文|当下Tech

其实，关于这十年的梳理文章已经很多了。

所以当下君看完几十篇类似的内容的时候，在佩服同行们的努力之余，也想到了一些可能被忘记，但很有趣的细节，把它们搜集起来的一条线索是，“关于人的事，和关于事的人”的尽可能多的细节。

这时候你就会发现，人始终是第一要素，超级创业者比之一般创业者，在于精神毅力也在于思考的系统性，但更重要的是勇气。

2009年真正的元年

现在人们计算移动互联网的开年，经常在2009年和2010年之间纠结。

然而在当下君看来，2009年的理由更充足，因为这一年发生了两件大事：

2009年1月7日，中国移动正式向社会提供3G服务，用户“不换号、不换卡、不登记”，只需换一部双模手机就可以使用3G服务。

当然，移动当时选择的TD-CDMA标准按现在的角度看是不够完善的，这使得中移动失去了整个3G时代的国内市场，但这也的的确确是中国人开始用中国制定的电信服务标准的元年，没有2009年的磕磕盼盼，就没有2019年中国5G标准的全球领先。

另一件大事是，2009年6月9日凌晨2：48分，在美国旧金山的Moscone West会议中心举行的WWDC2009（苹果全球开发者大会）上，苹果公司发布了iPhone第三代产品iPhone 3GS。3GS中的S，代表了Speed（速度），意味着升级版的iPhone将拥有更快的3G网络载入速度。

这是大部分中国人接触到的第一代iphone，但对于一批为数极少的发烧友来说，更早发布的初代iPhone已经开启了他们对下一个时代的想象空间，这些人包括美团的王兴，以及十年后和苹果CEO库克一起录抖音的张一鸣。

但对于移动时代的普及来说，他们可能都不如一个叫熊俊的“小人物”的意义来的大。

熊俊，也是福建人。福建龙岩上杭人，毕业于仰恩大学会计专业，一个典型的没考上计算机系的电脑爱好者。

熊俊谈不上有什么大的技术能力，但他发现，早期的iPhone对国内用户很不友好，连图片、音乐、铃声的管理都很难用，所以熊俊写了一个“iPhone PC Suite”的工具，后来这个工具变成了“91手机助手”，成为苹果在中国最早的非官方应用商店。

2009年，熊俊把这个软件卖给网龙，只收了10万元人民币；网龙把91手机助手在手里盘了四年，就用19亿美金卖给了百度，这可能是中国互联网史上“低买高卖”的最大跨度。

熊俊是否后悔，无从得知。

另一小批生活在一线城市的精英，已经开始为iPhone聚集起来。其中，和陈一舟一起经历过人人网的初创期的一个很懂技术、性格和气、体型微胖的叫刘冠群的男人，在2008年搭建了中国第一个苹果开发者社区cocochina；另外，一个曾经的媒体人、创新工场的合伙人张亮，捣鼓出了国内最早的与苹果有关的科技博客——Apple4US，域名是http://Apple4.us。

一个由当时最大的运营商推出，但速度非常慢的3G服务，一台在国内正规渠道还买不到的智能手机，和一群被苹果的魅力吸引、自发的开始创立事业的年轻人，显然，后者才是中国移动互联网成功的关键。

从来英雄出草莽，移动互联网的开头，的确有些非精英化的色彩。

2010年社交做到头的王兴放下了饭否

2010年一开头，中国的互联网人都钻进了“团购”这个大风口里。

团购是美国人搞出来的，当时赶上2008金融海啸，美国人普遍不敢花钱。一个叫梅森的程序员就搞了一个拼团网站，说服同一个办公楼里的一家pizza店尝试了一下团购优惠，结果这家店的生意一下就火爆了。

这个网站叫groupon，它火到什么程度？火到2011年谷歌跟在屁股后面要给钱，要用天文数字的美金来买它。但被groupon高冷的拒绝了。

groupon网站

拒绝的话是这么说的———我们找了一个数学家，他推算我们自己独立发展会有更好的收益。

基本上，把数学家换成“算命先生”，这句话就百分百正确了。

国内的创业者都疯了，这没多少技术含量啊，我搞一个我也卖给bat啊；bat也激动啊，有人喊出了“团购是互联网公司的标配”，这话放在今天看怎么都显得那么邪行，可当初人们是真的那么想的。

是一家叫满座网的公司率先上线的，此后大名鼎鼎的拉手入局，然后是窝窝团、糯米网……排在这些排面很大的公司之后，是王兴的美团。

王兴做社交已经到了山穷水尽的地步，有人后来说，F否的问题是王兴太年轻，没有社会经验。其实，这未免有点美化历史。即使F否不出问题，此后崛起的新浪微博也会把这些中小类微博项目一起打包干掉。

