是我的工作之一，社会和时代给我们一个机会，可以做做自媒体，我们又是个叫华商韬略的自媒体，就应该斗胆努力把这个自媒体，把和华商韬略有关的尽力做到自己的最好才是。虽然，我们在这个自媒体时代连大海里的一滴水都不如，但也向往着海洋并努力努力再努力。

三、即使宝能全部用了保险资金来做这样的博弈，而且，它就是个坏蛋，王主席也不应该用这种态度和行动来反击。

我是绝对绝对支持王主席不欢迎，包括抵制宝能掌握万科的。如您所说，“谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问”。作为万科的董事长，按照自己的理解和判断，去采取有利于万科利益的事情，哪怕是亡羊补牢，这也既是权利，更是权利。我不支持的是，王主席不欢迎，乃至反击的方法与态度。这也绝非是为宝能说话，换成宝不能，如果一样的过程，我也一样这个立场。

首先，宝能现在已经是您的第一大股东，应该接受并面对现实，维护它作为股东的根本利益。您亲口说了，宝能一再强调，自己成为大股东会像华润一样支持万科管理层的独立和发展，而目前为止，也没有迹象说宝能要把万科私有化。私有化万科，对它有什么好处?(但对您一定是坏处很大的)。这样的情况下，您看到它的股份上来，主观认定它将来会逼宫，甚至清场，进而根据这个主观断然采取行动，摆出一副要大干一场的姿态。这，合适吗?

如果真的像媒体说的那样，启动所谓的“毒丸计划”，将宝能清除，甚至让他有来无回，伤痕累累。如果它真的只是看好万科的价值，真心实意是要投资万科并且像华润一样支持万科的发展。这么干，对宝能又公平吗?再高一层，您已认定宝能背后是保险资金，通过放“毒丸”来攻击它，甚至让它斩仓出血，这是对它背后的保险客户负责吗?您那么有社会责任感与使命，是不是可以多想一层?

那四个小时后，您或者您的人主动找姚老板或宝能的人谈过没有?他到底想干什么?除了现在这种公开战斗，有没有在平等对话基础上，跟他们探讨一个和气双赢的办法?如果您担心他现在是口头上招安，将来上位就翻脸，有没有想到彼此约定一个玩法，让它翻不了这个脸等等。如果您已经认为他就是不要脸，是流氓，即使签了协议也没有用，这个，这个，哎，不好这么认为吧。您高举旗帜说，万科最值钱的是信用。宝能在没有失信哪怕是口头诺言(干预经营)的情况下已经是第一大股东，万科不维护他的利益甚至出损害它的招，是不是有损信用呢?

再者，您说这样干是代表中小股东的利益，您是否了解中小股东的期盼，不单是要信用，品牌，您所重视的那些，也更需要公司更快更好的发展。这次姚老板能够买到这么多货，除了他肯买，也得感谢大家肯卖，大家为什么卖，不排除是大家觉得这个公司按照这个套路下去，已经空间有限，连高成长的想象力都没了。

您自己可能不觉得万科已经不够活力与进取，依然是老大哥嘛，但我讲的恐怕是大多数人认为的实话。看看曾经的小兄弟万达，以及连兄弟都算不上的阿猫阿狗吧。中国商业格局和版图这几年的变化比以前几十年还要大，不要总还是一副高高在上的老大哥思维了，我尊敬的王主席啊。

当然，您可以说，大家志向方法不同。但中小股东，恐怕更愿意跟随另外一个王主席，这种雄心壮志，雄才韬略，富可敌国还整天工作10多个小时，去攀登商业巅峰的人。而不是，您懂的。甚至，不少人都有点这个意思。

至于王主席说，自己非常有底气跟宝能干。退一万步讲，即使你把万科私有化了，那又怎么样?无论什么情况，我们珍惜的东西一定要非常清楚，我们要对客户负责，我们要对民众负责，我们要对社会负责。请问，您这些责通过什么去负的?还是万科的业务吧。如果人家真的拿走万科，这个责您如何负?捍卫对万科的话语权，不正是您正在做的吗?怎么会，那又怎么样呢?

哦，对了。您不这么认为。您说哇，万科最重要的是信用，是四万人和中小股东的支持。就算宝能是第一大股东，把万科私有化，拿走了“万科”这两个字，也没有用。因为靠长年累月积累起来的客户信任和这批人还在。还举了可口可乐的例子，潜台词是，你拿走万科，我还可以干一个起来。

我的问题是，如果宝能通过合法合规成为第一大股东，甚至私有化。您有这个打算、能量、魄力与自信，把万科四万人，还把中小股东全带走，而且一出手就又是一个万科吗?主席，可口可乐可以的事情，您不一定啊。行业不一样，面对现实吧。人家真把万科端了，我发誓，除非您学习姚老板，也搞资本运作，买下一家地产大公司。否则，我发誓您不可能在有生之年再做出一个万科来。不是没有那个能力，是您还有那个市场空间和机会吗?可口可乐今天喝了明天还要喝，房子是吗?

综上所述，王主席对这次宝能事件实在应该深刻检讨自己。否则，不至于搞成今天这样彼此都进退为难。难在哪里，拿您来说：第一，如果要靠硬干搞掉宝能，搞所谓的“毒丸计划”，首先要过已经是第一大股东的宝能及其一致势力绝不同意的关，这个难度恐怕不小;其次还得找到来接盘那么多那么多新股的人，恐怕也不是很好找。这个节骨眼上，恐怕不会有人因为您是老大哥好兄弟有信用，就拿出那么多真金白银来冒没有利益的险。第二，即便这个计划能实施，也有人买单。将来如何保护这些新股东的利益，让他们有钱可赚?在当前房地产市场与行情之下，恐怕也是亚历山大。第三，为打一场其实可以避免的仗，你把公司盘子搞那么打，弄出那么多新股，您口口声声看重的中小投资者利益如何保护?

哎，想起来都头大。早知今日，何必当初哦。

王主席周末在微博上转了文章包括删除的，以及一些其他举止，似乎表明一场大战就要到来。几乎所有媒体或者网民，也都好像已经准备好板凳，等着看一场有史以来最惨烈的股权争夺战。这个仗，如果往下恶打，血流成河恐怕是难免的，双方的代价都会很大。输的一定很惨，赢的，恐怕也会自损八百。

古人云，合则两利，斗则两伤。我真心希望这个战争不要发生。市场上替万科和宝能做的各种作战方案，都太血腥而残忍了，而这是可以避免的战争啊。呼吁傲娇的王主席，傻博的姚老板，为了彼此的利益，也为了彼此代表的群体利益，不要继续意气用事，而以大局为重，不计前嫌，放下姿态，大家坐下来，寻得一个不要对抗而是和解合作的更完美解决方案。神仙打架，老百姓遭殃，万科那么多股东，宝能那么多客户，都是伤不起啊!

大家都是同胞，相煎何太急。台湾和大陆都可以谈，习主席和马英九都可以放下身段，推心置腹，推杯换盏，两个公司老大有什么不能谈的。

冯仑先生既然曾经像新加坡一样提供过四小时，再努把力，好人做到底，斡旋斡旋，给两个都要面子的人搭搭台阶，走下来，坐到一起，和解与合作。这也是大功一件。

真的，听话，不要掐了，让大家看热闹，也让我们这些写字的，周末都不敢休，要来打什么媒体大战。

最后，向亲爱的读者道歉，时间太赶，又逢周末，不好让更多人加班。错别字什么的，原谅不容易的我吧。虽然，平时错别字也没少过。

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