作者：宁宇

从本世纪初开始，战略问题在管理类书中屡次被提及，无论是在学术界还是商业战场，曾经引发过战略管理的热潮。

然而最近几年，越来越多的人在吐槽战略。有的是对战略实施的结果不满，当年画的美好愿景并没有实现；有的是对从事战略管理工作的人员不满，觉得他们华而不实夸夸其谈眼高手低；有的是看到的战略管理无实际意义，所谓的战略目标和具体的工作内容是缺乏联系的两张皮。

有一本很好的书，《好战略，坏战略》，无数的人读过、感慨过，期盼着好战略从天而降；放下书之后继续去制定或者执行坏战略。那么多鲜活的案例，那么多奇思妙想和启迪，为什么就不能激活大家对战略管理的正确行动？知易行难，究其根源，还是知得不够、不全。

最近看了本军事方面的书，谈到一战和二战期间各国的备战动作。德国在战术层面盯住了新型武器，借助飞机和坦克迅速提升陆战能力；法国则沉溺于阵地战带来的荣誉，资源主要投放在马奇诺防线；英国看重自己的成长和对手的发展，打造攻守兼备的军队；而美国关注的是未来的格局，以及如何在未来的世界里获得主动。最终的结果，美国不仅在二战中大出风头，更在之后的世界舞台上始终掌握主导权。

预判未来，这是战略规划的基础。要想明白未来的世界是个什么样子，才可能完成面向未来的布局；如果对未来的判断失误，可能会造成战略的偏差，影响最终的结果；而如果压根没想对未来进行规划，就是在刻舟求剑，在飞速发展的时代，根本不可能成功。

现实中很多所谓的战略规划，忽视了预判未来的环节，或者仅仅依据领导的个人期望，随便地勾勒出一个目标，缺乏科学论证和系统研究。以此为基础的战略管理，往往不触及相关方的实际利益，最容易为各方所接受；这样的战略往往是在惯性的作用下，引领着企业或者国家一步步走向衰落死亡。

有这样的失败案例：制定战略时没有充分顾及战略落地的可行性，提出的目标好高骛远、过于理想，对执行过程中遇到的问题以及所需要的资源视而不见。那么失败的原因是战略制定有误，还是战略执行不力？

在制定战略的过程中，需要充分征求各方意见，既要促成各方对战略的共识，又要能将总体目标细化分解为具体行动；各相关单位积极参与、建言献策，基于对战略目标的一致理解，形成本单位的执行策略和计划，必要时牺牲自己的利益。战略管理是多部门的联合行动，当战略制定单位和执行单位形成了对立，遇到问题时相互指责时，那成功的可能性就微乎其微了。

还有人认为互联网时代节奏快，战略规划的制定和执行需要经年累月才能完成，对大企业才有意义。其实宏观的战略规划与微观的灵动战术并不矛盾，再小的单元也可以有战略，就像个人的职业发展规划。职场上有很多不可控因素，美好的职业规划会遇到困难和障碍，如果没有远大追求，就很容易随波逐流，自暴自弃；而如果有坚定的目标和信念，那么面对挫折和挑战的时候，就会被激发出更大的勇气和更多的智慧。

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。从战略管理成功实施的案例里，各类大师整理总结了很多好的做法和行动；而失败案例并非处处都错，也许只是某一个环节做得不好，又碰上了坏运气，就导致了崩盘溃败。当简单粗暴的管理模式遇到急功近利的生态环境时，一定会有人质疑战略管理及其价值；可越是这样的情境，越能体现战略管理的价值--对于未来，你如何判断；面向未来，你能否坚持？

对于个人来说，战略很重要。对于企业来说，战略十分重要！对于国家来说，战略非常重要！

作者微信公众号：尚儒客栈（CMCC-ningyu）