2010年是王兴真正在历史上发光的一年，它的隐喻是，一个连续创业者，在初衷一再被现实暴击之后，能够选择一个看上去模式、路径完全不同的方向，并凭借坚定的意志取得成功。

从来没有被哪个风口“天生眷顾”的创业者，只有能克服困难走上风口的创业者。

这一年的电商行业也在酝酿着变化。

腾讯把乱七八糟的电商业务整合成了QQ商城，之后就是入股易迅、好乐买等，很多人认为，腾讯的流量养活这些垂直电商没有问题。腾讯自己，和腾讯内部的电商系元老们，也都是这么想的。但没有想到这个“整合垂直”的想法，没两年被马化腾彻底的否定，此后，腾讯挥刀完成了自己的割礼，也把电商的机会留给了京东。

凡客融资、当当上市，似乎都在宣示着垂直电商的胜利，但是，其实这也是垂直电商最后一次在主流舞台上发出光芒，次年的猫狗大战显示了，出路属于平台型电商，而从来不属于垂直型电商。多年以后，在垂直电商里湿了鞋的毕胜写了一篇文章来总结这一切，名字就叫《垂直电商是一场惊天骗局》。

而王兴也在酝酿另一篇文章，就叫《团购是超完美的商业模式》，但王兴自己的确也真的不知道，十年后的美团已经离团购很远了，反而是外卖撑起了这个帝国。

这一年，易车上市，但是李斌并没有完成自己的初衷——把汽车电商化，这个大坑在此后的十年还吃掉了无数企业，最后李斌决定自己造车就种因于此。

大部分人都忘了2010年在长视频领域还有一场战事，土豆和优酷的厮杀到了出盘外招的地步，不过最后的结果，无非是局面变成了爱优腾，这个持续到今天还在坚持的局面是bat典型的赛道封杀游戏。

其实，bat也入局了团购大战，bat中的每一家看过去都觉得团购是为自己而设。百度认为搜索是天然的团购流量后花园，腾讯认为即时通讯可以衔接团购，因为团购首先是“团”，有社交属性，阿里更认为团购本身也是一种电——非实物电商。

最后似乎是阿里赢了，因为它投了美团。但由于没有处理好和王兴的关系，美团日后倒戈，阿里反而做起了聚划算——基于实物的团购。

这一年，似乎每个人的初衷和结果都是反的。

阿里云成立了，但干的却是开发手机操作系统的活儿；一大堆早期移动应用拿到了投资，但很难想象它们的风光是如此之短；取名3G门户网的这家公司在3G真的来到时，却开始开发手机桌面，进入工具软件领域；真正吃到大果实的，是得到俞永福加盟后的UC。

2011年强人本色

即使到了2011年，也不是每个人都看得清楚局势。

360、人人网这样的PC互联网时代的企业还不曾充分意识到，属于传统互联网的格局崩解的那么的快，虽然它们也在移动互联网的领域里踩进去了半只脚，却因为缺乏更长远的战略洞察而掉了队。

在这个时代切换的风口上，比较不容易掉队的是三种人或说三种企业：

第一种，PC时代和移动时代切换过后，业务基本逻辑不用重构的企业，比如阿里；

第二种，模式发轫不久，就面对移动端大机会的创业者，比如美团；

第三种，思想上有足够的高度，一开始就从移动角度思考全局的创业者，比如字节；

这一年，刘强东最有意思的是事情是，基于一个不太准确的前提，做了一个完全正确的决策。

这个前提是，刘强东当时的判断，对于京东来说，移动支付并不那么重要，因为京东开始自建物流，80%的消费者选择货到付款来购买昂贵的3C产品。

这成为刘强东停掉支付宝的一个理由，更表面的理由是费率，其实支付宝每年无非从京东也就收到五六百万手续费，真正的原因是刘强东不能把收钱这么关键的事儿，放在强大的对手手里。

微博和微信，在这一年开始大成气候，老将陈彤撒出去手里的上千名编辑和记者为新浪微博拉客，这种场面此后不曾再现，这也是陈彤与新浪的最后一次精诚合作，后来世界变了，那个“老沉”也离开了，但他留下的是一个改变了传统规则的世界，他真正是给这个世界留下影响和印痕的人，而这两点，绝大多数人毕生都无法做到。

