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传承了2个世纪、企业延续了248年,杜邦家族的传承故事

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传承了2个世纪、企业延续了248年,杜邦家族的传承故事

杜邦家族是全球最知名的十大家族之一,拥有248年的悠久历史,是美国最古老、最富有、最大的财富家族。

图片来源:视觉中国

杜邦家族有多牛? 

杜邦家族是全球最知名的十大家族之一,拥有248年的悠久历史,是美国最古老、最富有、最大的财富家族。杜邦家族以火药制造起家,在火药上获得了巨额财富,建立了一个既生产原子弹,又生产尼龙丝袜的帝国。作为世界500强企业中最长寿的公司,虽然他们的产品俯拾皆是,上面却很少有“杜邦”二字,因而成为“隐形帝国”。

20世纪90年代,杜邦家族控制财富1500亿美元,出现过250个大富豪,50个超级大富豪。

  •  积累财富

杜邦家族初到美国,就促成了“路易斯安那购地案”,使得美国国土面积扩大一倍左右。促成这项交易以后,作为回报,美国政府把所有提炼硝石的业务交给了杜邦家族。1899年,杜邦家族已经到了尤金·杜邦(杜邦的第四任总裁)时代,此时的杜邦集团相当庞大,美国市场的火药业务几乎全部属于杜邦家族。尤金还把杜邦家族的业务做到了全世界,成为全世界最大的火药厂商之一。

杜邦家族还控制了当时一些著名的金融机构,比如威尔明顿信托公司、弗罗里达国立银行、美国公平人寿保险公司等。另外,家族成立了克里斯蒂娜证券公司,该公司是一些家族成员为收购其他家族成员手中的股份而成立的,而后逐渐成为家族收购其他公司的平台。

杜邦和中国的渊源可以追溯到第二次鸦片战争之后。1863年年初,安庆内军械所制造出我国第一条木壳小火轮,随后,杜邦得到了清政府的第一笔军火订单。

1984年,杜邦成为第一个在新中国建立独资企业的美国跨国企业,迄今在中国市场已有30年历史。目前,杜邦的所有主要业务都已经落户中国。

2005年,位于上海的杜邦中国研发中心投入使用,这是杜邦公司在美国本土以外设立的第三大科研机构。

  • 失去财富再创业

杜邦家族的发展也不是一帆风顺,曾因一次火药大爆炸,家族财富荡然无存。

20世纪初,杜邦家族出了杜邦“三巨头”,他们再次创业,公司管理体系由单人决策转为集团式经营,并通过改组美国炸药工业,股票交易使杜邦购置了美国国内 70%生产设备,将家族带入鼎盛时期。

  • 第五代续写辉煌

时至今日,作为家族第五代传人的杜邦五世成功地打理着家族资产,并为多家企业做过战略顾问。

杜邦五世一直没有停下创业的脚步,他选择了科技领域,并且持续创业三十年,先后建立了四个科技公司。杜邦五世的成功得益于传承了两大家族的商业头脑和创业基因,也得益于家族对其接班人的培养。

杜邦家族的传承智慧

杜邦家族的成员似乎从小就明白,要成为杜邦公司的领袖,必须具备真正被家族接受的竞争力和领导力。

他们从小就要在杜邦公司的底层工作,原因不是一般人认为的去简单锻炼下然后进入管理层,而是必须从底层开始用自己的能力和同辈们竞争,他们中的有些人由于能力原因可能一辈子都进不了管理层,而这也是杜邦家族100多年来能不断培养出各种优秀人才并将家族企业代代相传的原因之一。

杜邦家庭之所以能取得如此大的成就,主要有以下主要原因——

① 注重多种资源的整合

他们并非仅注重勤勉刻苦和苛求质量,而是擅长从资源整合中去发现宏大格局。

  • 与政府保持紧密关系帮助家族赢得了初期的火药市场;
  • 与拉夫林公司的横向整合以及与通用汽车的纵向整合帮助其成为世界级企业;
  • 通过联姻形式获取优秀人才和政治资源的方式等等...

