文|财经琦观
近日在互联网圈子，若不跟人聊两句Clubhouse，会显得非常out。
为了丰富各位的谈资库存，这边特地整理了前因后果，以及对该产品的行业观察。
即《Clubhouse的互联网冲浪指南》。
Q：什么是Clubhouse？
A：美国的一款音频社交软件，2020年4月正式上线。
表现形式其实就是语音聊天室，角色分为上麦嘉宾和旁听者。不同房间可容纳的人数也有所不同，大约从几个到几千不等。
目前采用的是邀请制，进入门槛相对较高。
创始人有两个。
硅谷的创业明星保罗·戴维斯，其早年创立的Highlight被Pinterest 收购。
另一人赛斯则在谷歌Android和地图团队工作多年，创办过自己的移动软件开发公司 Memry Labs，曾获得苹果最佳App。
Q：这玩意儿怎么火的？
A：第一波来自资本。
A轮融资就让美国两大重量级VC（Benchmark、A16Z）打破了头。上线一个月，内测用户约五千人时，估值就已经到了1亿美元。
第二波来自日本。
2021年1月，Clubhouse估值达到10亿美元的消息又一次引爆了VC圈子。随后，日本娱乐圈开始使用这款产品，使得一时间Clubhouse成为当地潮物，最终在28日，这样一款仅靠邀请制进行用户增长的App登上了日本APPstore榜首。
第三波来自马斯克。
2月1日，马斯克在Twitter宣布自己将在Clubhouse创建聊天室，邀请商圈大佬们一起谈笑风生，并聊了不少行业“内幕”。
由于马斯克在国内的声量，叠加上聊天室中的“增量信息”，这一次，Clubhouse彻底出圈。
Q：这不都是YY玩剩下的？跟YY有什么区别？
A：这是该产品出圈后部分网友的吐槽。
技术层面来说是没有区别的。
依照此逻辑，百度贴吧，猫扑，虎扑，天涯，知乎，豆瓣，果壳等产品也没有区别，都是一个打字交流的论坛。
北京和铁岭也没有区别，无非是人和建筑。
中国和美国同样也没有区别，无非是一群人和一群建筑。
但文化层面，差异巨大。
传统互联网产品，尤其是社区类产品，核心因素早就不是技术了。
“人”才是关键。
圈内都特别喜欢分析文字、音频、视频等内容载体的产品区别，但这一维度的影响力，还是要弱于社区氛围和内容质量。
豪华的创始人圈层背景决定了这一产品种子用户的高端性，而基于通讯录的邀请制，也在最大限度上控制了用户质量的下滑速度。
Q：来一个装逼的知识点？
A：中国的社区类产品太多了，从最早的北大未名BBS，到天涯、猫扑、校内网，到WOW吧李毅吧的盛况，再到知乎的崛起。
他们都辉煌过，也都依次熄灭了。
早在2012年左右，坊间就流传着这样一个理论。
一个社区，往往会经历这样几个阶段。
1、极少数的精英内心有表达欲望，找寻同类，终于在一个隐秘的地方，形成了小圈层的社区雏形；
2、基于对精英的向往，围观者越来越多，形成社区的第一个高峰期，称之为小而美；
3、随着围观者的增多，社区的水平的中位数开始急剧下滑。
直到某一个临界点时，大多数社区用户开始不喜欢过往的内容基调，社区审美开始逐渐向下偏移。
该阶段主要表现为新老用户话语权的冲突，标准句式是“xx变了”和“你们装什么装？”
4、民众取得胜利。
第二批KOL开始形成，根据历史经验，这一批KOL往往都是阶段二中的围观者。
第一批KOL开始感到不适并逐渐沉默，社区将产出大量的符合大众审美的经典内容，甚至形成文化现象对整个社会输出（如李毅吧的“屌丝”），整个社区来到了黄金时代；
5、社区吸引力空前强大，大量的低素质民众涌入，社区质量进一步下滑，无意义讨论和辱骂内容增多。
第二批KOL开始感到不适并渐次退出，另一边，极少数精英再次找到隐秘的角落形成小圈层，循环进入阶段一；
6、民众逐渐意识到社区内容质量跌入谷底，社区品牌吸引力急速下降，活跃用户数断崖式下跌，剩余的留存用户进入漫长的长尾；
眼下，Clubhouse的盛况让人不由得想起2010年的知乎。上线之初，知乎实行的同样也是邀请制。
在知乎最早的200名种子用户中，既有李开复、王兴、王小川、徐小平和马化腾等企业家，也有一批我们虽然没听过名字，但在各自领域中极为优秀的知识开拓者。
