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平台企业需要“适度的混乱”,但如何做到乱中有序?

如果企业人员与职位之间还是“一个萝卜一个坑”,说明该企业大概率已被形式和结构束缚住了手脚。

图片来源:视觉中国

人才年轻化正在促使组织形态发生变化。年轻一代倾向于在组织中实现个人的最大的价值,期待老板扮演辅导者,在充分放权的前提下给其提供指导。这一趋势在80、90后成为职场主力军后愈发明显。

传统由上至下的职能型组织结构已不再适用,企业将向扁平化、网络化、开放、无边界的平台生态系统转变。

中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授、欧洲事务副教务长忻榕,阿里巴巴产业互联网研究中心主任、中欧国际工商学院战略学副教授陈威如,上海博尔捷企业集团创始人及董事长侯正宇在《平台化管理》中表示,如果企业人员与职位之间还是“一个萝卜一个坑”,说明该企业大概率已被形式和结构束缚住了手脚。

为什么说混乱才是平台企业的常态?如何成为“乱中有序”的柔性化组织?以及如何建立“大平台+小前端+富生态+共治理”的新型组织形态?

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