文 | 新华网

2020赛季中超联赛将于12日决出冠军，回顾疫情背景下实施封闭式赛会制的特殊赛季，中超公司总经理董铮说，所有从业者都付出了艰苦努力，预案做得充分，赛事组织顺利，足协主席陈戌源提出的“一个确保、两个力求”的目标基本实现。

赛事组织打8分

董铮说，赛季前做了充分的防疫预案，包括针对疫情的应对举措，因此当大连出现疫情时，他虽感吃惊，但不担心。虽然有小问题，但没有大失误，整个赛事组织的顺利程度超出他的预期。

7月25日中超开赛时，他感到“释然”，因为“终于开赛了，中超开赛对中国足球界来说就是最大的好消息”。

赛季前，陈戌源提出“确保联赛期间不发生一起疫情感染事件，力求在封闭期间使赛事健康有序运营，力求联赛公平精彩”。在董铮看来，这个目标基本实现。他给中超办赛打8分（10分制），“单纯从办赛而言，还是比较贴近我们当时的设计，刚开始需要各种磨合，但中后期非常顺利”。

由于中超实行赛会制，加上女超、中甲、中乙相继开赛，对人力要求很高。为此，中国足协、中超公司、福特宝公司打破部门界限，全员上阵。“这极大锻炼了我们的办赛能力。”董铮说。

中超的办赛经验还得到国际足坛的重视，中超公司将其做法做成PPT分享给了亚足联、德甲和英超。

最大程度保障赞助商权益

赛程缩减，如何最大程度保障赞助商权益，中超公司的做法是以场次减少比例作为基准修改合同。

“当然不同赞助商面临的情况不一样，有的则受影响很大。我们根据不同情况，在合同修改上进行小范围浮动。到目前为止，所有赞助商的补充协议都签完了，合同都在顺利执行。补充协议只针对今年，如果明年恢复成正常联赛，所有合同会恢复正常执行。如果明年依然是特殊赛制，我们会根据实际比赛数量再做修改。”董铮透露，中超今年不仅没有流失赞助商，反而增加了一家。

为了给赞助商最大曝光度，赛场增加了二圈广告，中超公司还置换了PP体育直播资源，提供给赞助商做推广。

中超公司还将继续提升服务意识，董铮举例说：“过去五年，中超转播水平有很大提高。中超公司一方面积极和体奥动力（版权商和转播商）沟通，包括继续提高信号制作、转播水平，另一方面积极帮助对方扩大版权分销渠道。”

跨界融合正当时

中超近两年与CBA（中国男篮职业联赛）的互动被广为称道，在董铮看来，跨界融合是中超必须要做的事情。“这两年关注中超的人群年龄主要是35到45岁，消费力很强，但CBA球迷年龄比中超平均小10岁，电竞迷的年龄更小，如果希望足球在未来依然保持现有活力，就必须吸引更多年轻人关注足球，就必须进行跨界合作。”

董铮说：“今年我们在蓝区进行了电竞比赛，做了初步尝试。足协市场部针对电竞做了研究报告，之后会有进一步举措，甚至或将与娱乐界破圈合作，从而吸引泛球迷甚至非球迷加入足球家庭，让他们慢慢变成球迷。”

公益也是中超属性

2017年，北京中赫国安在联赛主场中场时间组织一批8岁以下的孩子在4个角旗区踢球，让他们体验足球“大场面”，进而对足球产生兴趣。河北华夏幸福2019、2020年两度走进四川凉山彝族自治州，为国家级贫困县美姑县、布拖县的孩子带去足球公开课，让他们体验足球带来的快乐。

董铮说，中超不仅有竞技属性，还有公益属性。近两年中超公司在公益事业上做了很多，包括针对自闭症儿童的关爱活动等等。

他说，公益不是为做而做，而是让足球更深入人心。以往赞助商、各俱乐部、中超公司都在自行做公益，从去年开始，他们把这些力量统筹在一起，大家共同行动，发出更大声量。

增强与亚洲杯承办城市互动

2023年亚洲杯将在中国10座城市举办，其中6座有中超球队，如何借助亚洲杯东风与这些城市进行更好的互动？

董铮认为，亚洲杯的承办将新建或改建一批专业足球场，这些足球场有望交给俱乐部运营，这对于中超商业价值将是非常大的提升，对于俱乐部的商业运营和比赛日经济发展都将是一个推动，对球迷也有好处。

据介绍，中超公司已经与上港俱乐部进行了沟通，上港的主场将是亚洲杯所有场地中第一个投入使用的。“我们希望在主场运营、商业化思路上给予上港帮助，让上港主场成为其他俱乐部学习的标杆。下一步我们会深入了解他们的需求，提出建议，也会参考欧洲俱乐部一些好的案例。”董铮说。