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传统百货不好做 成都又一老牌百货店年后停业

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传统百货不好做 成都又一老牌百货店年后停业

由于电商的发展以及其他原因,传统商贸业总盘缩小。已经经营14年的老牌百货,位于成都黄金商业圈天府广场的摩尔百盛天府店,即将成为市民的记忆。

图片来源:视觉中国

近日,成都摩尔百盛百货天府店的消息在朋友圈广为流传。1月23日,界面新闻记者从四川洋洋百货股份有限公司(下称洋洋百货)得到证实,鉴于租金上涨、连年亏损等原因,公司旗下的摩尔百盛天府店决定将于2016年2月29日歇业。

早前洋洋百货在接受成都当地媒体采访时透露,摩尔百盛天府店从2011年开始连年亏损,2015年亏损更是超过了4000万元。

从公开资料显示,位于成都黄金商业圈天府广场的摩尔百盛天府店,已经经营了14年。虽然城西还剩下一个摩尔百盛店,但由于天府广场店历史最久,且位于黄金地段,几乎就是摩尔百盛的代名词,鼎盛时期市民以在里面逛街买东西为荣。

天府店的关闭几乎意味着摩尔百盛品牌成为回忆。

摩尔百盛天府店从属于成都洋洋摩尔百货有限公司,而成都洋洋摩尔百货有限公司是四川洋洋百货股份有限公司的全资子公司。四川洋洋百货股份有限公司是四川省内规模较大的连锁百货企业,官网显示其在成都、德阳等地拥有八家直营百货门店,总营业面积约20万平方米,2014年营业额约18亿元。

摩尔百盛处在成都的核心位置——天府广场,但是近年来,随着春熙路商圈的东移,太古里、IFS商圈的崛起,现在的摩尔百盛的地址已经逐渐再被核心商圈边缘化,人流量也不断减少。

“没有进入春熙商圈,就没有真正进入成都的商业的主战场。”成都摩尔百盛总经理黄志强指出。因此关闭摩尔百盛天府店是商圈区域转移一种必然的选择。

成都摩尔百盛总经理黄志强称,百货行业不景气,除了行业竞争严重、自身创新能力不足等内因,还和房租、人工、水电、税费等成本高,市场竞争不公平等外因有关,“比如实体百货和网店竞争,一个交税一个不交税,拿刀的怎么和拿枪的打?”

随着电商的发展等其他原因,传统商贸业总盘缩小,但是成都的购物中心面积却仍然在大肆扩张。据世邦魏理仕截至最新的统计,成都的在建购物中心面积为320万平米,规模在中国仅次于上海,在全球是购物之都巴黎在建购物中心面积的30多倍,去年成都空置率为8.0%,高于行业6.0%的空置率警戒线。

与此同时,全国大面积关店的趋势不改。根据iziRetail抽样调查数据,2015年上半年全国六成的百货商场业绩处于下滑状态。2015年上半年,中国主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家。百货业态关闭25家,已超过了2014年全年的23家关店数量,其中,万达百货关闭10家,马莎百货关闭五家,天虹商场关闭三家,金鹰关闭两家,远东百货、阳光百货、百盛百货、华堂商场、津乐汇百货各关闭一家等。成都的百货业经营同样面临挑战,截至目前,亿百家、成都天虹百货、尚泰百货、大连万达、沃尔玛在成都门店都有关的。

早在2015年3月,黄志强在接受界面新闻记者专访时就认为,“传统商贸业正在经历一个转型和升级的过程。”黄志强还根据这个转型的势头,提出了三个趋势:首先是社区的商业,区域型的商业中心不断发展,作为中央商业区应抱团取暖;其次是将新兴业态和经营形势与创业和变革相结合;最后就是将中央商贸的业态,向核心商业区集中。

不过,摩尔百盛显然未能等到转型的机会。

黄志强指出,如果百货行业的生存环境不能改变,还会死掉一批,剩下社会必须需要的那一部分。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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传统百货不好做 成都又一老牌百货店年后停业

