刚过年，杨元庆就遇到一件不爽的事，一篇自媒体文章从历史角度、业绩角度、人事角度、薪酬角度，把他在联想的业绩梳理了一遍。最后得出了四个字：高薪低能。

就在不久前，也有一家媒体曾经对标华为、联想，揭了联想手机掉队背后的原因，采访扎实，逻辑严密，虽然巴掌打在联想身上，但除了联想公关部，最难受的还是CEO杨元庆。

2016年前后的联想不平静，这也是这些年来少有的几次针对联想的媒体批评报道。谁都知道，联想是公关的老手，一向把媒体捋的风平浪静，甚至堪称公关典范，这几次被媒体指名道姓、娓娓道来、有理有据地唱衰。这背后是联想缺乏创新、发展停滞的现实。

当大家都在谈互联网思维，小米乐视华为在手机领域兵戎相见胶着厮杀的时候，京东、淘宝甚至360都在搞创新，联想还是那个大PC厂商。间或的品牌露出，就是柳传志或者杨元庆的活动。一个无可辩驳的结论是，联想是一个大公司，但绝不是一个伟大的公司。

杨元庆当然有责任，但是联想今天这个地步，杨元庆应该担负多大责任？

联想的两大基因，其实已经注定了联想的命运。这两大基因决定了今天的联想：硬件生产管理严谨，产品缺乏创新，高层掣肘内耗。而这都不是杨元庆一个人所能扭转的。

第一是联想“贸工技”的基因。

联想最早是靠代理AST微机起家，当时国内有巨大的市场空白，做微机贸易纯利润达到近四分之一。后来开始在香港自己组装，靠着低廉的劳动力成本和市场空白，以及联想强大的推动能力，一路高歌猛进，成为举足轻重的大公司。此后的联想低头猛干，再也没有抬起头来看看世界。 

“企业做技术创新，一定要脑子非常清楚，不是匹夫之勇就可以的。在技术创新上任正非比我敢冒险，但摔下来的时候会很重。我就是行走50米安营扎寨，然后继续。”这是柳传志在某次和记者谈话时的原话。

1998年，联想也尝试进击互联网，FM365成立，还进行了一系列并购合作，最后无疾而终，当时柳传志还是CEO，估计这个事情的打击也挺大。使得联想更加保守。IBM投入几亿美元做操作系统失败的例子，更让柳传志慎之又慎。柳传志那句话，一直决定着联想的调子。

联想的这套理论当然很适合上世纪90年代的中国，对于追求利润的公司来说，贸易当然是快速发展的捷径，市场存在巨大空白，国外又有那么好的产品，自己研发遥遥无期，当时“柳倪”之争，一个要做继续现有业务扩大市场，一个要下大力气搞研发，柳传志胜利了，也有他的必然性。

一路下去，当电脑利润几乎可以用“微薄”二字形容，全世界的同行都在把目光转向别处，联想仍然深耕硬件，并购IBM、并购摩托罗拉，要把规模化制造的老路进行到底。

“一定要看清楚，其他公司会有哪些技术储备，能不能引领潮流，现在大家都在做显示屏，最怕的情况是，我花了80亿元研究出来了新的技术，人家更先进的软屏出现了，我就全赔了。企业首先要活下去。”这是柳传志对媒体说的话，时值2013年。

作为联想的教父，柳传志在这个时候这个说法，不知道能对杨元庆有多大影响，即使杨元庆可以无视，联想高层肯定会受到影响。联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为2015年一年的研发支出。

这直接导致的事实就是，到如今，每年销售近亿台PC，联想的处理器和主要部件还在依靠进口。

任正非和柳传志的对比很有意思，两人年龄相若，同是军队出身，华为与联想几乎也是在同一时期创办，如今，一直致力于B端的华为，开始在C端消费者业务领域发力，首先是正式做了不到三年的华为手机，销售量已经成为第一，其自身研发的麒麟芯片，与海内外的渠道布局去了决定的作用。今年刚过年，华为就传出了要推出第一款笔记本的消息，要进入联想的地盘了。

