文|陈琦财经笔记

贾维斯（J.A.R.V.I.S.）是美国漫威漫画旗下人工智能，首次出现于2008年电影《钢铁侠》。作为托尼·斯塔克的AI助手，负责连接到任意计算机终端，操控斯塔克房屋的所有电器和钢铁侠战服的内部系统。不仅可以听从斯塔克的语音指令，还可以很有礼貌的交谈。

贾维斯的底层技术逻辑就是智能物联网（AIoT），最初大众对物联网并没有一个很清晰的想法，直到手机统治了科技市场后，物联网被想像成一个以手机为核心的“数字中枢” 控制智能终端。随着5G、云计算、大数据、人工智能、区块链和边缘计算等新一代信息技术飞速发展，物联网的数字中枢也从手机端慢慢迁移到云端，给整个物联网产业带来巨大的想象空间。

随着科技的发展，电影里万物智能互联的科幻片段正在成为现实。根据IDC数据，2019年全球物联网市场规模约6860亿美元，2020年全球物联网市场规模将达到7420亿美元，预计2024年将达到1.14万亿美元，复合增长率约10.7%。预计到2025年全球将有252亿部物联网设备，复合增长率约15.7%。

参照移动互联网的发展之路，物联网的发展路径将是“先连接再爆发”，基于大量连接及其海量数据，将交互衍生出丰富的物联网增值应用服务，如智慧出行、自动驾驶、智能家居等等，进而推动物联网进入全面繁荣阶段。2020年的AIoT产业正在迎来历史性发展时刻，面临着技术、政策、市场、资本四重机遇叠加。

技术层面上，伴随着5G、人工智能、云计算、物联网等技术的成熟，新一代基础设施逐渐成型；政策层面上，“新基建”相关政策出台带动了整个AIoT产业的创新创业向前推进，产业链要素整合日趋完善；资本层面上，科创板的设置为科技公司提供了成熟的二级市场融资通道，吸引一大批资本涌入AIoT赛道；市场层面上，疫情催化各行各业进行数字化转型的同时，消费者对于智能产品的需求不断扩大，使得产业端和用户端加速拥抱AIoT，也实现应用场景的加速落地。

在这样的时间节点，国内科技巨头纷纷布局AIoT领域，甚至上升为企业战略高度，希望在下一个超级物联网时代站稳脚跟。

布局物联网操作系统，小米要做更开放的上游“整合者”

随着智能手机市场越来越饱和，为避免过度依赖智能手机和硬件业务，并在即将到来的5G和IoE时代创造新的收入增长点，积极开发物联网市场成为手机品牌商的战略选项。

今年雷军在小米十周年演讲上提出，公司未来核心战略将从“手机+AIoT”升级为“手机×AIoT”，更加强调乘数效应，即手机和万物互联发生的化学反应。也就是说，拥有了足够多的设备后，小米AIoT开始“深度互联互通”。

小米旗下的双品牌手机系列，及其生态链旗下的数百种智能产品矩阵组建的AIoT，作为小米集团的两大核心业务，在AI技术的辅助串联下打通。雷军在小米上市路演中把公司定位成一家互联网公司，其实他最终目的是完成互联网向物联网的基因迭代，赋予手机和其他智能硬件更大的权限和价值。

小米利用自营产品卡位家居物联网关键环节，主动把控流量入口。比如笔记本电脑（办公娱乐入口）、智能路由器（网络连接入口）、智能电视（家庭娱乐入口）、智能音箱（语音交互入口）、智能空调（白色家电切入点）。这几款产品并非产自小米生态链企业，看得出小米布局物联网的核心节点仍坚持以自营产品为主。

虽然小米并非物联网的发明者，但在国内市场当中，小米可以说是手机行业推行智能家居物联网生态最早，且产品线最为全面的品牌之一。目前，小米IoT平台已连接IoT设备数超过2.71亿；拥有5个以上IoT设备的用户超过510万，成为全球领先的消费级智能AIoT平台。

小米近期首发了自主研发的物联网操作系统——“Xiaomi Vela嵌入式物联网平台”，致力于打通所有应用场景、打通碎片化的IoT应用，这也意味着小米将以更加开放的姿态开发海量的用户群、智能设备和数据，AIoT生态布局进入下半场。

技术立身扩容物联网版图，华为全方位构建AIoT网络

自从被美国加入“实体清单”，尤其是今年禁令升级后，华为的处境有些艰难，手机业务影响较大，因此华为消费者业务今年把更多的精力放在了物联网市场。

“1+8+N”战略，搭建一个主入口（手机）+八个辅入口+广泛智能终端，是华为全场景智慧物联网战略在产品层面的体现。它和华为的服务及硬件生态平台、AI核心驱动力紧密相连，共同构成全场景智慧化战略。

“1+8+N”战略

华为的物联网战略是典型的“以点带线、以线带面”逻辑，自己牢牢把控手机这一数字中枢，延展可以和用户、手机智能交互，且贡献稳定性收入的八个高频消费的产品。与此同时，自己又把控芯片和操作系统这些底层技术命门，接入华为生态伙伴，扩充智能硬件品类切入更多终端入口，打造一个以华为为核心、可供其他企业参与的物联网生态圈。

