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新华联换上80后高管,但公司经营仍旧不妙

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新华联换上80后高管,但公司经营仍旧不妙

新华联仍在自救。

记者 |张子怡

3月3日,新华联(000620.SZ)发布高级管理人员变动公告。根据公司工作安排,董事会同意公司原副总裁兼财务总监刘华明不再担任公司财务总监职务,仍继续担任公司副总裁职务;原副总裁周向阳不再担任副总裁职务,仍继续担任株洲新华联房地产开发有限公司董事长职务。

同时经公司总裁提名,董事会同意聘任汤灏璠为公司副总裁、赵斌为公司财务总监,任期自本次会议审议通过之日起至第十届董事会届满之日止。

同日,新华联披露第一期员工持股计划(草案)。该员工持股计划参加总人数不超过260人,拟筹集资金总额上限不超过1亿元,全部为员工自筹资金。

界面新闻发现,新任命的两位高管均在新华联工作多年,且均为80后。

其中,汤灏璠1981年7月出生,2012年至2018年1月历任新华联控股有限公司资产管理部副经理,经理,助理总监,副总监,常务副总监;2018年2月至今历任公司招标与集采中心总监兼北京正联商贸公司总经理,助理总裁兼北京正联商贸公司董事长。

新华联财务总监的更换值得关注。原财务总监刘华明从2011年开始担任新华联财务总监,此前曾在多家会计事务所有过履职经历。

在刘华明担任财务总监期间,新华联旗下的地产板块公司于2011年借壳圣方科技成功上市,并更名为新华联不动产股份有限公司;到2012年,新华联转型文旅地产方向,公司联陆续签约、收购了芜湖鸠兹古镇、西宁童梦乐园、四川阆中古城等20余个文旅项目,并于2016年正式更名为新华联文化旅游发展股份有限公司。

再到2019年,新华联遇到债务危机,多笔债务违约;公司高管团队多位高管相继离职,涉及独立董事何东瀚、董事长兼总裁苏波、公司副总裁刘岩等。

新任命的财务总监赵斌颇有临危受命之感,其在新华联内部已工作16年,履职过多个财务岗位。

赵斌从2005年7月至2011年5月就职于新华联集团地产板块,历任出纳,会计,财务部助理经理,财务部副经理,财务部经理;2011年6月至2013年3月任内蒙古新华联置业有限公司财务副总监,总监;2013年4月至2015年10月任新华联不动产股份有限公司审计部常务副总监;2015年11月至2018年1月任新华联商业管理有限公司财务总监;2018年2月至2021年1月任北京新华联恒业房地产开发有限公司副总经理兼财务总监。

两位新高管的任命能否解决新华联的经营危机犹未可知,毕竟新华联目前深陷债务困境中。

仅2020年,新华联已出现4笔债务违约,金额高达28亿元。

2020年前三季度,新华联实现营业收入35.56亿元,同比下降36.79%;净亏损6.8亿元,同比减少516.94%;扣非净亏损7.5亿元,同比大幅下降2084.4%。

截至第三季度末,新华联的总资产为1114.35亿元,总负债900.86亿元。其中,流动资产543.34亿元,流动负债623.43亿元。期末的短期借款尚存90.15亿元,一年内到期的非流动负债181.29亿元,货币资金仅84.57亿元,远远不够偿还即期负债。

新华联中报则显示,新华联剔除预收款后的资产负债率为79.95%(红线:大于70%),净负债率为228.82%(红线:大于100%),现金短债比仅0.57(红线:小于1倍),踩了三条“红线”。

房企融资新规将于2021年全面实施,如果新华联三条“红线”都碰触,将不得增加有息负债。

此外,高额债务也拉高了新华联的利息支出,公司在前三季度的利息费用总额高达9.25亿元,同比增长39.3%,占营收的比重为26.2%,也进一步压缩了利润空间。

新任命的高管以及员工持股计划虽微微提振了新华联的股价,但新华联若想走出债务泥淖仍旧显得道阻且长。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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新华联换上80后高管,但公司经营仍旧不妙