OTA是这一年的新风口之一，庄辰超开始出任去哪儿网的CEO，但是无论是蚂蜂窝、在路上还是今夜酒店特价乃至去哪儿都没有想到，最后把他们都吃干净的是石器时代就存在的携程，梁建章在2020年的开始就开始为携程的生存做直播，这么一个求生欲旺盛的老人干掉一系列具有锐气的新人，真的不是异数，而是后者更强大的生存欲本质在发挥自己的作用。

而小米，则发布了自己的首款产品，一个属于中国安卓手机的时代正式开始了。

2012年狠人很多

2012年似乎没发生什么大事，但实际上发生了很多事。

2012年大年初七，张一鸣约海纳的王琼见面。地点在离张一鸣办公室很近的一间咖啡厅里，因为是刚过完年，人迹稀少，咖啡厅灯都没有开。

这是张一鸣第二次请王琼支持他的项目。第一次，张一鸣惜别王兴后，王琼给他投资了九九房，这是一个基于地产的垂直业务，但张一鸣干了两年发现不对。

不是九九房错了，是张一鸣认为，自己坚持的基于推荐的信息分发趋势，必然取代搜索这种信息获取形式，这是一个全局的变革，自己不应该过早的固步自封，把这个能力封印在垂直房产这么小的赛道里。

如果你一个人找到你，你投资了他200万美金，没到钱花完，他就不干了，然后再次找到你，表示以前的项目不做了，希望你再投200万美金，另起炉灶。绝大多数的投资人肯定认为这个创业者疯了。

但王琼对张一鸣很有耐心，多年前，王琼是AT&T贝尔实验室的工程师出身，她很能理解技术直男的思维方式。

她看着张一鸣用咖啡馆的一张餐巾纸，在纸上画线框图，慢慢的勾勒出了今日头条的产品原型，然后无保留的又支持了他一次。如果没有这次支持，也许我们看不到今天的字节系。

如果说王兴是看到自己喜欢的方向却没成功的希望，因此能断舍离做自己不那么熟悉但又有机会的领域；张一鸣就是一旦认定方向，能抛开现有的一摊子，不管不顾的要往新赛道上跑的人，他们的“非常人”表现，注定了他们是超级创业者，超级创业者就是不被任何人绑架，也包括昨天的自己。

这一年还有一个身为阿里的经理级员工，其实长期活动在河北一带，给人感觉是老实和低调的男人，被他的老上级带去见了投资人。后来他才知道，老上级带出去见人的不只他一个，他也不知道为何命运选中了自己，但他决定一定不要辜负这个机会，这个人叫程维。他的老板叫王刚，王刚的牛逼之处就在于，他决定，在滴滴这个项目里，自己要多出钱，但少拿股份，程维没什么钱，但要多占股份，因为程维是去干活的那个人（虽然王刚一直在早期充当事实上的带头人的角色），王刚这种有格局的决定，决定了滴滴的命运。

和这三个明日之星的入行相比，相对成熟的企业的移动船票开抢了，微博走上了移动之路，创造了一个新的舆论场；去哪儿借平台优势把几千家中小代理拉上船，打的携程步步后退。

张小龙也在思考微信的进阶，他开始淡化微信的陌生人社交色彩，致力于熟人社交。他一直在想一个问题，如何让一个人有效分享信息，又不打扰接收者，他最后琢磨出来的办法是——用户主动订阅的信息，总应该不是他排斥的，这个想法最后导致了公众号的出现，彻底改变了自媒体生态；当然，为了维系熟人间的关系，朋友圈也推出了，微信内置的阉割版ins让美图类软件没了梦。

2013年门票问题

这一年在互联网界有件小事，那就是创新工场投的几乎唯一一个B端项目“友盟”把自己卖给了阿里。

当时的移动互联网，B端项目寥若晨星，友盟做的是基于数据分析的开发者服务，这个公司的总估值并不高，但阿里看上的是蒋凡这个人。

而蒋凡几乎是最后一刻才通知创新工场的，这引起了一场旷日持久的不快，但也说明了一个事实，蒋凡这样心里有主意的人才是能成大事的。

这一年的目光，可能都被百度收购91的大手笔吸引了，收购后百度的移动收入超过了PC端收入，市盈率大增。

真正捞到宝贝的是阿里，阿里搞定了被称为“非卖品”的UC，方法也很简单—-阿里对自己青睐的企业，最有效的方法就是给阿里的期权，因为溢价空间高。这一次，阿里不仅贴心的替俞永福想到了其本人股权相对较少的问题，何小鹏和梁捷也分别拿出自己的一份儿分给俞永福，大家的利益问题都摆平了，收购的门也就开了。

对高德的收购甚至更简单，马云做了一件别人做不到的事情，主动接触高德的创始人成从武，许下“高德永不改名”的承诺，于是，这事儿也成了。这两笔收购的共同特点是随着时间，边际效益是递增的。

