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全球教育大公司加速“买买买”,国内收购潮还远吗?

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全球教育大公司加速“买买买”,国内收购潮还远吗?

教育技术行业“已经达到了成熟的解决方案,不断涌现的阶段,随着市场开始整合,创造了成熟的收购机会。

文|Edu指南

自2021年,教育大公司收购竞对、中小型公司的声音频发。

就在今年1月份,我们就提到:印度 k12 巨头公司Byju's(一家估值百亿美元的k12线上公司) ,将以10亿美元收购线下培训公司 Aakash Educational Services Ltd,后者是一家线下考试公司,“有200多个线下补习中心,主要面向k6-k12学生用户”。Bloomberg称这项交易“或将两三个月内完成”,这将是全球最大的Edtech收购案例之一。

近期,外媒报道Byju's将签署一项收购竞争对手Toppr Technologies Pvt的交易。报告称,这笔交易的总价值约为1.5亿美元。

Toppr为5至12年级的学生提供在线学习材料,Toppr与byju's同样位于印度,前者采用基于App应用程序的方式,提供视频课程,模拟测试和修订卡,为遇到问题的学生提供实时支持。据Toppr网站称,它在全球范围内提供服务,有超过1600万学生。付费订户只是其中的一小部分,它在去年夏天成立了一个名为Codr的代码辅导部门。

Toppr被收购的一个背景是,在2020年,多家edtech公司再次获得投资者投资,但Toppr在D轮“只吸引了一位已有的投资者:Kaizen Private Equity。它失去了对新投资者的吸引力。”

Toppr所在的市场位置也曾是相对头部,当下“缺乏新投资者参与”、被收购,比起过去亏损、无法支撑现金流的结局要好。而Byju's作为印度全国,从融资额和估值来看,无疑是最高的公司,收购竞对反而一定程度上支持其业务的扩展、市场份额的扩大。

Byju's去年还以3亿美元收购了在线少儿编程平台WhiteHatJr。

除了Byju's公司的收购,印度另一家独角兽教育公司,Unacademy(最新公开估值20亿美元),外媒称其“已收购TapCheif大部分股权”,按照后者10亿印度卢比(约为1381万美元估值)收购。

Unacademy是一家考试准备线上教育公司,学科面向成人为主,比如公务员的竞争性考试。其收购的TapChief,是一家连接专家与职场人、企业雇主的学习平台,同时为专业技能者/职业者提供变现的平台。收购后,Unacademy将推出新的垂直市场产品,TapChief将作为Unacademy Pro的一部分。

除了最新收购的TapChief,Unacademy在12个月内,进行了另外6项收购,包括考试准备平台NeoStencil,Coursavy,Kreatryx,K12的Mastree”。

在美国,Renaissance Learning,一家为k12提供教育软件和自适应技术服务的公司,“近期已签署收购Nearpod协议,尽管还没有最终完成。”Nearpod公司是一家为k12提供互动课程、视频、评测、协作等功能的软件公司。它在收购前累计获投3070万美元。本次的具体收购价格,Renaissance Learning方面称,“即使在交易完成后,也不打算透露收购价格。”(备注:Renaissance Learning曾上市,但当下已被私募股权机构收购,无需公开财报、收购具体信息等。)

关于此次收购,Renaissance Learning首席产品官Todd Brekhus称,去年11月,“两家公司之间开始了认真的对话,当时Renaissance正在搜寻市场上的工具,这些工具可以帮助教育工作者线上直播和异步/录播等方式提供在线课程。Nearpod迅速成为一个标的,因为它不仅补充了Renaissance Learning现有产品,而且符合我们希望与老师更多互动的需求”。

在Brekhus看来,教育技术行业“已经达到了成熟的解决方案,不断涌现的阶段,随着市场开始整合,创造了成熟的收购机会。

与以前的edtech市场周期一样,“有成功者和失败者、挣扎者,”Brekhu认为,“等待数年才将产品推出门店,看它是否有效的日子已经一去不复返了。如今,基于云的技术提供了快速改进和迭代,以及测试你的工具是否真正在市场上引起共鸣的能力。” 收购公司并获得新产品之后的效用同理。

参阅:

https://economictimes.indiatimes.com/tech/funding/ettech-deals-digest-edtech-buying-spree-fintechs-funding-juggernaut/articleshow/81111278.cms

https://www.entrepreneur.com/article/365408

https://news.yahoo.com/byju-nears-150-million-acquisition-094341366.html

https://www.nextbigbrand.in/this-is-how-byjus-is-changing-the-edtech-ecosystem-with-acquisitions-and-latest-offerings/

https://www.bloombergquint.com/business/byju-s-said-to-pay-1-billion-for-blackstone-backed-india-tutor

https://techcrunch.com/2021/02/19/miami-edtech-startup-nearpod-acquired-by-renaissance/

来源:Edu指南

原标题:教育大公司“买买买”进行时

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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全球教育大公司加速“买买买”,国内收购潮还远吗?