新华联仍在自救。

记者 |张子怡

3月3日,新华联(000620.SZ)发布高级管理人员变动公告。根据公司工作安排,董事会同意公司原副总裁兼财务总监刘华明不再担任公司财务总监职务,仍继续担任公司副总裁职务;原副总裁周向阳不再担任副总裁职务,仍继续担任株洲新华联房地产开发有限公司董事长职务。

同时经公司总裁提名,董事会同意聘任汤灏璠为公司副总裁、赵斌为公司财务总监,任期自本次会议审议通过之日起至第十届董事会届满之日止。

同日,新华联披露第一期员工持股计划(草案)。该员工持股计划参加总人数不超过260人,拟筹集资金总额上限不超过1亿元,全部为员工自筹资金。

界面新闻发现,新任命的两位高管均在新华联工作多年,且均为80后。

其中,汤灏璠1981年7月出生,2012年至2018年1月历任新华联控股有限公司资产管理部副经理,经理,助理总监,副总监,常务副总监;2018年2月至今历任公司招标与集采中心总监兼北京正联商贸公司总经理,助理总裁兼北京正联商贸公司董事长。

新华联财务总监的更换值得关注。原财务总监刘华明从2011年开始担任新华联财务总监,此前曾在多家会计事务所有过履职经历。

在刘华明担任财务总监期间,新华联旗下的地产板块公司于2011年借壳圣方科技成功上市,并更名为新华联不动产股份有限公司;到2012年,新华联转型文旅地产方向,公司联陆续签约、收购了芜湖鸠兹古镇、西宁童梦乐园、四川阆中古城等20余个文旅项目,并于2016年正式更名为新华联文化旅游发展股份有限公司。

再到2019年,新华联遇到债务危机,多笔债务违约;公司高管团队多位高管相继离职,涉及独立董事何东瀚、董事长兼总裁苏波、公司副总裁刘岩等。

新任命的财务总监赵斌颇有临危受命之感,其在新华联内部已工作16年,履职过多个财务岗位。

赵斌从2005年7月至2011年5月就职于新华联集团地产板块,历任出纳,会计,财务部助理经理,财务部副经理,财务部经理;2011年6月至2013年3月任内蒙古新华联置业有限公司财务副总监,总监;2013年4月至2015年10月任新华联不动产股份有限公司审计部常务副总监;2015年11月至2018年1月任新华联商业管理有限公司财务总监;2018年2月至2021年1月任北京新华联恒业房地产开发有限公司副总经理兼财务总监。

两位新高管的任命能否解决新华联的经营危机犹未可知,毕竟新华联目前深陷债务困境中。

仅2020年,新华联已出现4笔债务违约,金额高达28亿元。

2020年前三季度,新华联实现营业收入35.56亿元,同比下降36.79%;净亏损6.8亿元,同比减少516.94%;扣非净亏损7.5亿元,同比大幅下降2084.4%。

截至第三季度末,新华联的总资产为1114.35亿元,总负债900.86亿元。其中,流动资产543.34亿元,流动负债623.43亿元。期末的短期借款尚存90.15亿元,一年内到期的非流动负债181.29亿元,货币资金仅84.57亿元,远远不够偿还即期负债。

新华联中报则显示,新华联剔除预收款后的资产负债率为79.95%(红线:大于70%),净负债率为228.82%(红线:大于100%),现金短债比仅0.57(红线:小于1倍),踩了三条“红线”。

房企融资新规将于2021年全面实施,如果新华联三条“红线”都碰触,将不得增加有息负债。

此外,高额债务也拉高了新华联的利息支出,公司在前三季度的利息费用总额高达9.25亿元,同比增长39.3%,占营收的比重为26.2%,也进一步压缩了利润空间。

新任命的高管以及员工持股计划虽微微提振了新华联的股价,但新华联若想走出债务泥淖仍旧显得道阻且长。

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