如今，这些人在知乎基本已经不再发声。
Q：Clubhouse的未来会是怎样？
A：根据上一条理论，该社区发展的轨迹将很有可能逐渐滑向平庸。
在产品形态上，国内有一款名为“递爪”的音频社交产品与Clubhouse几乎一模一样。
但在产品调性上，该产品试图直接从阶段四开始入手，社区内容中充斥着小资意味的“朗读”、“K歌”、“两性情感”、“都市解压”等题材。
当Clubhouse失去名人效应后，递爪很有可能就是它的归宿。
事实上，Clubhouse的核心价值就在于名人本身。
回顾其第二波和第三波爆发式增长，背后的动力均来自于普通人想要近距离贴近名人的欲望。
一款能旁听周杰伦跟林俊杰闲聊的App，和一款跟陌生人聊人生的App，这压根是两个物种。
眼下对Clubhouse来说，对C端的吸引完全不需要费力。
但如何保持对名人的激励，这依然是一个极大的挑战。
Q：Clubhouse的核心竞争力是什么？
A：如前所述，名人。
在原有的模式上，Clubhouse又向前迈进了两步。
第一，名人已经向我们展示了很多侧面了，但他们在朋友面前，在私下里放松的样子，目前尚且没有一个好的途径向大众展示。
这一点对大众构成了巨大的吸引力，而名人也乐于通过这一途径进一步扩大自己的影响力。
第二，极低的优质内容制作门槛——“闲聊”。
相比文字或正式的综艺节目/采访，闲聊的成本更低。
相比“直播卖货”，朋友间的闲聊质量更高。
Q：Clubhouse的隐患在哪里？
A：新鲜感过后，名人不再有如此高的参与热情。
参与热情退却后，时间的成本，彼此时间的匹配，闲谈的隐私诉求，表演压力，都会对名人的持续参与产生负面影响。
随着用户的不断增加，大众聊天室也会对名人聊天室造成稀释，倾轧。
Q：音频社交会对微信形成挑战吗？
A：这是一个令人兴奋的话题。
差不多每隔一段时间大家就会把这个话题拿出来讨论一遍。
不过这两年少了，自从“马桶、多闪、聊天宝”三英战微信被秒杀后，聊起这个事儿，大家多少都觉得有些悻悻，而Clubhouse，又一次燃起了各位心中的战火。
但我认为Clubhouse不会对微信形成本质威胁。
不要一看见社交就觉得是腾讯的敌人。
社交可粗分为两大类：社区，即时通讯。
这两类的用途和黏性是有着巨大差别的。
目前来看，语音社交这一类型的产品依然还更多地停留在社区的范畴内，标签是“半熟人社交”也好，“非荷尔蒙社交”也罢，他本身更大的价值还是在消遣时间，拓宽人脉，认识更多的陌生人这一维度。
而微信作为即时通讯产品，他是有着基本的工具性的。类似于早期的短信，电气时代的电话，封建社会的信件，蚂蚁世界的碰触角。
这是个基础设施，天然具有垄断场景。
因此，唯有当人机交互的方式再一次发生巨变的时候，微信的地位才有可能被动摇。
比如，物联网带来的多屏时代。
智能语音带来的私人AI时代。
脑机接口带来的心电感应时代。
Q：如何评价Clubhouse的爆火？
A：一次产品为王的古典狂欢。
互联网的发展阶段有着非常明显的工种主导迭代。
1999年~2007年，技术为王，你造出来个啥玩意儿都有人用，个人英雄，草莽辈出，代表人物王欣；
2008年~2012年，“人人都是产品经理”，程序的艺术，匠人思维，以人为本，探寻人文与科技的交汇，大伙都想当乔布斯；
2013年~2018年，流量时代，运营为王。要敢烧钱，要会烧钱。代表人物没有了，钱的力量和组织的力量更大了，代表企业滴滴、拼多多；
2019年至今，大资本时代。战略，矩阵，投资版图，政策变化，财技操作，还得提防新技术的冲击。
关于人的英雄故事少了，关于产品的浪漫情怀少了。
整个市场从增量变存量，精算和权衡成了这两年的主旋律，大家都开始卷。
事实上，我都习惯了。
但就在这个老谋深算的白银时代里，Clubhouse居然使出了十年前大伙儿用的招：挖掘场景，极简主义，用户体验，人性探究。
突兀。鲜亮。惊鸿一瞥。
那是我刚进入这个行业时的样子。
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