文|一波说

前江苏首富、有“第一屠户”之誉的祝义财自2019年1月重获自由，“回家”后祝义财重新主持企业大局也二年了，雨润系目前怎么样呢？

祝义财说：“有梦想，就能颙望未来，就有无尽的动力，就能创造美好的生活。”祝愿他和雨润人，梦想成真！

祝义财重新主持大局快二年了，雨润在向好发展？

去年1月22日晚，港股“雨润食品”及A股的“中央商场”均公告一则重磅消息：时隔近4年后，祝义财案件终有了新的进展，他回到家中了。

前江苏首富祝义财重获自由，也让“雨润系”债务危局迎来转机，他重新主持企业大局也快二年了，也通过推行一系列强有力的变革，但企业仍面临一些现实困难，能不能向好发展呢？

雨润创办以来这20多个年头，已不光是一个品牌，旗下产业涉及衣、食、住、行、玩等民生领域的方方面面，并拥有雨润食品（1068.HK）、中央商场（600280.SH）两家上市公司。

祝义财是1993年创办雨润集团，从最初的200元白手起家，曾号称中国“第一屠户”的雨润食品创办人祝义财，辛苦创业，曾连登二榜江苏首富。然而，祝义财被羁押在杭州这1401天中，“雨润系”也陷入困局，二家上市公司均卷入债务泥沼，雨润食品更是巨亏，整个集团也曾濒临破产边缘。

去年，祝义财获颁新中国成立70周年纪念章，他非常感动，他表示：这枚纪念章十分珍贵，这份荣誉不仅属于他个人，更属于13万名雨润人。

《菜根谭》有句：“我贵而人奉之，我贱而人侮之。”人生的大起大落时，才懂得此句之况味如何？

在祝义财处于低潮期，南京当地仍将这枚纪念章颁给了他，既是对他及雨润对社会曾作出不少贡献的肯定，也让他有了重整旗鼓的底气和动力。

目前，雨润集团会向好发展吗？祝义财眼下面临了很多现实困难，他也需要有更多时间，也需要有更多势能帮助雨润走出眼下的困境。

上市已20年之久的中央商场（*ST中商），目前也还是“披星戴帽”，根据公告，截止于12月11日，股权质押总比例为55.9%,第三季度营收下滑同时，亏损1525万元，负债率高达93.79%。

11月17日晚，*ST中商公告称，地华实业和雨润控股重整申请获南京中院受理。

香港上市的“雨润食品”，更是衰微，已成“仙股”，12月18日中午截稿时，股价仅0.70元每股，总市值仅12.76亿元，每股净资产为-1.052元。

雨润控股集团，旗下有食品、地产、商业、物流、旅游、金融和建筑等七大产业板块，犹如“雨润七子”。对于祝义财来说，重整雨润，关键在于他必须先在“雨润七子”里，挑出哪一个是可以养大、养活、养壮的。

“奶水”不足，个个都嗷嗷待哺，只能有所取舍，尽管很痛心，也难以割舍，但也必须作出断然的抉择。

祝义财回归后，儿子祝珺、女儿祝媛均正式步入前台，分工不分家，儿子祝珺侧重于中央商场，而女儿祝媛则负责雨润食品。

姐姐祝媛今年34岁，弟弟祝珺今年31岁，一起均有海外留学经历。祝义财让一子一女分别掌控旗下两家上市公司，早接班早传承，让她们多接受磨炼，也是好的。当然了，她俩年纪多不大，也需要“扶上马、送一程”。

祝义财归来在企业内部变革上，让人较为直观的，还是人事上的变动。安排二代接棒后，不少“雨润系”老臣也退出，目前，雨润食品在今年前三季度又再度亏损，业绩危机也没有好转，另外，负债率高企也是个大问题。此前，雨润挖角了竞争对手双汇的前董事兼总裁游牧，但“救火队长”的功效仍有待检验。

“雨润七子”中，地产似乎是关键的一个。此前，有报道称，地产板块是祝义财亲自在抓，希望能把房地产发动起来。

雨润地产又挖来了广东房企“雪松”前副总裁王信琦，此人早年是王健林旗下万达集团高管。引入外人出任高管，也印证祝义财发力房地产之布局。从方向上是对的，房地产这个关键板块，也有利于盘活“雨润系”旗下一些棘手的资产，并让它活化起来。

不过，时间也许无法一直等待祝义财，眼下要破解的难题不少。今年5月中央商场股东会上，*ST中商（600280）董事长祝珺主持，当时被问及今年能否“扭亏为盈”时，回应上用了“竭尽全力”四个字。

祝义财之“财”路如此跌宕起伏

2019年9月底，祝义财发了追忆老母亲的《雨润祝义财：妈妈，您一路走好！》一文。

祝义财说，去年的元月份他回到南京后，先是送走了老父亲，时隔八个月，他的老母亲又永远的走了。“在我人生最困难的阶段，父母双双离去，这让我悲痛欲绝、不能自已。”

祝义财也提及，他母亲是42岁高危年龄才生下了他。他说：小时候，“母亲身上的衣裳，总是旧的，缝了又缝、补了又补，却总是洗得干干净净，每一件都会穿上许多年；还记得，小时候家里有好吃的，母亲总是说‘不爱吃’，一定会留给我和姐姐。母亲不肯多吃一点所谓好的东西，不肯在自己身上多花一分钱，就是为了让自己的儿女能吃饱穿暖，能有学上。”