就在这个月，华为又推出11个品类，共计16款IoT新品。截止目前，华为2020年智能生态产品销量同比2019年增长500%，成为整个公司业绩利润增长极。

华为旨在解决企业及行业智能化过程中的技术难题。凭借着在通讯技术、芯片、软件开发方面雄厚的实力，华为前几年从底层通讯协议开始，完善了自建物联网HiLink ＋ HiAI技术平台。该平台是一个具有高兼容性、先进性的开放标准体系，能够让不同硬件厂家的设备都无缝接入到平台运行。既通过“1＋8”确保了核心的盈利能力，又能够以开放标准广泛“交朋友”，从入口、连接、生态三个层面去构建丰富的产品生态，打造完整的智能硬件圈层，鸿蒙OS、方舟编译器、HMS构造了华为物联网基础生态。

通过发布鸿蒙 OS，提出分布式系统路线，华为正凭借过硬的通信技术弯道超车。鸿蒙分布式技术，就是把各种硬件能力切割为字模，自由重组，形成新的超级终端。与此同时，华为也开放了分布式能力的SDK，让第三方的软件和硬件都可以快速与华为终端设备建立连接并调用相应的能力。

依托“云”优势，阿里要做更生态化“超级平台”

因为相信物联网是互联网的补充，是事物与云端之间的联系纽带，所以阿里的自身定位是“物联网基础设施提供商”，通过构建智能物联网平台，部署IoT支持平台、IoT操作系统，以及IoT边缘计算建立完善的基础设施来改善生态系统，最终推动互联网成为智能互联网。

阿里云奉行着“1234”物联网战略，即1朵云（LinK物联网使能平台）、2个端（设备端、边缘端）、3类伙伴（开发者、芯片模组厂商、行业合作伙伴）、4大领域（智能城市、智能汽车、智能生活、智能制造）。

阿里巴巴重磅出击物联网的大致思路：首先，万物互联时代数据是最基本的社会资料（而阿里在多个领域数据优势独树一帜）；其次，原始资料需经过云、AI、物联网等技术的加工处理，让数据真正转化为行业动力和价值；最后，持续开发B端和G端市场，尽可能以最快的速度获取数据，将数据转化为数字生产力推动行业乃至整个社会的正常运转，这才是阿里巴巴所提的“智联网”本质。

通过多方信息看，阿里IOT基础设施搭建者定位，并不是构建一个闭合的物联网产业链。阿里的重心是对外输出物联网使能平台、物联网操作系统、AI与边缘计算技术的基础核心能力、标准化体系、生态系统机制。其他芯片、模组、连接、应用和解决方案是放开的，交由市场和合作生态完成。

在面对未来科技发展趋势，阿里云宣布5年内要连接100亿物联网设备战略，通过云+AI+IoT三驾马车能力赋能全行业变革。借助阿里云强大的云计算能力，阿里云IoT开展云、管、边、端全链路布局。在此基础上，采用淘宝化的运营模式，不断扩展物联网基础产品、平台产品及服务应用的提供。

图解“阿里云IoT”

物联网领域的“开放”与“割据”

相较于桌面、移动操作系统，物联网操作系统是一条全新赛道，国内外物联网生态尚未完整，有望在国际竞争中“换道超车”。另外，物联网操作系统是打造统一的物联网生态的关键一环，未来随着5G应用的逐步部署，物联网将迎来更大爆发，有望诞生物联网时代的“安卓”。

现阶段，小米、华为、阿里等各大科技公司争做物联网操作系统，看似平静的物联网江湖，背后早已暗流涌动。

格力的空调、小米的净化器、华为的手机、阿里的智能音箱、海尔的冰箱、TCL的电视，纷繁复杂的厂商品牌背后是多股物联网势力的割裂，他们都希望打造自己的AIoT生态，让自己的硬件和软件成为万物互联的中枢，进而一统天下。

基于开源嵌入式操作系统NuttX打造的物联网软件平台小米Vela的发布是一种“破圈”行为，开始突破小米生态链的内圈与外界合作伙伴建立更加广泛的链接。华为发布鸿蒙OS之初就宣布将其开源，希望所有的参与者可以基于鸿蒙OS打造自己的生态。而阿里则想通过云端一体化使能平台，赋能合作伙伴开发、技术、内容、物联网OS、边缘计算等物联网基础能力。

华为、小米、阿里的公司基因决定了市场打法的不同，小米凭借生态链优势，坚持To C的打法，成为国内智能家居领域的先行者，但缺芯少魂一直是小米AIoT生态最大的绊脚石。华为类似于阿里云服务主导的To B打法，虽然拥有了自主研发的芯片和操作系统，但相比于小米AIoT生态中的场景落地和用户体验还是稍逊一些。阿里凭借自身强大的生态，利用在计算、服务、数据、安全、AI等方面云计算能力的积累，凭借“平台+市场+标准”解决物联网标准碎片化的痛点，赋能各行各业。

纵观物联网产业格局，小米投资孵化智能家居细分领域的企业，统一的品牌、供应链，形成一体化的物联网生态体系。阿里拥有绝对的渠道与云平台基础优势，而华为拥有绝对的硬件、通信及芯片优势，所以各家IoT平台都有自己最拿手的特点，尽可能让自己在接下来的物联网竞争中处于领先地位。

随着5G网络的快速建设，终有一天人们的生活会实现万物互联，钢铁侠式的智能生活将会走向寻常百姓家。另外，科技公司们在物联网领域的战争已经打响，几年后新的市场格局值得期待。