这一年还是中国移动工具的出海年，这些出海者有个共同特征，都和周鸿祎有密切关系，其中有代表百度斡旋BAT封杀360的狠人张磊，有和周鸿祎撕扯了n年的傅盛，也有和周鸿祎沾亲带故、但打算独立大干的APUS的李涛，他们都参与过3Q、三百等大战，是战后的第一批厌战者，最后像袁承志一样决定去找海外的渤泥国。

2014年红包之年

1月，一个叫微信红包的产品刷爆了中国互联网用户的手机。

据说，这个创意来自有过年派利是的广东，具体说是腾讯内部的红包文化。

但当如何把红包搬上微信时，腾讯的产品团队进行了长期的讨论，最后他们认为，重点不是点对点的派发，而是要利用利用微信群进行社交裂变，最后把所有的人都吸引到这这个游戏之中来。

所以，一个想法渐渐固定，一个用户扔一定数额的红包到群里前，可以默认拆分成若干份，每人领的份额靠手气，但会显示谁的运气最好，于是下一波就该从这个人发起……就是这么一个简单的想法叠加，不仅让财付通的团队忙了几个月，更让新年、春节中的微信用户乐此不疲。

这一年的滴滴差点死过去，原因是滴滴车主端有一个中间账户，用于司机的提现。原本，司机不会提现那么频繁，或即使短期内不能提现，也不会造成恐慌，所以这个账户里放的钱不是很多。

按正常的逻辑，如果这个账号里没有钱了，应该显示为“系统忙，请稍后提现”等一类的话，但一个特别实心眼的程序员，直接写了一句话“滴滴余额不足”。

至今没有人知道这个程序员的命运，但当时出现的挤兑的确让程维差点死过去，程维形容为“那一刻真正感到了死亡的威胁”，他立刻开始到处借现金。后来算了一下，20多个电话借来1000万，平均每个电话50万，可见当时程维的人脉和知名度，还很有限。

虽然，这让腾讯花了10个亿，但效果就是基本逼平了支付宝，这种历史性的机会的把握，是马化腾的深藏不露中的偶尔锋芒一露。

其实这一年大涨的企业很多，赶集和58在打、滴滴和快的在打、饿了么美团百度外卖在打，实际上还是BAT在打。

当然，也有更多的青年创业者开始露脸，做脸萌的郭列、快看漫画的陈安妮、超级课程表的余佳文……

更重要的是，这一年是短视频大战的前夜，简单来说又可以分为两派，第一派是以中小团队为核心，学习海外但又不拘泥海外的创业者做出来的美拍、秒拍、小咖秀和Musical.ly，它们或者提供通过MV模板和美颜滤镜，或者提供有版权的音乐，而目的只有一个，降低拍摄有专业感的视频的门槛，并形成社交效应；第二排是已经自成一格的如腾讯、快手等。

但最后的局势是比较奇怪的，真正已经有社交优势的腾讯没有更上层楼，没有复制之前用朋友圈干死中国ins们的成功，推出了一个特色平平、门槛也不低的微视，并在之后在短视频风口几起几落；而真正有杀伤力的是快手，凭借完全无门槛的土味文化，dau到了1000万。

比较典型的案例是知名主播MC天佑加入快手，在注册快手当日上传了一节七秒视频：“行不更名，坐不改姓，我叫李天佑。”这日天佑增粉40万，迅速达到百万量级。

对于张一鸣来说，快手让他感到了威胁。其实，在快手不到20个人的时候，张一鸣就提出收购快手，但宿华坚决反对，表示想做点自己的东西。等到张一鸣真的认真的考虑收购快手时，快手已经让他们买不起了。

张一鸣决定自己来干，但并没有一上手就做出抖音，而是以火山小视频等几个轻量级产品，反复的“踏勘”这条赛道，最后抖音反而是在内部既不是第一重视、也不是资源第一优先的情况下杀了出来，形成了短视频市场的两强格局。

极为低调的宿华坚持的，是去流量中心化，是不给点击过多的视频更多的点击，极可能拉平大家看到每一条视频的机会，这是一种朴素的乌托邦主义的流量分配原则，但最后却让快手的社交质量很高，在电商变现能力上多年后仍然让抖音在追赶中；而抖音则搜罗了城里最靓的仔，把抖音变成了一个二次元的魔幻才艺秀场，这里的一个人，可能因为一个动作骤然点击百万，也可能在第二天就被人忘去；很难说快手和抖音谁更高，但价值观完全不同的两个产品却只有一个市场空间可以PK时，便总有一战。