中国很多知名企业赢在规模，输在细节。往往因为细节的疏漏、偶然的质量事故、精密资金链中的脆弱环节中一个决策小失误，导致一夜之间轰然倒塌，此类事例足以让人清醒。

一.中国企业常见的“十多十少”毛病

请对照检查你的企业是否存在以下“十多十少”毛病：

1.花钱人多，管钱人少；

2.核算的多，管理的少；

3.想管的多，会管的少；

4.失控的多，受控的少；

5.管事后多，管过程少；

6.数字很多，准的很少；

7.想法很多，办法很少；

8.学的很多，用的很少；

9.文件很多，执行很少；

10.管自己多，管供方少。

从提高生产力的角度，泰罗把他的科学管理理论总结为：“科学而非强制的手段；和谐统一而不是各自为政；合作而非个人主义；产出最大化而非严格规定下的产量；让每个人发挥最大的能力获得最大的收益。”

二.中国企业常见的“七不”问题

看看自己的企业是否存在以下“七不”问题：

1.不通

上级指示和下级反映的信息传递到此为止。因为想不通，就可不执行。

2.不快

慢慢吞吞，拖拖拉拉，慢条斯理，贻误战机；

3.不力

软弱无力，没有气魄，缺乏火气，执行力差；

4.不顺

重复路线，曲曲折折，办事诸多磨难；

5.不畅

瓶颈多，淤积异常，阻力形形色色；

6.不细

粗枝大叶，马马虎虎 ，细节决定成败；

7.不和

各自为政，各吹各的号，各唱各的调，面和心不和，常吵常闹。

三.老板要换一种眼光看公司

对于我们一手培育起来的公司，别以为你已经非常熟悉，了如指掌，简直熟视无睹了！如果换个角度去看，就会有新的发现。下面是几种不同的眼光。

1.巡视：把握全程，流程分析

老板要学会对全过程的巡视，一个一个环节找问题，像进行电路分析一样进行流程分析，俗话说“通则不痛，痛则不通”。

2.俯视：居高临下，平面分析

形象地说，老板要驾云升上公司的天空往下看，看看哪些布置不合理，如若不合理，要调整布局，否则，今后大量的时间和精力就浪费在多次重复的无效搬运上了。

3.跟视：追踪跟进，动态分析

这是长镜头聚焦，顺着流程和生产日程，跟踪追击，进行动态分析，看有没有存在上情下不去，下情上不来，出现“瓶颈。

4.近视：见微知著，动作分析

这里的近视是一种“微视”，等于拿放大镜观察事物，就是要走近操作工人身边，看他们的操作动作是否合理。

5.注视：消除等待，节拍分析

在一条流水线或生产线上，操作工人有快有慢，最慢的却决定了整个生产线的速度。只有像划龙船一样以一个节拍前进，才能消除浪费。

6.远视：市场变幻，产品分析

不要被成功和胜利迷失了方向，要站在高端，综观市场风云，不断开发新产品、新技术，只有超前的产品和观念才能在市场竞争中立住脚。

7.透视：聚焦关键，原因分析

有句流行很广的话，叫作“我不看过程，只看结果！”这是不对的，之所以有结果或问题，总是有原因可循，“没病不死人”，只有找出原因，才能解决问题。

8.仰视：高山仰止，天外有天

不要关起门来称王称霸，不要止步不前，多走出去看看，不要夜郎自大，坐井观天，要知道山外有山，天外有天。

【改变思路】

效率改善不是靠肉体上或精神上提高强度，也不是靠勉强的动作来提高效率，而是靠削除无价值的动作及不均匀、不平衡等现象，通过经济、舒适、安全的作业来提高。

版权声明：本文作者为界面联盟成员"三分钟学经营"自媒体，版权归作者所有，谢绝转载,违者必究。