由于电商的发展以及其他原因,传统商贸业总盘缩小。已经经营14年的老牌百货,位于成都黄金商业圈天府广场的摩尔百盛天府店,即将成为市民的记忆。

图片来源:视觉中国

近日,成都摩尔百盛百货天府店的消息在朋友圈广为流传。1月23日,界面新闻记者从四川洋洋百货股份有限公司(下称洋洋百货)得到证实,鉴于租金上涨、连年亏损等原因,公司旗下的摩尔百盛天府店决定将于2016年2月29日歇业。

早前洋洋百货在接受成都当地媒体采访时透露,摩尔百盛天府店从2011年开始连年亏损,2015年亏损更是超过了4000万元。

从公开资料显示,位于成都黄金商业圈天府广场的摩尔百盛天府店,已经经营了14年。虽然城西还剩下一个摩尔百盛店,但由于天府广场店历史最久,且位于黄金地段,几乎就是摩尔百盛的代名词,鼎盛时期市民以在里面逛街买东西为荣。

天府店的关闭几乎意味着摩尔百盛品牌成为回忆。

摩尔百盛天府店从属于成都洋洋摩尔百货有限公司,而成都洋洋摩尔百货有限公司是四川洋洋百货股份有限公司的全资子公司。四川洋洋百货股份有限公司是四川省内规模较大的连锁百货企业,官网显示其在成都、德阳等地拥有八家直营百货门店,总营业面积约20万平方米,2014年营业额约18亿元。

摩尔百盛处在成都的核心位置——天府广场,但是近年来,随着春熙路商圈的东移,太古里、IFS商圈的崛起,现在的摩尔百盛的地址已经逐渐再被核心商圈边缘化,人流量也不断减少。

“没有进入春熙商圈,就没有真正进入成都的商业的主战场。”成都摩尔百盛总经理黄志强指出。因此关闭摩尔百盛天府店是商圈区域转移一种必然的选择。

成都摩尔百盛总经理黄志强称,百货行业不景气,除了行业竞争严重、自身创新能力不足等内因,还和房租、人工、水电、税费等成本高,市场竞争不公平等外因有关,“比如实体百货和网店竞争,一个交税一个不交税,拿刀的怎么和拿枪的打?”

随着电商的发展等其他原因,传统商贸业总盘缩小,但是成都的购物中心面积却仍然在大肆扩张。据世邦魏理仕截至最新的统计,成都的在建购物中心面积为320万平米,规模在中国仅次于上海,在全球是购物之都巴黎在建购物中心面积的30多倍,去年成都空置率为8.0%,高于行业6.0%的空置率警戒线。

与此同时,全国大面积关店的趋势不改。根据iziRetail抽样调查数据,2015年上半年全国六成的百货商场业绩处于下滑状态。2015年上半年,中国主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家。百货业态关闭25家,已超过了2014年全年的23家关店数量,其中,万达百货关闭10家,马莎百货关闭五家,天虹商场关闭三家,金鹰关闭两家,远东百货、阳光百货、百盛百货、华堂商场、津乐汇百货各关闭一家等。成都的百货业经营同样面临挑战,截至目前,亿百家、成都天虹百货、尚泰百货、大连万达、沃尔玛在成都门店都有关的。

早在2015年3月,黄志强在接受界面新闻记者专访时就认为,“传统商贸业正在经历一个转型和升级的过程。”黄志强还根据这个转型的势头,提出了三个趋势:首先是社区的商业,区域型的商业中心不断发展,作为中央商业区应抱团取暖;其次是将新兴业态和经营形势与创业和变革相结合;最后就是将中央商贸的业态,向核心商业区集中。

不过,摩尔百盛显然未能等到转型的机会。

黄志强指出,如果百货行业的生存环境不能改变,还会死掉一批,剩下社会必须需要的那一部分。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。