作者：林淑华

观致CEO墨斐离职了，他在此岗位的时间尚不满1年。

有人说他这次离职是因为投资方对他不满，有人说是由于孙晓东上位，也有人说是因为他老了，玩不动了。这些都不重要，非要找个离职原因，今天天气不好也可以是。重点是他走了。

一个来的时候意气风发，“对观致的未来充满信心”的高管离职了，无论是离开还是被离开，这多少让人唏嘘。让人想知道这里面到底发生了什么？就像探究两个原本发誓一辈子在一起的人，终究分手了一样，两者之间肯定是出现了某种不可调和的矛盾，以至于分崩离析，各自天涯。

在通用呆了30年之后，墨斐还去过克莱斯勒、CODA、李尔公司等。这时，我不禁想起另一个从通用离职后分别在PSA、吉利，呆了半年和1年半的，同样出自通用系的已离职高管孙晓东。还有前天远在拉斯维加斯为乐视超级汽车概念车站台的丁磊，从通用离职后，去了政府部门供职4年半之后，加盟乐视，也是通用系已离职高管。

这三位通用系高管，分别在通用呆了30年，15年，23年。离职后在下家呆的平均时长都很短暂。这恐怕能说明一些问题，或许，离开通用去其它企业，他们都有某种程度上的不适应。

孙晓东和墨斐

这时，我脑中一些记忆的碎片开始自动排列组合，我回想起有次与浦东某汽车企业的公关姐姐聊天的场景，那天她就着精致的妆容，挺括的套装，眼神不无无奈和鄙夷。

她说起到新单位后由于公司制度设计的不完善，事情没有明确的责任方，因此每一件事都存在扯皮的空间。由于职场天然的竞争属性，导致了为了自保，她不得不参与其中，为每一次大大小小的会议提前打上腹稿，如果是天蝎座，还可以在前面加个黑字的那种腹稿。

以至于总结到新公司后自己最大的提升，就是滴水不漏的扯皮功力。这一点让她很绝望，深深地羞辱了她离职后去另一家公司施展拳脚的抱负。这位姐姐的前公司就是通用。

我又回想起前不久，某被中国汽车企业收购的外国汽车企业的市场部哥哥，皱着眉，说起自己公司没有人在踏踏实实干活，都在钻营推卸责任的能力，而这件事竟然非常讲究逻辑的严密。他懊丧自己跳槽过来之后业务能力退化，撕逼功力渐长。这位市场部哥哥的前东家也是通用。

通用出来的这两位姐姐哥哥曾经对我说过的话，这时候开始放大。他们都经历过通用完善且专业的体系熏陶，在跳槽后分别出现了一定程度的不适应性。这在通用系离职员工身上难道是一种普遍性？

像通用这种有着几百年历史的老牌大型汽车企业，在进入中国之后，带来了一套成熟完善的管理运营体系，这个体系的设计极大地确保了身在其中的人付出回报的路径。这是通用体系的竞争力，也塑造了通用员工的职业人格。只要遵守这套体系的游戏规则，通用员工就能在其中实现自己的价值，找到自己的位置。

出于对这套体系的骄傲和认可，他们到新单位后都会自觉地对这套体系有饥渴。中下层的员工跳槽之后，由于没有了该体系的依托，在新的职场环境中出现了一定程度的价值缺失感。中上层的领导，跳槽之后都有在新环境中构建该套体系的自觉。然而，现实中构建体系的难度却超出了他们的想象。

无论是墨斐还是孙晓东想必都感受到这种难度。跳槽之后，他们会发现，高度职业化的职业经理人引以为傲的体系设计，会和更重视情商和人际圈层的职场环境进行碰撞。最终他们都会经历两种职场文化的冲突。

由于通用系员工都被塑造过职业性格和价值观，这同时是他们的身份认同和骄傲所在，是他们不愿放弃的精神堡垒，这种原则性，他们在新环境都有所秉持，成为了他们职业生涯的价值标签。因此，这两种职场文化的冲突，会给他们带来前所未有的焦灼。

丁磊也不例外，在离开通用之后，带着一身通用赋予的光环进入政府机关，从一名职业经理人变身政府官员。倘若在官场能一展抱负，4年5个月之后，他又何必毅然决然地离开，去了乐视。离开通用之后，他身处的是更为复杂的中国式官场文化，天然的职场文化断层，更容易带来通用系跳槽后的焦灼。这种断层感在墨斐身上或许会体现得更明显，因为他本身就是老外。

如今，墨斐已经开启了下一个征途，到乐视半年不到的丁磊也已经开始重整旗鼓，到观致1年多的孙晓东在继续跋涉。去通用的职业彷徨，或许也正在提醒我们在大浪淘沙中，应该坚持什么，应该舍弃什么。