文|华丽志

9月12日，国际设计、零售和生活方式领域的先锋人物，英国著名家居设计师 Terence Conran 去世，享年88岁。

Conran 的家人在一份声明中表示，“他是一个有远见的人，享受着非凡的生活和职业，彻底的改变了我们英国人的生活方式。他在全世界推广英国最好的设计、文化和艺术。他所做的一切的核心理念非常简单，也就是，好的设计可以提高人们的生活质量。”

Terence Conran 1931年10月4日出生在伦敦西南泰晤士河畔的金斯敦（Kingston），他的父亲主要经营制造油漆产品的公司。童年时期的 Conran 喜欢在乡间漫游，捕捉蝴蝶，这也激发了他对世界的好奇和兴趣。在公立学校 Bryanston 就读时，Conran 展示出了自己的艺术天赋，并习得了木材和金属加工的相关知识。13岁时，Conran 曾意外受伤导致一只眼睛失明。

Conran 曾在伦敦中央艺术学院(Central School of Art) 学习纺织品设计。1948年，他从学校毕业和他的导师 Eduardo Paolozzi 一起成立了工作室，主要进行家具、陶瓷和织物设计。

1951年，Conran 在被委托参与英国艺术节（Festival of Britain）的公司担任设计工作。1952年，Conran 成立了自己的公司 Conran & Company 设计集团，并为英国著名服装设计师 Mary Quant 的店铺进行室内布置，大幅提升了自己的知名度。

随后，Conran 将自己的业务扩展至餐饮领域，于1953年，开设了第一家餐厅 Soup Kitchen。1956年他创办了 Conran 设计工作室。

1964年，Conran 在英国伦敦开设第一家 Habitat 家居零售店，致力于为人们提供符合当代审美标准的、价格亲民的家具和家居装饰产品。这也成为了品牌早期的成功秘诀，Habitat 推出的一些产品在后来也成为 Ikea、Pottery Barn、Crate & Barrel 和 Restoration Hardware等品牌的灵感来源。

1972年，他开设了第一家 The Conran Shop 出售家具和设计产品，目前 The Conran Shop在伦敦、巴黎、纽约和日本拥有8家连锁店。

到20世纪80年代末，Conran 陆续收购了全球各地的零售商，高峰期在英国、欧洲、日本和美国拥有多达900家店铺，主要销售家具、家庭用品和服装。最终形成了一个零售帝国 —— Storehouse Group。

遗憾的是，随着经济衰退的到来，集团利润逐渐下降，1990年，Conran 辞去 Habitat 公司董事长职务，1992年，Habitat 被宜家创始人 Ingvar Kamprad 创立的 Ikano Group 收购。但 Conran 依然保留了对 Conran 品牌的控制权。

（ 宜家接手后为Habitat招贤纳士，巩固了该品牌在家具和室内设计市场的地位。1998年，英国先锋设计师 Tom Dixon 曾加入 Habitat 担任了设计总监长达十年之久。 2011年，法国家具零售商 Cafom集团收购 Habitat，利用自有的线上销售渠道帮助品牌在欧洲发展。今年7月，《华丽志》曾报道，法国家具零售商 Cafom 集团宣布，由于旗下的英国家居品牌 Habitat 近几年发展不佳，集团考虑将该品牌出售给私人投资者 Thierry Le Guénic，目前交易已进入独家谈判阶段。详见《华丽志》历史报道：欧洲家居品牌 Habitat 被私人投资者收购）

家居设计业务衰退后，Conran 将主要精力放在了餐饮领域，逐步扩展到巴黎、纽约、哥本哈根和东京。去年，他在伦敦 Boundary Hotel 的地下室开出了自己的第52家餐厅—— Wilder。

1989年，Conran 在伦敦东南部泰晤士河创建了英国设计博物馆（Design Museum），2016年，设计博物馆迁至肯辛顿，由 John Pawson 重新设计。

英国设计博物馆方面表示，将通过展览和纪念册纪念 Conran一生的事业和对设计博物馆的贡献。博物馆名誉馆长 Deyan Sudjic 周六表示，“在创造现代英国方面，Conran 做的比任何人都多。”

2016年，Conran 获得了艺术慈善（Arts Philanthropy）勋章。2017年，英国伊丽莎白女王授予他名誉勋位（Order of the Companions of Honour），以表彰他对艺术的杰出贡献。

Conran 一生中撰写过很多有关设计、烹饪等主题的书籍。例如，1974年，他曾出版了《The House Book》，建议读者如何规划和设计现代住宅。Conran 的一生结过四次婚，并有5个孩子，他的家人称他是一位受人尊敬是父亲、丈夫和朋友。

据说 Conran 十分节俭，他常会在办公室的废纸篓里翻找用过的纸片，第二天继续使用。

批评者称他是愤世嫉俗的“自我推销者”，只是简单地把想法兜售给大众，推广一种“大众化的奢侈品”。但他的崇拜者却认为他试图改变英国中产阶级的情感，因为他不仅提供了更好的食物，还创造了很多优质生活方式。