祝义财，1964年生于安徽桐城一个贫困的农村家庭。

“3年自然灾害”时，他的二个哥哥被饿死；家境贫寒，他的母亲勤俭持家、任劳任怨，含辛茹苦地把姐姐和他这一双儿女拉扯成人。“谁言寸草心，报得三春晖”，也许是祝义财后来选择创业来改变命运的一大动力吧！

祝义财，过去有三个名字，分别是祝义才、祝义材、祝义财，“才”+“木”，是盼望成栋梁之才，后来加“贝”，无非是希望发财、赚大钱。无论是“雨润集团”招牌，还是有公司场地，“黄金色”似乎是标配底色，多少也代表了他个人喜好吧！

频繁更改自己的名字，从风水学来说是“改运”，不过从心理学视角，这也是个人内心潜意识的那种躁动、不安的心理变化。也许，这也为祝义财人生的坎坷跌宕给出了看似合理的注解。

“墙里开花墙外红”，江苏尤其是南京，是很多安徽人的福地，或“富地”，不少江苏及南京的明星企业，老板是安徽人。雨润祝义财是安徽桐城人，苏宁张近东，祖籍安徽天长，后随家人移居南京；另外，像丰盛创始人、丰盛控股、“建工系”老板季昌群，也是发迹于南京，他是安徽当涂人，这就是江苏富豪之“安徽现象”。

当年，贫困农家的祝义财，靠读书“鲤鱼跳龙门”，考入合肥工业大学经管系，毕业后分配到省交通厅属下的海运公司。月薪60元，工作很清闲，祝义财并不想在一张办公桌前坐到终老，仅一年后，怀揣200元积蓄辞职下海了。

1990年代初，他创业早期，是白手起家，一无资金，也没有管用的社会背景。听朋友说，水产生意利润好，他一头扎了进去。短短2年，在行里摸出门道的他，赚了480万元，赢取人生第一桶金。不过，他感觉做贸易，做得再好也只是“盘货”，不如干实业踏实。

沿着长江一线周边转了一圈，祝义财觉得，人总要吃肉，中国有十亿人，做肉制品一定是长期好事业。于是，他离开了水产业，于1992年在合肥办起了肉食品加工厂，但半年下来，分文未赚，原因是当时恶劣的营商环境。一番考察后，他将企业整体搬迁至南京，1993年1月，祝义财、吴学琴夫妇在南京创办了“雨润”。

老话不是说：千好万好不如家乡好！后来，祝义财以“嘉宾”身份再度回到合肥时，道出了当年被迫外迁之不堪往事。当地官员震惊了，也开始着手整顿投资环境。

雨润“异军突变”，是祝义财的大胆并购。1996年，国企改制如火如荼，“零收购”南京罐头厂，这个“蛇吞象”且让人觉得“不可思议”的剧情上演，这是江苏省首例“民企收购国企”案例，也是祝义财人生“浓墨重彩”一笔。

2001年，祝义财创造了让业界惊奇的“雨润神话”，雨润集团年销售额高达34亿元；2005年，“雨润食品”成功登陆港交所。如果从祝义财1989年下海算，他挤进《福布斯富豪榜》仅花了12年，登上“江苏首富”宝座，是他创业第15个年头。

2011年，雨润成了中国最大的屠宰企业，总资产高达358亿元，列中国民企500强榜第8位。被号称中国“第一屠户”这一年，祝义财也只有47岁。

事业巅峰时，仅“雨润食品”和“中央商场”二家市值就达千亿，且雨润集团连续多年营收超过千亿，最多时吸揽就业人数超过13万人。上市后，雨润将产业布局向上游大肆扩张，在全国各地兴建了大量生猪屠宰业基地。客观上，雨润对社会是有一定贡献的，特别是助力贫困地区农业产业化及改善就业等，曾发挥了一定作用。

和很多陷入危局的人一样，成功后的祝义财，蒙眼狂奔，躁动地布局多元化，除地产外，雨润创办了利安人寿，并与梦工厂、迪士尼和索尼等品牌合作，涉足文化圈；此外，雨润集团产业链还延伸至物流、旅游、商贸等领域。

多元化跨界，不少是“眼高手低”运作，他布局的产业有的已是千疮百孔，难以自救。难怪他在杭州那段日子，有媒体报道他旗下投资的一些猪养殖基地，“草长得比人还高，一声猪叫声也没听见。”

“雨润食品”在港上市时，祝义财也采用蒙牛的方式，与高盛、鼎晖、GIC三家国际资本进行了业绩“对赌”，不过他盈了。赌性坚强，也为他日后“冲冲冲”酿成的败局埋下了伏笔。

后来，在他最艰困日子里，融创孙宏斌在南京逗留几个星期，试图收购雨润集团旗下地产等资产包，除此之外，碧桂园、保利、蓝光发展等房企也与雨润有过接触。

好在祝义财家族在二家上市公司占股均稳定，也为他日后“回家”重拾“旧山河”、特别是破解债务危局时，有更大的弹性及转圜空间，也让他日后重振雄风有了一定的发力韧性。