联想是钻研高手，PC制造积累了丰富的管理经验，也磨练了眼光，这在其投资中就可以看出来，柳传志从联想集团退出，玩起了联想控股。联想控股当然是一个好公司，联想苦哈哈多年，积累的制造业经验，业内有目共睹，又是一个非常善于总结的企业，非常注重资料的留存。以至于投资界有这样默认的潜规则，只要是联想投资的制造业企业，基本上都错不了。因为这个联想太熟了，量产、压低成本、制造的工艺流程，这是联想最熟悉的部分。

另一个基因则是联想的企业文化。

最早的联想，是一家中科院控股的企业，在上世纪80年代，体制对企业经营完全没有任何见识，盈利赚钱当然好，亏损了就要问问为什么。根据凌志军《联想风云》的记载，联想在1987年花了25570元购买10台彩电、2台冰箱和10瓶茅台酒送给客户，为的是打通一些政府关节。就这种事情，柳传志要如实禀报，说明是为了公司而不是私利。当公司遭到审查的时候，计算所所长曾茂朝当即表明事先知情。“他们的物品领送手续齐全，”并在一份证言中写道，“个人不存在问题。”中国科学院院长周光召则更直截了当地为他辩护：“他这样做是被逼出来的。”

送一份礼物，都要所长、院长出来说话背书，国企不好干啊，投入研发的事，谁知道能不能赚回来？周期有多长？这种不确定的事自然也要往后放放。

正因为此，柳传志的脑子里，一直绷着政治的弦。有中科院背景的联想，抗住了各种国企改制风浪仍然没有出现任何问题，而且顺利实现了管理层持股，除了跟院长周光召的开明有关之外，柳传志灵敏的踩钢丝技巧，以及洁身自好、规范的治理模式，也是联想能够做大的关键因素。

当年联想产权改革，审计组做联想的财务审计，联想财务清晰透明，柳传志得到了时任总理朱镕基的表扬。有这个中科院背景，透明干净，是联想的立企之本，柳传志当然要做好，这也成为联想的铁律和一种文化。但是联想因此带来的保身、讲求政治的企业文化也不可避免渗透进联想。

老柳受尊敬，是因为联想大，管理好，“建班子、定战略、带队伍，几乎成为中国创业者的圣经，联想的文化影响了好几代创业者。但是生于政治，也限于政治。联想的官僚化和政治弦，严重限制了联想的组织管理创新。人要靠得住，这是第一位的，杨元庆其实就是这一思想下的产物。

一个最直接的问题是，杨元庆为什么会在联想一干15年？

中国官场有一个规矩，第一是异地任命，第二是任期有严格规定，省长等地方大员任期五年，怕的是山头主义和积重难返，另外，干的太长也不利于创新，这是谁都知道的道理。

华为、海尔都在实行轮值CEO制度，阿里巴巴也有了CEO接班制度，很难想像，杨元庆在联想CEO的位置上待了15年。这中间也出现过这“储君”那“储君”的传言，但至今位子上坐的还是杨元庆。

阿里巴巴的战略决策委员会的建立，很好地解决了元老的问题，一批早期管理层进入这个委员会，可以在公司制度之下发挥作用，很好地避免了“老人当政”的不良影响，既解决了创新问题，又保证了公司步伐上的稳健。马云深谙其道，这个问题解决得漂亮。所以，如今阿里巴巴管理层里面，已经超过半数80后成员，但是有战略决策委员会坐镇，执行委员会冲在前面，马云不担心。

但是联想却大不同，杨元庆一坐15年，优秀的经理人纷纷离开联想，尤其是在移动业务上表现突出的刘军，其离职之后，杨元庆发表了对联想移动的批评“你们太慢了，榔头都敲不醒”，耐人寻味。你很难说这是杨元庆仅仅是出于业务的考虑。

所以说，联想的问题，不仅仅是杨元庆的问题，它涉及到的是这个国企背景起家的企业的基因。