② 危机意识及控制权

首先,他们有属于自己的类似“家族宪法”的家风,比如强烈的危机意识和竞争意识,家族成员亲临底层,以实际能力确定其上升地位,这极大锻炼了家族成员的才华,使整个家族人才辈出,并将“败家子”风险降到最低;

其次,强调成员对整个家族的忠诚,规定男性成员必须为家族企业效力,以确保最珍贵的优质人力被保留在内部;

最后是重视家族血统对企业的控制,企业必须由家族成员来控制。

杜邦家族的财富现在已广泛分布于家族各成员中。对于财富的传承有两个主要方法,一个是通过设立基金会,一个是通过设立家族信托。

例如1903年成立的威尔明顿信托公司,即是科尔曼为了设立家族信托而成立的,而科尔曼已经是家族第四代成员了。

正是因为家族为成员设立了各种家族信托,才使得1982年杜邦家族同时有28人登上了《福布斯》首个富豪榜。威尔明顿信托公司至2013年3月仍持有690万股杜邦公司股票,价值3.6亿美元。

杜邦家族的传承启示

“万里江山千钧担,守业更比创业难”。

在财富的保值增值上,杜邦五世认为非常需要长期的眼光以及多样化的投资,并使用10-20年的时间来衡量投资是否成功。投资必须要高度的多样化,要分布在多个领域,而非特定的某个领域。

而在交棒的过程中,创一代们不能急于求成,要思考如何在接下来四五十年当中让企业更好地发展,让它有很好的管理构架,让后代能够持续创造价值。

杜邦五世在宜信财富尊享年会的发言中表示,很多企业家都给子孙后代建立了信托基金,给他们资金支持创业,帮助他们成长。为避免富不过三代,我们必须给家族注入企业家创业精神,能够让他们持续下去我们今天的成就。

伴随改革开放经济崛起,中国第一代企业家在短短几十年内创造并积累了大量的财富,当下,这笔巨额财富正处于代际传承的关键时期。家族传承不仅包含财富的传承,也包含隐形的精神财富。而宜信财富,正以匠人精神打造家族传承系列解决方案,为这批经济的推动者解决后顾之忧。

来源:宜信财富

原标题:传承了2个世纪、企业延续了248年,杜邦家族的传承故事

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

杜邦

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传承了2个世纪、企业延续了248年,杜邦家族的传承故事

杜邦家族是全球最知名的十大家族之一,拥有248年的悠久历史,是美国最古老、最富有、最大的财富家族。

图片来源:视觉中国

杜邦家族有多牛? 

杜邦家族是全球最知名的十大家族之一,拥有248年的悠久历史,是美国最古老、最富有、最大的财富家族。杜邦家族以火药制造起家,在火药上获得了巨额财富,建立了一个既生产原子弹,又生产尼龙丝袜的帝国。作为世界500强企业中最长寿的公司,虽然他们的产品俯拾皆是,上面却很少有“杜邦”二字,因而成为“隐形帝国”。

20世纪90年代,杜邦家族控制财富1500亿美元,出现过250个大富豪,50个超级大富豪。

  •  积累财富

杜邦家族初到美国,就促成了“路易斯安那购地案”,使得美国国土面积扩大一倍左右。促成这项交易以后,作为回报,美国政府把所有提炼硝石的业务交给了杜邦家族。1899年,杜邦家族已经到了尤金·杜邦(杜邦的第四任总裁)时代,此时的杜邦集团相当庞大,美国市场的火药业务几乎全部属于杜邦家族。尤金还把杜邦家族的业务做到了全世界,成为全世界最大的火药厂商之一。

杜邦家族还控制了当时一些著名的金融机构,比如威尔明顿信托公司、弗罗里达国立银行、美国公平人寿保险公司等。另外,家族成立了克里斯蒂娜证券公司,该公司是一些家族成员为收购其他家族成员手中的股份而成立的,而后逐渐成为家族收购其他公司的平台。

