作者：Joyce

1.

在家族企业传承领域，哥本哈根大学教授莫滕·本尼德森（Morten Bennedsen）、日本经济大学经营学院院长后藤俊夫、香港中文大学教授范博宏堪称泰斗级人物。全球疫情暴发前，他们曾与媒体合作进行调查，旨在揭秘家族价值，进行跨区比较。 

这项调查涵盖五大维度，包括“传承诚信与祖训”、“承继无形资产”、“凝聚家族与员工共识”、“企业发展共识”及“传承接班进度”。最后，根据“认同强度”和“执行程度”，予以百分比化，得出调查结果。 

现在看来，这项调查仍旧颇有意义。业内人士普遍认为，在后疫情时代，家族传承问题将会日益突出，家族企业必须未雨绸缪，才能在“大转型”到来时不至于被淘汰。而那些为不同地区家族企业服务的专业人士，也要充分认识到各地区的异同，这样才能提供最好的服务。

2.

首先看“传承诚信与祖训”这一维度。整体而言，台湾地区在此维度的总成绩居首，达71.2分。韩国次之，达66.2分。各区总平均分则为64.9分。 

研究企业传承议题多年的后藤俊夫指出，能够百年传承的企业，必须具备“为社会考虑的经营”、“得到广大民众的支持及高评价”、“不能只考虑扩大自己的事业”等三大特质，这与时兴的“企业社会责任”（CSR）不谋而合。

调查发现，台湾家族企业对于企业诚信的重视度极高。当被问及“贵公司的商业运作是否建立在强烈的道德价值观上”时，台湾企业的认同强度高达91.9分，为各区最高。 

不只“企业诚信”，台湾家族企业对于“客户关系”、“公司与商品的历史”的重视度，也胜于其他地区。 

对此，范博宏分析称，台湾多为中小企业，且以代工为主轴，必须更强调家族长期的信誉，以维持上下游供应商的关系，这是与那些一条龙、独立生产的大型企业不同的地方。

3.

谈到家族传承时，舆论可能会把焦点放在遗产如何分配、资产如何设立信托等技术性问题上。

但从范博宏到莫顿，再到后藤俊夫，权威学者却非常重视企业的“无形资产”如何传承？例如“政商关系”、“家族对外的人脉关系”、“企业婚姻”、“祖传秘方”等。

调查显示，海峡两岸的企业比其他地区的企业，更加重视“无形资产的继承”，台湾在此维度的平均分为53.4分，大陆则为54.0分。 

值得注意的是，大陆企业非常注重“政商关系的维持”，当被问及“贵公司与中央或当地政府有无密切关系”时，大陆企业在这个具体题目上的平均分为67.3分，而其他地区都不到50分，这是中国大陆与其他地区的显著区别。

此外，长久以来不少企业习惯依靠联姻实现强强联合，壮大企业版图。但时至今日，这种观念已逐渐淡薄。当被问及“现在或未来，和其他家族的联姻是否替公司提供新机会”时，各区总平均分只有41.7分，大陆、台湾、韩国等地区都不到40分。

4.

调查的另一个有趣的发现是，韩国企业最具“家长作风”——掌门人最具领导权威，不容挑战。美国企业在这方面的得分最低，各级成员都有可能挑战领导者决策。 

当被问及“公司领导阶层能否即时，并且在适当时间点处理公司关键策略和组织性议题”时，韩国企业掌门人得分高达74.1分，远胜其他地区，只有中国大陆的企业家可以匹敌这种决策力。 

当被问及“是否拥有解决家族成员间意见相左及互相达成共识的机制”时，韩国依旧得分最高，达65.3分，显示韩国家族企业已经意识到共识磨合机制的重要性。在这方面，中国大陆企业还有很长的路要走。

5.

调查同时发现，虽然家族成员对于掌门人领导方式时有异议，但绝大多数家族成员却不想将股权出售给其他人。愿意出售家族股份的平均比例，各区平均分只有28.8分。 

此外，愿意引进外部融资协助未来营运与投资的比例，各地区都不高，只有30多分。唯一的例外是中国大陆，得分高达63.7分，有人认为这是中国市场庞大、又发展较晚，且还处在成长期造成的，也有人认为这是New Money的特性。

6.

业内人士普遍认为，此次调查不仅反映了各地区的不同发展阶段，也体现了各自不同的国情/区域形势。 

对于各位家族传承领域的泰斗而言，在为各地区家族企业的传承问题开药方时，必须充分考虑到企业所处的不同时空环境。