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麦当劳在日本不打算亲自干了 要把经营主导权转出去

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麦当劳在日本不打算亲自干了 要把经营主导权转出去

日本已被踢出麦当劳的高增长市场版图,由直营转为授权模式能让麦当劳从该市场的激烈竞争中抽身离去,转而关心美国本土市场的经营情况。

图片来源:网络

根据《日经新闻》报道,麦当劳公司拟出售其持股约50%的日本麦当劳控股的股份。目前,该公司已开始向大型商社和日本国内外的投资基金进行询问。

麦当劳1971年进入日本市场,一直以来由美国总部进行直接管辖,并拥有日本公司50%的股权。该出售可能使得日本麦当劳的经营主导权发生变更。 

麦当劳总部高管已于近日访问日本,并且面向商社和投资基金等共计5家机构洽询转让事宜。麦当劳提议出售已发行股份的15%-33%,出售额预计在1000亿日元(约合53.50亿元人民币)左右。麦当劳要求转让对象在2016年1月中旬之前给出答覆。之后,预计将给予最有力候选对象优先谈判权。

出售股权,麦当劳意图通过获取外部资本和经验、加紧重建低迷的日本业务。

2014年,有部分涉及福喜事件的鸡肉流入日本市场,2015年,日本餐厅又出现异物混入食物事件,使得日本消费者对于麦当劳的食品安全问题感到忧心。截至2015财年,日本麦当劳预计亏损380亿日元(约合20.33亿元人民币),这也是麦当劳日本连续第二个财年陷入亏损。而截至今年11月,日本现有店铺的销售额已连续3个月陷入负增长,顾客恢复缓慢。

引入外部资本不仅有利于缓解日本麦当劳的经营压力,还可以利用这些熟悉日本市场的商社或者是拥有企业重建经验的投资基金来推进麦当劳日本门店的根本性改革,包括店铺装修、供应链整合等。

日本餐饮业市场规模在1997年达到顶峰(约29万亿日元,约合1.55万亿元人民币),到2014年约为24万亿日元(约合1.28万亿元人民币),减少了近20%。市场整体下滑现状下,出售控制权,收取专利费,能帮助麦当劳日本更加轻便地经营这个地区的业务。

因为消费者口味的改变以及对健康食品的追求,美国麦当劳也面临业绩低迷的情况。作为变革计划的一部分,麦当劳不仅提出关闭门店,减少新开门店数量等措施,2015年4月,麦当劳更提出到2018年底之前将相当于全球所有店铺近10%的3500家门市由直营店转型为特许加盟方式,全球特许经营餐厅比例将从目前的81%增加至约90%。

截至2014年,麦当劳全球有29544家特许经营店,6714家直营门店。麦当劳此前已经计划将中国台湾市场的300多家门店由直营转为授权形式。

在今年早些的一份改革计划中,麦当劳重新评估了各个市场的情况,日本以及中国台湾市场已经被踢出了高增长市场,由直营转为授权形式能让麦当劳从这些市场的激烈竞争中抽身离去,转而关心自己在美国本土市场的经营情况。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

麦当劳

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日本已被踢出麦当劳的高增长市场版图,由直营转为授权模式能让麦当劳从该市场的激烈竞争中抽身离去,转而关心美国本土市场的经营情况。

图片来源:网络

根据《日经新闻》报道,麦当劳公司拟出售其持股约50%的日本麦当劳控股的股份。目前,该公司已开始向大型商社和日本国内外的投资基金进行询问。

麦当劳1971年进入日本市场,一直以来由美国总部进行直接管辖,并拥有日本公司50%的股权。该出售可能使得日本麦当劳的经营主导权发生变更。 

麦当劳总部高管已于近日访问日本,并且面向商社和投资基金等共计5家机构洽询转让事宜。麦当劳提议出售已发行股份的15%-33%,出售额预计在1000亿日元(约合53.50亿元人民币)左右。麦当劳要求转让对象在2016年1月中旬之前给出答覆。之后,预计将给予最有力候选对象优先谈判权。

出售股权,麦当劳意图通过获取外部资本和经验、加紧重建低迷的日本业务。

2014年,有部分涉及福喜事件的鸡肉流入日本市场,2015年,日本餐厅又出现异物混入食物事件,使得日本消费者对于麦当劳的食品安全问题感到忧心。截至2015财年,日本麦当劳预计亏损380亿日元(约合20.33亿元人民币),这也是麦当劳日本连续第二个财年陷入亏损。而截至今年11月,日本现有店铺的销售额已连续3个月陷入负增长,顾客恢复缓慢。

引入外部资本不仅有利于缓解日本麦当劳的经营压力,还可以利用这些熟悉日本市场的商社或者是拥有企业重建经验的投资基金来推进麦当劳日本门店的根本性改革,包括店铺装修、供应链整合等。

日本餐饮业市场规模在1997年达到顶峰(约29万亿日元,约合1.55万亿元人民币),到2014年约为24万亿日元(约合1.28万亿元人民币),减少了近20%。市场整体下滑现状下,出售控制权,收取专利费,能帮助麦当劳日本更加轻便地经营这个地区的业务。

因为消费者口味的改变以及对健康食品的追求,美国麦当劳也面临业绩低迷的情况。作为变革计划的一部分,麦当劳不仅提出关闭门店,减少新开门店数量等措施,2015年4月,麦当劳更提出到2018年底之前将相当于全球所有店铺近10%的3500家门市由直营店转型为特许加盟方式,全球特许经营餐厅比例将从目前的81%增加至约90%。

截至2014年,麦当劳全球有29544家特许经营店,6714家直营门店。麦当劳此前已经计划将中国台湾市场的300多家门店由直营转为授权形式。

在今年早些的一份改革计划中,麦当劳重新评估了各个市场的情况,日本以及中国台湾市场已经被踢出了高增长市场,由直营转为授权形式能让麦当劳从这些市场的激烈竞争中抽身离去,转而关心自己在美国本土市场的经营情况。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。