教育技术行业“已经达到了成熟的解决方案,不断涌现的阶段,随着市场开始整合,创造了成熟的收购机会。

文|Edu指南

自2021年,教育大公司收购竞对、中小型公司的声音频发。

就在今年1月份,我们就提到:印度 k12 巨头公司Byju's(一家估值百亿美元的k12线上公司) ,将以10亿美元收购线下培训公司 Aakash Educational Services Ltd,后者是一家线下考试公司,“有200多个线下补习中心,主要面向k6-k12学生用户”。Bloomberg称这项交易“或将两三个月内完成”,这将是全球最大的Edtech收购案例之一。

近期,外媒报道Byju's将签署一项收购竞争对手Toppr Technologies Pvt的交易。报告称,这笔交易的总价值约为1.5亿美元。

Toppr为5至12年级的学生提供在线学习材料,Toppr与byju's同样位于印度,前者采用基于App应用程序的方式,提供视频课程,模拟测试和修订卡,为遇到问题的学生提供实时支持。据Toppr网站称,它在全球范围内提供服务,有超过1600万学生。付费订户只是其中的一小部分,它在去年夏天成立了一个名为Codr的代码辅导部门。

Toppr被收购的一个背景是,在2020年,多家edtech公司再次获得投资者投资,但Toppr在D轮“只吸引了一位已有的投资者:Kaizen Private Equity。它失去了对新投资者的吸引力。”

Toppr所在的市场位置也曾是相对头部,当下“缺乏新投资者参与”、被收购,比起过去亏损、无法支撑现金流的结局要好。而Byju's作为印度全国,从融资额和估值来看,无疑是最高的公司,收购竞对反而一定程度上支持其业务的扩展、市场份额的扩大。

Byju's去年还以3亿美元收购了在线少儿编程平台WhiteHatJr。

除了Byju's公司的收购,印度另一家独角兽教育公司,Unacademy(最新公开估值20亿美元),外媒称其“已收购TapCheif大部分股权”,按照后者10亿印度卢比(约为1381万美元估值)收购。

Unacademy是一家考试准备线上教育公司,学科面向成人为主,比如公务员的竞争性考试。其收购的TapChief,是一家连接专家与职场人、企业雇主的学习平台,同时为专业技能者/职业者提供变现的平台。收购后,Unacademy将推出新的垂直市场产品,TapChief将作为Unacademy Pro的一部分。

除了最新收购的TapChief,Unacademy在12个月内,进行了另外6项收购,包括考试准备平台NeoStencil,Coursavy,Kreatryx,K12的Mastree”。

在美国,Renaissance Learning,一家为k12提供教育软件和自适应技术服务的公司,“近期已签署收购Nearpod协议,尽管还没有最终完成。”Nearpod公司是一家为k12提供互动课程、视频、评测、协作等功能的软件公司。它在收购前累计获投3070万美元。本次的具体收购价格,Renaissance Learning方面称,“即使在交易完成后,也不打算透露收购价格。”(备注:Renaissance Learning曾上市,但当下已被私募股权机构收购,无需公开财报、收购具体信息等。)

关于此次收购,Renaissance Learning首席产品官Todd Brekhus称,去年11月,“两家公司之间开始了认真的对话,当时Renaissance正在搜寻市场上的工具,这些工具可以帮助教育工作者线上直播和异步/录播等方式提供在线课程。Nearpod迅速成为一个标的,因为它不仅补充了Renaissance Learning现有产品,而且符合我们希望与老师更多互动的需求”。

在Brekhus看来,教育技术行业“已经达到了成熟的解决方案,不断涌现的阶段,随着市场开始整合,创造了成熟的收购机会。

与以前的edtech市场周期一样,“有成功者和失败者、挣扎者,”Brekhu认为,“等待数年才将产品推出门店,看它是否有效的日子已经一去不复返了。如今,基于云的技术提供了快速改进和迭代,以及测试你的工具是否真正在市场上引起共鸣的能力。” 收购公司并获得新产品之后的效用同理。

参阅:

https://economictimes.indiatimes.com/tech/funding/ettech-deals-digest-edtech-buying-spree-fintechs-funding-juggernaut/articleshow/81111278.cms

https://www.entrepreneur.com/article/365408

https://news.yahoo.com/byju-nears-150-million-acquisition-094341366.html

https://www.nextbigbrand.in/this-is-how-byjus-is-changing-the-edtech-ecosystem-with-acquisitions-and-latest-offerings/

https://www.bloombergquint.com/business/byju-s-said-to-pay-1-billion-for-blackstone-backed-india-tutor

https://techcrunch.com/2021/02/19/miami-edtech-startup-nearpod-acquired-by-renaissance/

来源:Edu指南

原标题:教育大公司“买买买”进行时

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。