杜邦和中国的渊源可以追溯到第二次鸦片战争之后。1863年年初,安庆内军械所制造出我国第一条木壳小火轮,随后,杜邦得到了清政府的第一笔军火订单。

1984年,杜邦成为第一个在新中国建立独资企业的美国跨国企业,迄今在中国市场已有30年历史。目前,杜邦的所有主要业务都已经落户中国。

2005年,位于上海的杜邦中国研发中心投入使用,这是杜邦公司在美国本土以外设立的第三大科研机构。

  • 失去财富再创业

杜邦家族的发展也不是一帆风顺,曾因一次火药大爆炸,家族财富荡然无存。

20世纪初,杜邦家族出了杜邦“三巨头”,他们再次创业,公司管理体系由单人决策转为集团式经营,并通过改组美国炸药工业,股票交易使杜邦购置了美国国内 70%生产设备,将家族带入鼎盛时期。

  • 第五代续写辉煌

时至今日,作为家族第五代传人的杜邦五世成功地打理着家族资产,并为多家企业做过战略顾问。

杜邦五世一直没有停下创业的脚步,他选择了科技领域,并且持续创业三十年,先后建立了四个科技公司。杜邦五世的成功得益于传承了两大家族的商业头脑和创业基因,也得益于家族对其接班人的培养。

杜邦家族的传承智慧

杜邦家族的成员似乎从小就明白,要成为杜邦公司的领袖,必须具备真正被家族接受的竞争力和领导力。

他们从小就要在杜邦公司的底层工作,原因不是一般人认为的去简单锻炼下然后进入管理层,而是必须从底层开始用自己的能力和同辈们竞争,他们中的有些人由于能力原因可能一辈子都进不了管理层,而这也是杜邦家族100多年来能不断培养出各种优秀人才并将家族企业代代相传的原因之一。

杜邦家庭之所以能取得如此大的成就,主要有以下主要原因——

① 注重多种资源的整合

他们并非仅注重勤勉刻苦和苛求质量,而是擅长从资源整合中去发现宏大格局。

  • 与政府保持紧密关系帮助家族赢得了初期的火药市场;
  • 与拉夫林公司的横向整合以及与通用汽车的纵向整合帮助其成为世界级企业;
  • 通过联姻形式获取优秀人才和政治资源的方式等等...

② 危机意识及控制权

首先,他们有属于自己的类似“家族宪法”的家风,比如强烈的危机意识和竞争意识,家族成员亲临底层,以实际能力确定其上升地位,这极大锻炼了家族成员的才华,使整个家族人才辈出,并将“败家子”风险降到最低;

其次,强调成员对整个家族的忠诚,规定男性成员必须为家族企业效力,以确保最珍贵的优质人力被保留在内部;

最后是重视家族血统对企业的控制,企业必须由家族成员来控制。

杜邦家族的财富现在已广泛分布于家族各成员中。对于财富的传承有两个主要方法,一个是通过设立基金会,一个是通过设立家族信托。

例如1903年成立的威尔明顿信托公司,即是科尔曼为了设立家族信托而成立的,而科尔曼已经是家族第四代成员了。

正是因为家族为成员设立了各种家族信托,才使得1982年杜邦家族同时有28人登上了《福布斯》首个富豪榜。威尔明顿信托公司至2013年3月仍持有690万股杜邦公司股票,价值3.6亿美元。

杜邦家族的传承启示

“万里江山千钧担,守业更比创业难”。

在财富的保值增值上,杜邦五世认为非常需要长期的眼光以及多样化的投资,并使用10-20年的时间来衡量投资是否成功。投资必须要高度的多样化,要分布在多个领域,而非特定的某个领域。

而在交棒的过程中,创一代们不能急于求成,要思考如何在接下来四五十年当中让企业更好地发展,让它有很好的管理构架,让后代能够持续创造价值。

杜邦五世在宜信财富尊享年会的发言中表示,很多企业家都给子孙后代建立了信托基金,给他们资金支持创业,帮助他们成长。为避免富不过三代,我们必须给家族注入企业家创业精神,能够让他们持续下去我们今天的成就。

伴随改革开放经济崛起,中国第一代企业家在短短几十年内创造并积累了大量的财富,当下,这笔巨额财富正处于代际传承的关键时期。家族传承不仅包含财富的传承,也包含隐形的精神财富。而宜信财富,正以匠人精神打造家族传承系列解决方案,为这批经济的推动者解决后顾之忧。

来源:宜信财富

原标题:传承了2个世纪、企业延续了248年,杜邦家族的传承故事

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。